Llegaba a Roma, una de las ciudades mas decadentes de la europa que conocí.
Era el año 2013 un 12 de marzo. Días antes había renunciado el primer papa en 600 años. Era Benedicto décimo sexto, como les gusta decir a los italianos. En esos días de los albores de la primavera en el norte del mundo, la climatología del momento daba un revés, para quien estaba allí para visitar lugares ancestrales en unas mini vacaciones de tres días.
Roma tiene fama de ser el ombligo del mundo y quizas sea tambien como esa zona de la anatomía de los mamíferos que junta misterio, mugre y conexiones.
Las conexiones de Roma están reñidas con el transporte facil y dinamico de otras ciudades de Europa.No es ni facil ni dinamico intentar cubrir diversos lugares históricos de Roma en un corto lapso de tiempo. El transporte publico no es abundante.
En ese contexto del espacio tiempo la sorpresa fue que comenzaba un evento histórico, del cual se registran unos 268 validos desde hace 2000 años.La elección de un nuevo Papa. Se le llama cónclave a esa elección de un Papa, porque los electores del nuevo Papa se reúnen a puertas cerradas las cuales no se abren hasta tener un nuevo Papa.
Al estar viviendo un evento,comparativamente hablando,pocas veces dado en 2000 años de historia , se postergó cualquier visita a un lugar histórico.
Para quedarnos en la Plaza de San Pedro, mas precisamente en la parte donde hay columnas, la columnata de Bernini, a modo de protección de la llovizna de final de invierno europeo. Estuvimos allí desde las cinco de la tarde, escuchaba la radio FM del vaticano ,en italiano, a través del celular. Estaba junto a unas religiosas de África que en inglés me preguntaban que decían en la radio. Poco podía decirles porque entre que poco entendía el italiano y poco hablaba el ingles, solo les decía lo que casi todos veíamos, el humo de la chimenea que en dos ocasiones había sido negro. La danza de nombres de posibles electos estaba la orden del día en boca de los «conocedores» de la política vaticana, que se expresaban tanto en la radio del vaticano como en otra emisora de FM de Italia. AL preguntarme las religiosas la nacionalidad en una ocasión les dije que soy argentino. Y se quedaron mirándome con expectativa, porque uno de los posibles «Papa» o papable era el cardenal de Buenos Aires, Bergoglio.
A las 19:00 hs y después de que algunos abandonaran la plaza de San Pedro, porque algunos en la plaza decían que ya era tarde y que no habría un nuevo intento de elegir Papa ese dia , que habia que esperar al dia siguiente. Sin embargo las radios decían que seguían reunidos en el cónclave. Decidí adentrarme un poco más bajo las columnas para intentar guarecerme un poco más de la llovizna fría. Pocos más de la 19:00 hs sucedió los que todos vieron en TV y que nosotros veíamos de lejos el humo blanco anunciando que ya había nuevo Papa. Al salir al balcón el nuevo pontífice les dije a las religiosas africanas, que seguían atentas a mi lado la escucha del relato radial, que no les traduciría porque quería ver si podía entender y relatárselos luego a ellas en mi desastroso ingles. No entendí mucho salvo que era el cardenal de Argentina y que era el nuevo Papa. No lo podía creer. Se desasían en felicitaciones por tener un Papa de mi nacionalidad. Yo estaba tieso y mudo. Por un rato largo no sabia que decir. Mientras tanto la plaza de fue vaciando y así culminó la jornada con un Papa argentino. Había corresponsales de la CNN apenas uno cruzaba el limite o frontera del estado Vaticano. Me pidió un mexicano, que era el productor y estaba gritando entre la gente en castellano , si había un argentino. Me acerqué y lo que quería era entrevistar a un argentino que hablara en ingles. No era mi caso. Le dije que si quería le respondía en castellano y que lo tradujera después. No le cuadró, así que me quedé hasta el día siguiente en Roma para continuar el ultimo dia de estadia. La sorpresa fue que al dia siguiente no había lugar en kioscos de souvenirs donde no hubiera una foto del nuevo papa. En solo ocho horas habían actualizado ese mercadeo en Roma.
Las siguientes entrevistas fueron dadas por Bergoglio a distintos medios argentinos en los últimos días con motivo de los 10 años de papado.
Luis Cazanave es un histórico dirigente del radicalismo del Oeste Pampeano y en éstos días presentó su renuncia como afiliado radical. Entre los logros institucionales del dirigente ex radical. Se cuentan el haber sido diputado Provincial dos periodos seguidos entre 1983 y 1991. En 1991 postula a la intendencia de Victorica y pierde. En 1994 inicia, junto a otros dirigentes, lo que hoy es Alianza Victorica Entre 1995 a 1999 es concejal por la UCR Victorica .Entre 1999 y 2003 es presidente del Concejo Deliberante de Victorica .Entre 2003 y 2007 fue Secretario de gestión del primer intendente de Alianza Victorica, Norberto Nicolás. Y entre los logros partidarios están el haber sido en 1982 parte de la fundación de la corriente interna del radicalismo denominada «Renovación y Cambio». Ademas fue presidente del comite local, convencional nacional y provincial del partido radical.
El texto de la renuncia al partido que lo tuvo como participante durante 40 años…
La Unión Cívica Radical tuvo como himno de cuna el tronar de la boca de los fusiles en la trágica e histórica Revolución del Parque. No fueron sus orígenes las peleas por los cargos…
Eran tiempos en los cuales el honor, la libertad y la patria era la musa inspiradora en cada uno de sus adherentes.
Ese incipiente espacio que fue capaz de contener jóvenes de orígenes patricios, pero sin sentimientos de culpa, junto a los inmigrantes y sus hijos para hacer de esta tierra una de «Américas» de las que hablaban los europeos que soñaban con poblarla de sueños nuevos e hijos gringos. Era la UCR el espacio universal del pueblo argentino. A ese remozado partido adherí apenas pasados los 18 años. Después cuando la democracia era el nuevo tren cargado de ilusiones que debía hacerse cargo de las instituciones de la República volvía afiliarme en 1982. Y todo él resto es mi actitud y proceder dentro del partido. No me toca a mí analizar mi actuación en el mismo. La historia es reciente y simple. Lo que sí quiero dejar en claro; Nunca el partido debió esconderme ni excluirme de ninguna parte por actitudes y/sospechas de acciones ligadas con el decoro y la decencia. Quizás algunos lo tomen como una sobreactuación, pero en casi 20 años de ocupar cargos públicos (siempre electo-salvo un interregno de 4 años que acompañé al Intendente Nicolás en Victorica). NUNCA la justicia ni organismo alguno me pidió explicaciones. ¿Ya qué viene esto? Para decirles simplemente que tengan a bien excluirme del padrón de afiliados del histórico y no menos glorioso partido. Seguir en él, a mi modesto entender es lo mismo que ser la obra de un eximio taxidermista… apenas sobre un esqueleto real, seguir mostrando un músculo sintético, un cuero reseco y ojos de vidrio, colgado en un salón de exhibición de vanidades. Parecer real, ¡pero sin un solo latido de vida! De verdad que no es una decisión de atropello, y sin meditar. Mi vida de hace más de 40 años está marcada por la política y sus vaivenes, nunca me fue, ni me será indiferente, por lo mismo entendí que la dirigencia del partido desde hace mucho tiempo, no representa ni los históricos postulados del partido ni a gran parte del electorado independiente.
Absorbidos por un progresismo ecuménico» y tan extranjerizante como el resto de las ideologías que van colonizando todo el mundo y en especial nuestra América latina, dejamos de ser el ideario nacional, para transformarnos en una masa ideológicamente amorfa y una negación total por el verdadero federalismo. Acaso una de nuestros principales banderas. Sigan otros peleando a los empujones por los cargos… yo seguiré esgrimiendo la PALABRA como forma de lucha contra los que ponen en riesgo la democracia como único camino para salvar la República. En el entendimiento que no todos estarán de acuerdo, ni compartirán mi modesta mirada, respetuosamente les solicito cumplan con mi pedido y sea ésta mi renuncia formal no sin nostalgia verdadera a la UCR.
En la siguiente entrevista se analizan entre otros temas, su postura acerca de la institucionalidad en Argentina, la corrupción manifestada en lo científico durante la plandemia covid.Entre otros temas, ademas de su renuncia en el siguiente video de 42 minutos.
La empresa de transporte de pasajeros con recorrido de Santa Rosa – Toay cuenta entre sus choferes con Lorena Romero, la primera mujer que condujo un micro de media distancia en la Provincia.En la semana de la mujer, desde el Ministerio de Obras y Servicios Públicos reconocieron y destacaron su labor, por ser un ejemplo para muchas chicas que comenzaron a ocupar puestos de trabajos que antes parecían ser exclusivos de hombres. El organismo tiene relación directa con la construcción, el transporte y el saneamiento, la mayoría de trabajadores de campo hasta hace algunos años eran varones, en la última década se han incorporado mujeres que cumplen las funciones que parecían “exclusivas” de los varones a esos puestos y debemos destacar el apego por sus funciones, compromiso y responsabilidad. Las barreras culturales se derribaron y las mujeres ocupan cargos preponderantes en las acciones que tienen relación con la obra y el transporte. Lorena es la primera mujer que tomó el volante de un micro en la Provincia y su profesión alentó a otras chicas a seguir sus pasos. Cuando se conoció su profesión medios de todo el país la contactaron para saber cómo había llegado a realizar esa actividad, siendo que se tomaba como “normal” que sólo fueran hombres quienes se desempeñaran como choferesde micros. Lorena trabajaba en una empresa de transportes de pasajeros y comenzó a capacitarse para llegar a ser chofer, cuenta su historia y dice, “me encanta manejar y como trabajaba en una empresa de transportes me propuse aprender a conducir un micro. En un principio me guió un compañero, después como estaba sola en el predio, empecé a practicar hasta estar capacitada”.
En cuanto a su entorno laboral, la primera chofer mujer de La Pampa, comenta que “mis compañeros de trabajo siempre me alentaron a ser chofer, a salir a manejar. Cuando la empresa me propuso el trabajo tuve un enorme apoyo de todos ellos que demostraron su felicidad por mi nueva función”. “Hoy los cruzo de noche, porque algunos conducen autos de largas distancias y me dicen “tendrías que estar acá con nosotros”, lo que pienso que en algún momento será”, dice Lorena entre risas. Su profesión tomó estado público por las redes sociales. “La gente se enteró que había una mujer chofer porque el dueño de la empresa (de ese momento), lo publica en un canal de aire anunciando que en la línea se incorporaba la primera mujer conductora de transporte de pasajeros, mi hermana lo replica en sus redes, ahí se disparó, tomó estado público y comenzaron a llamarme de muchos medios de comunicación”, recordó.
Con respecto a cómo viven su rol laboral sus más allegados, aseguró, “mi familia está muy feliz de mi profesión, me acompañan mucho, fue un cambio muy brusco en mi vida y en la sociedad también, por lo menos acá en Santa Rosa”. La visibilización de la actividad de Lorena, dio el puntapié inicial para que otras mujeres se presentaran en las empresas de transportes a ocupar lugares que eran desarrollados solo por varones. “Fue algo muy novedoso y positivo, a partir de mi ingreso como chofer se sumaron dos chicas más. Es genial eso, nosotras podemos hacer cualquier cosa, no hay trabajos exclusivos para hombres o mujeres”. “En la empresa los choferes en su mayoría son hombres, siempre fue visto como un trabajo de hombres, aunque las mujeres podemos hacer los mismos trabajos. Soy una más del montón, acá no hay distinción de hombre o mujer, soy una más del grupo. Somos todos iguales, somos todos choferes, por eso tampoco tengo privilegios de horarios ni mucho menos”.
Al referirse a la parte gratificante de sus labores diarias como chofer, Lorena no dudó, “lo que más me gusta de mi trabajo es el contacto con la gente, que es super agradable y lo hacen más llevadero. Las personas saludan cuando suben y bajan, son muy atentos, hay demostraciones que nuestro trabajo es importante”.
Durante una hora cuarenta minutos el intendente municipal Hugo Kenny , en el final de su cuarto mandato, como intendente de Victorica.Hablo a los que asistieron desde las 19:30 al salón de la Municipalidad de Victorica.
MENSAJE INAUGURAL – APERTURA DE SESIONES
HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE DE VICTORICA – 2 DE MARZO DE 2023
Muy buenas noches, señor presidente, señoras, señoritas y señores concejales, miembros del gabinete municipal, demás autoridades locales, público en general:
Una vez más, junto a ustedes, nuevamente nos encontramos en este salón, dando cuenta de toda la intensa labor que desarrollamos desde el equipo de gestión durante el 2022 y anunciando lo que serán los ejes de trabajo para el presente año, el último de mi cuarto mandato al frente del ejecutivo municipal.
Pese al difícil contexto económico, la inestabilidad cambiaria y la trepante inflación, pudimos ir cumpliendo con las obligaciones para con nuestros empleados municipales, abonando en tiempo y forma los salarios con los aumentos establecidos en la paritaria estatal; como así también, cumpliendo normalmente con el pago a proveedores y avanzando con varios de los objetivos que nos propusimos realizar.
Obras Públicas y Trabajos Públicos
Durante el año 2.022 se llevaron a cabo importantes Obras, lo que contribuyó a mantener plena ocupación en el rubro de la albañilería local.
REPARACION PILETONES SISTEMA CLOACAL:
Inaugurados en el año 2.012, al 50% de su capacidad, después de innumerables reclamos, a punto de colapsar el sistema, se pudieron obtener los recursos que permitieron por primera vez el funcionamiento al 100% de su capacidad. Esta obra indispensable para la comunidad tuvo un costo de $13.393.786,00.
CORDON CUNETA:
Se construyeron 1.100 metros de cordon cuneta, 20 curvas con sus respectivos dados, 10 badenes y entoscado en 5 cuadras con un gasto total de $19.860.283,77.
PLAZAS, PARQUES Y PASEOS:
PLAZA DE LA MEMORIA
En el año 2022, se siguió avanzando con el proyecto de la Plaza de la Memoria de los Victoriquenses: sumamos carteles luminosos en los pilares, se amplió la iluminación y se colocaron especies arbóreas y plantas ornamentales. El monto invertido en el año asciende a la suma de $686.720,76.
AVENIDA CIRCUNVALACION NOROESTE
Se desmonto y se adquirieron los materiales, alambre galvanizado, caños, etc. encontrándose al 31/12/2022 en plena construcción el alambre olímpico en un tramo de 350 metros del Campo de Jineteada para reemplazar el anterior alambrado y permitir la apertura de la Avenida Circunvalación Noroeste, frente al Barrio “Ramon Carrillo”, con una inversión de $3.100.000,00.
PLAZA SALUDABLE
En el Polideportivo Municipal, se avanzó con la instalación de una nueva plaza saludable. Allí se retiró el alambre olímpico sobre calle 4 y parte de la calle 9, se reconstruyo la cancha de básquet, se instalaron 15 máquinas, algunas adaptadas para personas con discapacidad, todos con sus respectivos caminos internos, bancos, bebederos, iluminación de la cancha de futbol, sistema de riego y forestación. Actualmente funcionan allí, nuestras escuelas municipales de futbol, atletismo y hockey. Llevamos invertidos allí más de $9.000.000.
CEMENTERIO:
Se construyeron 60 nichos en el tablón N°4, y se avanza con 60 más para completar el total de 240 nichos proyectados, con una inversión en el año 2.022 de $2.632.769,44.
REFACCIONES DEL EDIFICIO MUNICIPAL
Se hizo el cambio total de la cubierta de techo del edificio municipal, colocándose chapa Cincalum aluminizadas calibre 25. Se realizo una extensión del techo de 4x20m. aproximadamente que permitirá reubicar el cuerpo de sanitarios y ampliar las oficinas del Departamento Ejecutivo de acuerdo con el proyecto elaborado. El gasto de los trabajos, materiales y mano de obra ascendió a la suma de $3.525.500,00.
REMODELACIÓN DEL SUM B° FORTINERAS DEL RESINA
También se efectuaron trabajos en el SUM ubicado en el Barrio Fortineras del Resina, donde se realizaron tareas de reparación de techo, cambio de membrana, renovación de revoques, pintura general. El gasto de estos trabajos fue del orden de los $700.000,00.
RENOVACIÓN DEL ARCO DE ACCESO
Se intervino el arco de acceso a la localidad sobre ruta 10 “Juan Carlos Maldonado”, se rehicieron los revoques, se pintó y se renovaron totalmente los carteles luminosos, se reparo y pinto la garita ubicada en la ruta 10, con un gasto de $1.971.360,00.
CARTEL CASA DEL BICENTENARIO
Se coloco un cartel luminoso en la Casa del Bicentenario “Pueblo Ranquel” cuyo costo fue de $665.500,00.
PASEO POCHO RIELA
Se intervino este espacio utilizado para las ferias de artesanos, artesanas y manualistas, sumando dos nuevos puestos de venta, se incorporaron nuevas luminarias y se construyeron veredas. La inversión en este espacio supera los $3.500.000.
ILUMINACIÓN AVENIDA INÉS ACIZZA
Se colocan columnas con doble brazo y luminarias LED en toda la extensión de la Avenida Inés Acizza, conjuntamente con los equipos de la C.E. Vic. Se instalo la red de agua en el tramo comprendido entre calle 19 y Avda. de Circunvalacion Sur. Se colocaron lámparas LED en el predio Miguel Angel Godoy. La inversión en equipamiento rondó los $3.510.440,34
AMPLIACIÓN HOGAR CANINO MUNICIPAL
En el mes de Agosto comenzaron las obras de ampliación de canileras para el hogar canino municipal “Mayra Torres”, con la construcción de 3 nuevas canileras para caninos adultos y se adapta un nuevo sector perimetrado para caninos juveniles.
Se instala un sistema de desagües en las canileras que facilita su tarea diaria de limpieza. También se colocan nuevas cámaras de seguridad para el sistema de monitoreo junto a un nuevo monitor y se realizan reparaciones varias tras sucesivos actos de vandalismo en el predio.
CÁMARAS DE SEGURIDAD Y PUNTOS WIFI EN ESPACIOS PÚBLICOS
VEREDAS
Se coloca el servicio de internet gratuito en la Plaza Héroes de Cochicó, Parque Los Pisaderos, Plaza Francesca, Plazoleta de la Madre, Plaza Saludable, Paseo Pocho Riela con una inversión de más de $420.000. A través de “Victorica conectada” ofrecemos la posibilidad de contar con un servicio básico para la comunicación y en todos los espacios públicos, al que se accede escaneando la cartelería con código QR allí instalada.
Además, se contrata el servicio de Velonet para el monitoreo permanente de diversos espacios públicos, calles principales del radio céntrico y accesos a la localidad. Una fuerte apuesta de esta gestión para optimizar nuestra tarea de control, que no solo brinda más seguridad a la ciudadanía sino que también es un valioso aporte a la justicia cuando esta lo requiere por cualquier intervención. En los próximos días se estarán instalando las cámaras restantes para alcanzar el numero de 35.
VIVIENDAS:
PLAN MI CASA 2
Durante el año 2022 se inició y finalizo la construcción de ocho (8) viviendas del Plan Mi Casa 2, obra realizada en su totalidad por administración, con mano de obra local, que tuvo también la dirección técnica de un profesional de la localidad.
PLAN MI CASA 3
En el mes de Noviembre se suscribió pre-convenio con el Instituto Provincial Autárquico de Vivienda para la construcción de 20 viviendas. Las mismas se emplazarán en la zona Sur en inmediaciones del Plan Mi Casa 1 y 2. Es intención de este Municipio ejecutar la obra por administración, con la totalidad de mano de obra local.
VIVIENDAS DE SERVICIOS:
En el mes de Mayo de 2.022 se inició la construcción de dos (2) viviendas de servicio, ubicadas en calle 28 entre 7 y 9. Se encuentran techadas, con revoque grueso, instalaciones de luz, agua y gas, habiéndose contratado la etapa final.
VIVIENDAS SOCIALES:
Se construyeron dos (2) viviendas sociales a vecinos en terrenos de su propiedad, se restauraron viviendas afectadas por distintas contingencias y se construyó un baño para una persona con discapacidad.
Soluciones Habitacionales
Continuando con la política de créditos para mejoramiento habitacional que se implementó en la gestión, en el año 2022 se otorgaron 233 créditos por un monto total de $17.525.292,00. De esta manera se posibilita que muchos victoriquenses puedan avanzar en la refacción, ampliación o construcción de su vivienda. Los materiales objeto de los créditos son adquiridos a los comercios locales lo que contribuye a motorizar la economía local y ampliar la demanda laboral del sector de la albañilería.
Equipamiento
Durante el año 2.022 se adquirieron equipos para afectar al desmalezamiento de terrenos, caminos vecinales y rutas a las que este municipio hace su mantenimiento, más 16 Volquetes y 1 chipeadora para la Planta de Transferencia de Residuos.
La inversión ascendió a la suma de $25.832.000,00 y los equipos adquiridos son:
1 Tractor c/desmalezadora $ 5.500.000
1 Desmalezadora chica. $ 790.000
1 Camión 0km. $11.900.000
16 Volquetes p/planta de transferencia $ 4.950.000
1 Chipeadora p/planta de transferencia $ 2.692.700
Venta de Tierras Fiscales
En el mes de febrero de 2022 a través de la modalidad de sorteo del que participaron todos los solicitantes inscriptos, se adjudicaron 32 terrenos municipales
Con las ventas efectuadas en el 2.022, durante esta gestión (2007-2022) se llevan adjudicados más de 600 terrenos fiscales.
DATOS ESTADISTICOS:
HABILITACIONES COMERCIALES:
Las habilitaciones activas inscriptas en el Registro Provincial de Establecimientos comerciales, Industriales y de Transporte por cuenta de Terceros, arrojan un total de 350, con un incremento de 8 licencias con relación al año anterior.
SOLUCIONES HABITACIONALES:
Durante el año 2020 se otorgaron 118 créditos por la suma de $2.876.477,73. En el año 2021 se incrementó un 61% llegando a beneficiar a 190 personas con una afectación de fondos de $10.113.093,07 superior en un 250% al ejercicio anterior y en el año 2022 se otorgaron 233 Soluciones Habitacionales por un monto de $17.525.292,00. Un 20% más de beneficiarios y un 70% más de recursos afectados a mejorar la calidad habitacional de los vecinos.
CRECIMIENTO HABITACIONAL:
A través de la operatoria Procrear, durante 2.022 se construyeron 40 viviendas, de las cuales 29 fueron en terrenos adjudicados por el Municipio. Se construyeron por administración 8 viviendas del Plan Mi Casa 2, se inició la construcción de 20 unidades a través de IPAV, se encuentran en la etapa final 2 viviendas de servicio y se firmó en el mes de diciembre convenio con IPAV para 20 unidades del Plan Mi Casa 3. Noventa viviendas que vienen a cubrir más del 30% del déficit habitacional de nuestro Pueblo.
Presupuesto Participativo 2022
Nuevamente se trabajó con el Programa Presupuesto Participativo por el cual, a través de la participación de la población de Victorica, se propusieron diferentes ideas que luego se pusieron a consideración de la ciudadanía, logrando definir en forma conjunta como invertir los recursos públicos asignados en el presupuesto municipal.
Cabe destacar que cada vez más vecinos y vecinas se comprometen con esta propuesta. Necesitamos del mismo compromiso para el cuidado de lo logrado, dado que se eligió reparar un lugar emblemático para nuestro pueblo tras sufrir sucesivos actos de vandalismo. En base a lo que eligió la gente, intervenimos el Parque Los Pisaderos sumando 34 bancos, 17 mesas, 11 parrillas de cemento con sus correspondientes plateas, cámaras de monitoreo, pintura interior y exterior de la casa del cuidador y SUM. Nos encontramos en la etapa final previa a la colocación de la nueva cartelería informativa y señalética general.
Si bien el presupuesto asignado por este programa era de $2.000.000, hemos incrementado las partidas para finalizar las tareas demandadas en este espacio.
Seguiremos fortaleciendo esta herramienta de participación ciudadana, para que nuestra comunidad toda se sientan comprometidos con los destinos de Victorica.
Medidas para productores agropecuarios
Se continúo avanzando con el “Programa de Fortalecimiento y Potenciación de la Comercialización de haciendas a través de los Remates Ferias”, con una serie de medidas con el objetivo de incentivar la comercialización en ellos, dado los buenos resultados del año anterior.
Somos conscientes que en esta actividad las Casas de Remate Feria han tenido un papel preponderante en la vida económica de nuestra localidad y la zona, acompañando al productor, generando una importante fuente de trabajo permanente y transitoria, potenciando la economía regional en forma directa e indirectamente, beneficiando a otros sectores como camioneros, hoteles, restaurantes, veterinarias, comercios en general e instituciones del medio.
Estas medidas vienen a morigerar el impacto sobre la actividad, ante las nuevas modalidades de venta y los bajos precios de la guía en otras provincias. Esto atentaba con la afluencia de compradores que realizan sus compras para trasladar la hacienda fuera de La Pampa y ven incrementados sus costos por el valor de la guía. Necesitábamos incentivar a aquellos compradores que operan en estos remates ferias, por lo que creíamos conveniente bonificar un porcentaje de la guía de traslado y así lo sostuvimos todo este tiempo. Sumando además durante todo el año diversas atenciones para los productores remitentes, con una excelente recepción en todo el sector ganadero.
Universidad Nacional de Quilmes
Tras la demora de más de un año y medio en la autorización del gobernador, para la firma de convenio con la Universidad Nacional de Quilmes, a fines del mes de Julio llegó el tan esperado decreto. Esto permitió retomar la gestión iniciada en Mayo de 2021 y todo lo que se había logrado quedó sin efecto, debiendo retomar de cero el trámite. Esto no solo demoro todo, sino que debió ser tratado nuevamente por el Consejo Superior de la Universidad que ya lo había aprobado en el 2021. Finalmente, en Noviembre se firma el convenio que nos permitirá contar en nuestra localidad con doce carreras universitarias de grado, modalidad a distancia y con un importante aporte de las arcas municipales subsidiando la tercera parte de las cuotas de cada estudiante.
Asumí un compromiso de bregar por una sede universitaria, por ello buscaremos sumar nuevas oportunidades para los que no tienen la posibilidad de irse a estudiar a otra ciudad. No nos quedaremos solo con esto, nuestro equipo sigue gestionando y analizando otras ofertas académicas.
Bajo esta premisa de poder acercar las ofertas de formación que existen en la región, pudimos realizar en el mes de Septiembre una Expo Carreras, que contó con la participación de estudiantes las escuelas de Victorica, La Humada y Telén. Nos acompañaron catorce instituciones de nivel terciario, universitario y de formación profesional, de La Pampa y San Luis. Se realizaron talleres de construcción de la imagen personal y orientación vocacional en forma simultánea con la muestra.
Digitalización de la administración Municipal
Continuando con la política de modernización del estado municipal, se sumaron nuevas herramientas digitales en el 2.022. Al sistema que veníamos utilizando para la gestión de reclamos, agregamos el sistema de “Dar turnos”, un turnero digital para el área de tránsito, tesorería y demás áreas de la administración.
También sumamos la herramienta “MuniDigital” que integra las áreas operativas a través de una web y una app móvil, diseñadas para optimizar y automatizar las actividades de gestión diaria del Municipio. De este modo, permitirá incrementar la eficiencia en la gestión de procesos tales como la carga y trazabilidad de incidentes, la gestión de activos urbanos, la generación de órdenes de trabajo, control de stock de materiales, auditoría, alertas, inspecciones, entre otros. Asimismo, la plataforma generará información georreferenciada y en tiempo real, con reportes y tableros que potenciarán la toma de decisiones.
A continuación, detallaremos el trabajo realizado por las diferentes áreas:
Desarrollo Social
Durante el año 2.022, se ejecutaron diversos programas municipales y provinciales, los cuales detallamos a continuación:
Con el fin de cubrir urgencias alimentarias, durante el año se han otorgado 379 bolsones de mercadería (productos secos). Este programa benefició a 112 familias victoriquenses. Además, para dietas especiales se otorgaron 52 órdenes de mercadería con el fin de cubrir dicha necesidad, hasta que el grupo familiar resulte beneficiario de la Tarjeta Social Pampeana.
La localidad de Victorica implementa desde hace varios años el programa NUTRIR (ex comedores integrales), actualmente este programa cuenta con personal destinado a la cocina y atención de todas las personas que a diario asisten al comedor en busca de su vianda. Además, cuenta con una nutricionista, quien realiza los controles de peso y talla, en los niños, así como también elabora los menús que se brindan diariamente.
El programa municipal de Viandas consiste en una vianda tanto para el almuerzo como para la cena. Este programa tuvo un alcance de 70 familias, elaborando en promedio 190 viandas por día. De este total, un gran porcentaje son niños y adultos mayores. En cuanto a los fines de semana y feriados, se realiza un reparto para 5 adultos mayores.
El programa de Alquiler tiene como objetivo general ayudar con un porcentaje del dinero mensual abonado en concepto de Alquiler, acorde a las necesidades del grupo familiar. Durante este año fueron beneficiarias 40 familias, lo que equivale a un monto de $1.729.000.
Durante la época invernal se llevó a cabo el programa municipal de Leña, en el periodo comprendido entre el mes de mayo y septiembre, beneficiando a 76 familias. Actualmente continúan con dicho programa 10 familias.
Desde esta Dirección, durante el año 2.022 se han otorgado órdenes destinadas a diversos fines, entre ellas fueron:
– 367 órdenes para combustible, lo cual equivale a $1.631.000 y 1.202 órdenes de pasajes, lo que representa $2.215.700, ambas en concepto de salud. Esto significó gran ayuda para nuestros vecinos y vecinas, pudiendo de esta manera seguir con los tratamientos, rehabilitación o atención médica en la ciudad de Santa Rosa;
– 110 órdenes para gas envasado;
– Un total de $95.000 en farmacia con el fin de solventar gastos por medicación;
– Un total de $152.300 para asistencias con el pago de facturas por servicio de energía.
Por otra parte, cabe destacar el trabajo conjunto que se viene realizando con la Residencia Solidaria “Club de Leones”, donde durante el año 2.022 se cubrió la estadía y alojamiento de 16 grupos familiares de la localidad, con pacientes internados y bajo diversos tratamientos, tratándose de grupos familiares con bajos recursos. Dichas estadías equivalen a una suma de $269.250.
En relación con el programa de Mejoras Habitacionales, desde esta dirección se elaboraron informes socioambientales con el fin de cubrir urgencias habitacionales para veintisiete familias. Esta cobertura fue un porcentaje en mano de obra y materiales.
A través de la Dirección Provincial de Adultos Mayores, se gestionó la figura de un acompañante domiciliario y se supervisó la nómina que ya se tenía de 5 acompañantes.
Un total de 460 familias victoriquenses son favorecidas con la adjudicación de la Tarjeta Social Pampeana, estando actualmente el cupo destinado a la localidad, cubierto. A éstas es posible añadir aquellas familias que reciben una dieta especial ya sea por bajo peso, obesidad u otras patologías. Los titulares de este programa reciben una transferencia monetaria mensual del Gobierno Provincial destinada a la adquisición de alimentos.
Desde el Área de Discapacidad, con el objetivo de desarrollar un trabajo integral con visión social que permita ir dando respuestas que le garanticen a las personas con discapacidad alcanzar la mayor autonomía posible, se efectuaron 36 solicitudes y renovación de C.U.D para las personas con discapacidad. Asimismo, se realizaron 10 solicitudes de los cupos para acompañantes domiciliarios o idóneos.
Por otro lado, se articularon acciones con diversas áreas, con el fin de incluir a las personas con discapacidad en el programa nacional PROMOVER la igualdad de oportunidades de empleo y programa provincial ELIMINACION DE BARRERAS. Actualmente, 9 personas se encuentran insertas en los mismos.
La Unidad Local de Protección de Derechos de Niñas/os y Adolescentes durante el año 2022, trabajó articuladamente con instituciones de la comunidad, realizó diversas capacitaciones, entre ellas el 1º Congreso Internacional sobre Abusos Sexuales contra las Infancias en la ciudad de La Plata, mantuvo guardias activas de 24 hs. durante todos los días del año, realizó gestiones de fortalecimientos biológicos y la incorporación de figuras de acompañantes, llevó a cabo actualizaciones activas y constantes mediante el Sistema de Información Integrado de Niñez y Adolescencia (SIINyA). Actualmente realiza un trabajo con 190 legajos.
Dentro de las instituciones que desde la Dirección de Desarrollo Social se coordinan, es de vital importancia mencionar que la localidad cuenta con: Residencia Geriátrica, Centro de Desarrollo Infantil Upa La Lá, Programa Inaun y Cumelén.
CDI Upa la la
En el mes de marzo se realizaron tareas de mantenimiento y refacción en todo el edificio, acondicionando las instalaciones para poder dar inicio en Abril al Ciclo lectivo 2022.
Se trabajó con 4 salas en el turno mañana y turno tarde. En ambos turnos funcionan sala de bebés, de 1, 2 y 3 años, con una matrícula que fue variando a lo largo del año, principalmente durante el período de invierno debido a enfermedades virales que afectaron a una gran cantidad de niños, manteniendo una matrícula aproximada de 100 inscriptos.
Es destacable que tengamos un equipo único en la región, de 27 agentes a disposición del C.D.I., integrado por su coordinadora, una docente y una auxiliar de maestra jardinera por sala, una preceptora, una profesora de educación física, una profesora de expresión corporal, una fonoaudióloga, la primera mitad del año contamos una psicóloga, la segunda mitad del año con una trabajadora social, 3 de maestranza y mantenimiento. Hay que destacar que es un esfuerzo netamente municipal dado que las partidas que ingresan vienen con casi dos años o más de atraso.
Durante todo el año tuvimos el acompañamiento del Centro de Estimulación Temprana del Hospital local, con la presencia semanal de la Lic. en Psicomotricidad Ana Ranz, quien realiza las actividades junto con el equipo Interdisciplinario.
Se trabajó respetando nuestro Proyecto institucional, siguiendo las planificaciones acordadas previamente, con el objetivo de lograr una mejor organización y fomentar las prácticas de acompañamiento, estimulación y juego en la primera infancia. Las mismas fueron diseñadas por todas las educadoras y equipo interdisciplinario en jornadas de trabajo, en donde se ponían en común objetivos a desarrollar, actividades y sugerencias. Fueron encuentros enriquecedores que permitieron conocer las fortalezas y dificultades que se iban presentando mensualmente.
Además, siguiendo el eje de capacitación permanente del personal, el equipo participa en talleres de cuidado de las infancias, prevención de violencia, señales de alerta “abuso sexual contra niños, niñas y adolescentes”, entre otras.
Se trabajó de forma articulada con diferentes instituciones locales: Bomberos Voluntarios, Biblioteca popular, Desarrollo social, Unidad local de Niñez, adolescencia y familia, Hospital local.
Durante el transcurso del año se adquirieron diversos materiales de trabajo como, elementos de educación física (aros, pelotas, sogas, colchonetas, arcos, etc.), materiales didácticos, cuentos, una cocina, juegos de patio, alfombras de goma.
Se desarrollaron Talleres de Crianza para Ma-Padres, los cuales estaban a cargo del equipo interdisciplinario. Pudieron llevarse a cabo las siguientes temáticas:
• La función de los padres y madres en la crianza
• Los límites como cuidado
• La comunicación y el lenguaje en las familias
• RCP y primeros auxilios
En los mismos se invitó a diferentes profesionales para disertar y aportar estrategias específicas a los padres. La importancia de estos talleres reside en la necesidad de un espacio de reflexión y acompañamiento sobre cuestiones comunes a la infancia, basándose en la crianza positiva sin violencia. Estas prácticas con los padres nos permitieron ingresar en los vínculos familiares, repensar nuestra función como cuidadores y guías de nuestros hijos a través del respeto y el amor.
Inaun
El Programa INAUN tuvo un exitoso desempeño durante el año 2022. Las diversas realidades de nuestros niños, niñas y adolescentes nos obligan a buscar múltiples alternativas para su contención, acompañamiento y recreación.
Por ello durante el año, apostamos a acompañarlos en su trayectoria escolar, con talleres que estuvieran dirigidas a apoyo escolar en ambos turnos, apoyo en inglés y un taller de estimulación cognitiva.
También sumamos actividades artísticas y de recreación como teatro, reciclado, arte, radio, comunicación y redes, zumba, deportes y recreación.
Trabajamos en red con otras áreas municipales en diversas actividades, tales como avistaje de aves con medio ambiente, jornada de padres con la Unidad de Niñez, jornadas de educación vial con el área de controles urbanos, arco iris comunitario en los barrios y los viernes de cine con Punto Digital, entre otros. También se participa en actividades organizadas por otras instituciones y se reciben importantes donaciones para la institución.
Junto a las demás áreas municipales se organiza también la colonia de vacaciones de invierno en la Casa de la Cultura Pueblo Ranquel con una amplia participación de niños y niñas. En el mes de Agosto, se organiza el Dia de las Infancias.
Con el área de comunicación se trabaja en un taller de radio, redes y escritura. La propuesta inicial era establecer un acercamiento a lenguaje sonoro, lo que inevitablemente, se nutre de otros: poesía, textos periodísticos, lenguaje digital, etc.
Primeramente, fue un proyecto interno que se desarrollaba en la Casita de Valentina, luego se propuso al grupo salir a cubrir eventos que realizaba este municipio, y algunas veces eventos deportivos de nuestro equipo local.
Este año no solo se propone profundizar con los estilos, trabajando nuevas herramientas y saberes, sino que también gestionando espacios en donde sea posible realizar prácticas pre-profesionales.
Se trabaja en forma articulada con la Dirección de Políticas de Genero, para brindar espacios donde poner en práctica lo aprendido en su taller de locución y con el área de Discapacidad, para lograr que beneficiarios del Programa Promover, se sumen a la propuesta donde se trabajan diversas herramientas, técnicas y realizan prácticas en las distintas plataformas digitales.
Para el presente año, se propone renovar la oferta de talleres, continuar con las actividades de apoyo escolar, sumar docentes al equipo de acompañamiento y trabajar fuertemente en los barrios, con operadores comunitarios, tratando de llegar a sectores donde aún no llegamos.
Cumelen
Después de vivir durante casi dos años en pandemia y con actividades sujetas a los protocolos existentes, en el mes de marzo 40 adultos mayores se suman a la propuesta que durante el año sostuvimos en la Casita de Valentina. Todas las semanas, además de las actividades recreativas que se realizan habitualmente, se trabaja en dos talleres de gimnasia y folclore.
Se participa en los Juegos Deportivos para la tercera edad en la Ciudad de Santa Rosa logrando que dos victoriquenses clasifiquen y representen a la provincia de La Pampa en la instancia nacional de los Juegos Evita que tuvieron como sede la ciudad de San Luis.
También se participa en la Jornada organizada por Pami Victorica en la localidad de Telen.
Se viajó a Encuentros Regionales de Cumelen a las localidades de Conhelo, Winifreda y Colonia Barón, donde el objetivo siempre es divertirse, relacionarse con otras delegaciones, crear lazos de amistad y camaradería.
Haciendo un balance del programa, la experiencia del año 2022 fue altamente positiva. Ya se está trabajando en la propuesta para este año, con actividades que se extenderán desde Marzo hasta fines de Noviembre.
Residencia “Marcelina Baigorrita”
Desde la Residencia “Marcelina Baigorrita” se trabaja para satisfacer y brindar una mejor calidad de vida a sus residentes, como así también revalorizar la tarea loable que realizan día a día el equipo de trabajo.
Más de 35 personas trabajan diariamente desde los diferentes sectores en este proyecto institucional, comprometidos con nuestros adultos mayores y su entorno. Tenemos la convicción de que todos podemos sumar, por eso nos animamos a producir y realizar acciones concretas para el bienestar de las personas mayores.
El personal participó en diversas capacitaciones y jornadas de formación, relacionadas al cuidado de adultos mayores, buen trato, ley Micaela, manipulación de alimentos, asistentes gerontológicos de personas mayores en contextos domiciliarios y/o residenciales.
Se recibieron 3 auditorías de PAMI y 2 auditoria de Coordinación de Adultos Mayores de la provincia, obteniendo una muy buena devolución en cuanto al servicio prestacional brindado.
Se realizaron los trámites correspondientes para el alta de 8 internaciones geriátricas de PAMI.
Se activó un programa de historias clínicas de los residentes propio de la institución creado por su responsable.
En cuanto a lo edilicio, se refaccionó completamente la batería de baños (cambio de aberturas, pisos antideslizantes, cerámicos, pintura, luminaria, bomba presurizadora, calefón), se cambiaron las aberturas del hall de entrada a la residencia, entre otras tareas de mantenimiento en general. Se encuentra en obra actualmente la segunda batería de baños que tras las refacciones quedarán habilitadas nuevamente con iguales comodidades que las recientemente habilitadas. Se eliminó de la sala grande, una estufa a leña en desuso logrando mayor amplitud para realizar actividades.
Se gestiono la compra de 34 colchones y almohadas con cobertor impermeable; elementos fisiátricos (3 sillas para bañar y una pedalera). También a través del taller de carpintería del municipio, se realizaron 4 bancas adaptadas de madera para el patio y se colocaron 34 mesas de luz flotantes.
Debo agradecer a vecinos/as que desinteresadamente colaboran con la institución y que gracias a ellos podemos contar con varios elementos, entre ellos: un microondas y un sistema inalámbrico de 34 llamadores para los dormitorios.
En cuanto a las actividades desarrolladas con los residentes destacamos: actividades sociales, cumpleaños, tardes musicales, taller de narración de historias, juegos de estimulación cognitiva, artesanías, pintura, baile, salidas recreativas, actividades físicas y al aire libre. Contamos con un profesor de educación física y una profesora de artes visuales para los talleres.
Actualmente, la residencia cuenta con un staff de profesionales integrado por un kinesiólogo, una licenciada en nutrición, una psicóloga, una asistente social, dos enfermeras y una médica.
Refaccionamos e inauguramos el consultorio médico de la residencia al que designamos con el nombre del Dr. Edgardo Reinhart, quien por mucho tiempo se desempeño a cargo de la dirección técnica de la institución.
Para el presente año, se continuará con las propuestas iniciadas con esta gestión, con una serie de actividades internas y otras extramuros, como las salidas recreativas. En cuanto a lo edilicio, se avanzará con las tareas planificadas, realizando algunas obras de mejoras, pintura exterior e interior y remodelaciones necesarias para un mejor funcionamiento. Asimismo, seguiremos invirtiendo en el equipamiento y en la capacitación de nuestro recurso humano, en pos de lograr una mejor estadía y calidad de vida de nuestros residentes.
Dirección de Políticas de Género
Desde esta área se realizó una intensa labor acompañando a través de su equipo a diferentes personas que requirieron asistencia y también brindando la posibilidad de capacitación y empoderamiento para decenas de mujeres.
Uno de nuestros objetivos fue, es y será la de acompañar, cuidar y brindar oportunidades de crecimiento a nuestras mujeres.
Bajo esta premisa impulsamos los talleres de Locución con perspectiva de género, albañilería, tapicería, indumentaria, costura y dos carreras más bajo la órbita de la Escuela Municipal de Pastelería y Panadería.
A varias de las participantes se las acompaña con la compra de herramientas y elementos de trabajo para poder iniciar sus proyectos personales.
La Unidad de Atención a Violencia de Género que funciona bajo la órbita de esta dirección, viene trabajando en nuestra localidad desde marzo del año 2017 en situaciones de violencia de género. Solo durante el 2022, intervenimos en 100 casos. El Equipo está formado por una Administrativa-Acompañante Comunitaria, una Acompañante Terapéutica, una Trabajadora Social y una Psicóloga Social.
Es de gran importancia remarcar el trabajo en red, el trabajo interinstitucional, diseñando estrategias operativas entre las instituciones oficiales y privadas, organizaciones no gubernamentales, académicas y de la sociedad civil para concentrar esfuerzos y recursos en una dirección común, y necesitamos un esfuerzo colectivo general para detenerla, por ello se necesita la capacitación pertinente en materia de Genero, la cual se está consiguiendo en la Municipalidad a través de las múltiples jornadas presenciales realizadas con la totalidad de agentes municipales y otros organismos victoriquenses, en el marco de la Ley Micaela. Durante el 2022, 178 personas realizaron esta capacitación obligatoria para los 3 poderes del estado.
Esta unidad desde el año 2.021 se encuentra trabajando en conjunto con la Secretaria de la Mujer, en el marco del programa Acompañar, destinado a mujeres víctimas de violencia de genero. En total ya se enviaron 25 planillas e informes, de los cuales 8 resultaron beneficiarias.
Para el presente año, se continuará con la construcción del Espacio de la Mujer en el predio lindante al Playón de la Terminal de Ómnibus y se presentara una renovada oferta de talleres de capacitación, tendientes a mejorar la calidad de vida y crecimiento personal de nuestras mujeres, preparándolas para enfrentar las difíciles situaciones que muchas de ellas atraviesan.
Dirección de Producción, Empleo y Desarrollo local
Desde la Dirección de Producción, Empleo y Desarrollo local se promovieron y realizaron durante el 2022, variadas capacitaciones con la participación de diversas áreas municipales e instituciones locales y provinciales, con el objetivo de aportar saberes y aprendizajes para fortalecer perfiles laborales, aportar herramientas para el sector emprendedor y promover la igualdad y equidad de género:
Con una amplia participación de vecinos y vecinas, se logró que 38 participantes finalicen el curso de Bartender, 7 el taller de operador de radio, 11 el taller de locución con perspectiva de género, 72 realizaron el taller de Primeros pasos en la gestión de emprendimientos y el de Marketing digital para emprendimientos.
Junto a la Dirección de Políticas de género y al área de comunicación del municipio, impulsamos un taller de perspectiva de género para medios de comunicación.
También llevamos adelante otra capacitación con perspectiva de género en el sistema de salud destinado a 45 agentes y profesionales del Hospital Luisa Pedemonte de Pistarini.
Para el equipo interno del municipio, se realizó un taller de marketing digital institucional.
Realizamos junto al Ministerio de Producción y la Dirección de microemprendimientos y Pymes, un Conversatorio de mujeres y diversidades para visibilizar el trabajo de los emprendimientos locales, con un total de 26 personas participantes.
Se gestionaron asistencias técnicas del Programa Emprender La Pampa, a través de Encuentros regionales 44 personas se capacitan en los siguientes temas: Generación y mejora del emprendimiento, Diagnóstico del emprendimiento, Fijación de precios, Comercialización y Marketing digital.
Se difundieron herramientas de financiamiento como FOGAPAM- Emprender La Pampa- Ley 2870 de Promoción Económica.
A través de la Oficina de Empleo municipal se puede acceder a la plataforma autogestiva del recientemente creado Programa Fomentar, del Ministerio de Trabajo de Nación, y a sus subprogramas: Promover, Potenciar, Programa de inserción laboral (PIL), Entrenamiento Laboral (EL), Acompañar.
Durante el 2022, se realizan búsquedas laborales ante las demandas que llegan a la oficina: 20 personas para cuidado de personas adultas mayores y 80 personas inscriptas en la bolsa de empleo para la obra de construcción del Parque solar fotovoltaico que se realizará en Victorica.
Se presenta el proyecto del Parque Industrial “Polo de Desarrollo Victorica” en el Concejo Deliberante y se logra la sanción de la Ordenanza N° 2639/22. Posteriormente se realiza la inscripción en el Registro Nacional de Parques Industriales. Se está trabajando en la sectorización del parque, en la gestión de fondos para completar obras de infraestructura y equipamiento del predio, y en la radicación de empresas para generar valor agregado que aporte al crecimiento local y regional.
Durante el año 2022 se otorgaron 60 créditos a emprendedores locales a través de los siguientes programas: 10 de Desarrollo de la Economía Social; 11 de Desarrollo Productivo; 7 del Banco de Herramientas; 13 a través del Fondo de Recupero Municipal y 14 con el Programa Municipal Nuevos Emprendedores. El monto total de los créditos ascendió a la suma de $8.318.964,46. Asimismo, se realizan visitas de seguimiento a 46 emprendedores financiados en etapas anteriores.
Se continuará trabajando en el presente año con los programas de financiamiento, se impulsarán nuevas capacitaciones, brindaremos asistencia técnica, monitoreo, para impulsar y fortalecer al sector micro emprendedor victoriquense.
Dirección de Juventud
El plan de acción que se ha trabajado desde esta área siempre ha tenido como principal objetivo promover el protagonismo cultural, social, político, y económico de la juventud victoriquense.
Se puede transformar la realidad de nuestro pueblo si pensamos y trabajamos de manera conjunta, invitando a los y las jóvenes a debatir, expresar sus puntos de vista y generar acuerdos para que puedan intervenir en el ámbito público y realizar proyectos. Bajo esta línea, se trabajo fuertemente en los programas municipales Concejo Deliberante Estudiantil, Intendente estudiantil victoriquense y se acompañó a los participantes de los programas provinciales “Aprender a gobernar y Parlamento Juvenil Pampeano”. También los jóvenes ediles participaron activamente del Foro de Concejales y Concejalas del Oeste Pampeano.
Por primera vez, se realiza una capacitación en Perspectiva de género, y se promueve la generación de un Proyecto de ley provincial para incorporar la capacitación obligatoria en perspectiva de género en todos los colegios de enseñanza media de la provincia. Se presenta esta iniciativa ante el vicegobernador y la legislatura de La Pampa.
Participamos en las jornadas organizadas desde la subsecretaría de juventud de la provincia conjuntamente con otras áreas de gobierno provincial y nacional, como así también de las reuniones de la mesa provincial de agentes juveniles.
También consideramos que es necesario apoyar a los y las jóvenes en la construcción de sus proyectos de vida, generar espacios donde puedan crear, producir, conocerse, trabajar y emprender. Por ello, se logra la participación de decenas de jóvenes en talleres formativos de la Fundación Banco de La Pampa y un curso denominado “proyecto de vida”. También desarrollamos un taller de oratoria e imagen personal en Punto digital. Realizamos la inscripción en el Plan Nacional Egresar y trabajamos en forma coordinada con provincia por el Programa Potenciar.
Se propician espacios de encuentro, debate y reflexión con el fin de visibilizar, generar conciencia y poder trabajar sobre diversas problemáticas que atraviesan la vida de los y las jóvenes de la localidad. En esto debemos destacar el acompañamiento de las otras áreas municipales, el hospital local y el equipo de la Subsecretaría de salud mental y adicciones de La Pampa.
Se trabajo en los barrios en las jornadas “Arco Iris comunitario, cuidando las infancias” organizadas por el grupo RUMEN, la Biblioteca Popular Bartolomé Mitre y el municipio de Victorica.
En el mes de Septiembre se organizan las actividades del Dia de las Juventudes con un cierre musical en el predio de la terminal de la banda Sabor Canela.
A través de esta área se canalizan además las Becas Municipales, por la que se asisten a estudiantes victoriquenses para que puedan cursar sus estudios superiores. Se ayuda con becas para fotocopias, llegando a realizar unas 5500 copias mensuales. Desde Octubre del 2020 a la fecha, se han realizado más de 600.000 copias de apuntes.
También durante el año se asiste a estudiantes entregándoles 750 pasajes, 100 órdenes de combustible para traslado y se organizan 25 viajes en unidades municipales para aquellos que van a cursar o rendir a la ciudad de Santa Rosa.
También realizamos viajes a la ciudad de San Luis, cubriendo una demanda de decenas de victoriquenses que no tienen conexión directa con esta ciudad. En un servicio que se realiza periódicamente, con unidades propias o contratadas, siendo un esfuerzo conjunto del municipio y las familias que abonan una pequeña parte del costo total del traslado.
Se continúa con el servicio de bolsín para estudiantes residentes en la ciudad de Córdoba.
A través del Programa Provincial Tarjeta Joven se gestionan las cuentas gratuitas para jóvenes del Banco de la Pampa.
Para el presente año, se planifican propuestas para llegar a los barrios y a las escuelas con múltiples actividades recreativas, de contención, artísticas, culturales y de participación ciudadana.
Dirección de Deportes
Desde esta área se avanzó normalmente con la planificación de actividades programadas para el año: entre ellas, el Provida de Verano 2022 que culminó exitosamente con la participación de más de 300 niños, niñas y adolescentes; las escuelas deportivas que volvieron a la normalidad post pandemia y se implementó el plan provincial de natación en las instalaciones del Club Banco Nación.
Logramos desarrollar actividades como vóley, hándbol, futbol, Newcom, atletismo, Boccia, acrobacia en tela, gimnasia deportiva y hockey.
Se participó durante el año de encuentros provinciales y nacionales con alumnos y alumnas de la escuela deportiva de atletismo y Boccia. Participamos todo el año en la liga provincial de futbol para personas con discapacidad.
A través del programa Municipio-Club logramos asistir al Club Cochicó con dos escuelas deportivas municipales, de básquet y futbol infantil.
Se colabora con el auspicio de más de 50 deportistas locales, acompañando su participación en torneos o certámenes provinciales y nacionales.
Se presentó el proyecto “Yo Juego Victorica” ante las autoridades provinciales, logrando la aprobación ministerial que nos permitirá ejecutar este año un programa municipal de encuentros deportivos intercolegiales entre las escuelas del medio.
Para el transcurso de este año, está previsto la refacción de la pista de motocross para competición y entrenamientos que nos permitirá contar con fechas del motocross y quadcross pampeano. También presentaremos nuevas propuestas de escuelas deportivas y se continuara acompañando a cada deportista victoriquense en sus competencias.
Dirección de Medio Ambiente
El plan de trabajo de esta dirección lo podemos dividir en cuatro grandes ejes: arbolado urbano, espacio público, educación ambiental y sanidad animal.
En cuanto al Programa de Arbolado Urbano continuamos realizando capacitaciones permanentes de las personas que se dedican a esta tarea. En esa linea, realizamos el curso teórico práctico “Prácticas de Poda de Arbolado Urbano” conjuntamente con la Dirección de Recursos Naturales y técnicos de nuestra área, destinado a 48 personas que recibieron su acreditación final que les permitió trabajar durante la época de poda.
También enmarcados en esta linea, realizamos la primera Capacitación de Interpretación de Planos para extracción de Arbolado Urbano, dictada en el mes de Junio por el Ingeniero Guillermo Dalmaso de Camuzzi Gas Pampeana.
Se realizaron intervenciones en el arbolado urbano mediante prácticas de poda en diferentes barrios, espacios públicos e instituciones de la localidad. Se realizan además poda de limpieza y elevación de copas en calles: 15, 17, 13, 19, 18 (desde calle 23 a 27) y 15 (entre 12 y 14)
Junto al personal de Cooperativa local realizamos poda de canal bajo las líneas de alta tensión y extracciones de ejemplares que dificultaban el buen servicio.
Se realizaron podas solicitadas en 68 domicilios de la localidad, podas de limpieza, de rejuvenecimiento y de corrección.
Se realizaron 104 extracciones planificadas de ejemplares arbóreos no autorizadas para el arbolado urbano, renovación de ejemplares secos o enfermos en base a la Ordenanza Municipal 1.706/12
Se plantaron un total de 157 ejemplares arbóreos en domicilios particulares de la localidad, Cementerio Municipal, Plaza Saludable, Polideportivo, CIT, Plaza Franchesca, Plaza Don Bosco.
Se realizaron plantaciones con ejemplares ornamentales en Plaza Héroes de Cochicó, Rotonda Inés Acciza, Plazoleta, Plaza Domingo Didio, Plaza Don Bosco,
Realizamos la Jornada Día del Homenaje al recién Nacido, enmarcada en la Ordenanza Municipal 2534/21, en el mes de Septiembre se plantaron especies de almendros y duraznos sobre avenida Agustín Borthiry junto a familiares y los bebes homenajeados.
En cuanto al Programa de Espacios Públicos realizamos tareas de mantenimiento y limpieza de espacios recreativos en diferentes plazas, paseos y rotondas de la localidad.
Para el presente año, está previsto el reacondicionamiento de mobiliarios y estructuras de plazas y parques, la instalación de cestos duales en espacios públicos con el objetivo de incentivar la separación diferenciada de residuos, acompañando al proyecto de separación en origen de los residuos que tendrán como destino final la nueva planta de transferencia. Instalaremos cartelería informativa en el Bosque Nativo del Parque Los Pisaderos sobre las especies componentes del bosque.
Bajo la linea del Programa de tenencia responsable de animales de compañía, salimos a los barrios con el Quirófano móvil. Allí en 4 campañas de prevención de enfermedades zoonóticas, que incluyeron jornadas de vacunación antirrábica, desparasitación interna y externa, anticonceptivas y censo de animales. En total censamos e intervenimos 464 animales de compañía.
Se realizaron 6 campañas de castración de animales de compañía para animales con dueño. Allí le castramos gratuitamente los animales a 233 vecinos y vecinas con un costo para el municipio que supera $1.000.000, entre insumos y honorarios profesionales de la veterinaria.
Durante el año realizamos jornadas de adopción responsable, logrando entregar 56 animales caninos residentes del Hogar Canino Municipal May Torres. Allí actualmente residen 125 animales. Para tratar de controlar la población canina, realizamos jornadas de castraciones allí, completando la esterilización de 29 caninos residentes.
Se participa en los Encuentro de Proteccionistas realizados en la ciudad de General Pico e Intendente Alvear. También en el mes de Junio, se realiza el primer encuentro de Manejo e Identificación de Maltrato Animal del Oeste Pampeano en nuestra localidad. Esta jornada fue organizada por esta área y contó con la disertación de proteccionistas y profesionales destacados.
Como verán el esfuerzo del municipio es grande para trabajar en la problemática, pero somos conscientes que solos no podemos. Necesitamos de la responsabilidad ciudadana y de que cada frentista se haga cargo de sus mascotas y tenerlas en el patio, donde corresponde. Desde otros lugares, ven nuestras acciones y son reconocidas, porque existen situaciones más complejas que las nuestras. Continuaremos profundizando el trabajo realizado, pero todo es poco si desde la comunidad no se nos acompaña con mayor compromiso.
Por último, con relación a los Programas de Educación Ambiental y Victorica se hace eco, desde esta área se impulsó el Proyecto Botellas de amor, con un trabajo minucioso y continuo con las escuelas del medio, a quienes agradecemos el apoyo constante.
En el nivel inicial, trabajamos con 60 eco-superhéroes, para concientizar sobre la contaminación plástica e identificar los diferentes tipos de materiales y desarrollar habilidades en el armado de botellas de amor a partir de plásticos de un solo uso.
Con el nivel primario, se trabajo con actividades interactivas y capacitamos a cada grupo de estudiantes sobre que materiales se utilizan para armar una botella de amor. Posteriormente llevamos adelante el Concurso Botellas de amor, en el que participaron alrededor de 60 alumnos/as.
También nos abocamos a trabajar en diferentes temáticas relacionadas al cuidado de nuestros espacios y el medio ambiente. Para ello, presentamos múltiples propuestas para nivel inicial y primario. También acompañamos actividades de diferentes espacios curriculares, por iniciativa de los docentes que nos convocaron.
Realizamos la Feria de Producción Local, con la participación de huertas, productores y emprendedores locales. En colaboración de INTA Victorica, se entregan kits de semillas desde el Programa Pro-Huerta.
Para el presente año, planificamos talleres de reciclado; residuos orgánicos; huertas domiciliarias; separación en orígenes de residuos a través de campañas de concientización y capacitación sobre la separación de residuos en húmedos y secos; jornadas de divulgación sobre compost y compostaje y separación de residuos orgánicos, entre otros.
Dirección de Cultura y Turismo
Durante el año, impulsamos diversos talleres en la Casa de la Cultura “Pueblo Ranquel”: Escuela de música (piano, órgano, guitarra) y en la Casa de las Artesanías (Dibujo y Pintura, tejido, telar, cerámica, indumentaria, Bijouterie, reciclado).
Se restauró la fachada y se hicieron tareas de mantenimiento del Bar La Posta, declarado Espacio de Interés Cultural de nuestra localidad.
Se realizaron las presentaciones de libros “Mujeres resilientes” de Alejandro Gorenstein, “Luiggi Cesanelli, el legado de un inmigrante su época en el noroeste de La Pampa” del Prof. Luis Roldán editado junto a la UNLPam, y la obra “Armónicos/Tiempo. Eso es música” del victoriquense Dante Poggi,
Se presentaron las obras teatrales “Lara deja de actuar” y “Fragmento de un pianista violento” en la Casa del Bicentenario.
Se gestionan los Shows artísticos de Julio Gree para las jornadas de Arco Iris comunitario y “La Risotada” para el Dia de las Infancias, a través de la Subsecretaría de Cultura de la provincia.
También se gestiona la presentación del Coral “Médano y Lunas” de la ciudad de Santa Rosa.
Se participó de la Instancia Zonal llevada a cabo en Winifreda de “Juegos Culturales Evita” con la participación de 48 adolescentes y un adulto mayor de Victorica. Luego, clasificaron a la Instancia Provincial en diversas disciplinas, 11 adolescentes y 1 adulto mayor. También acompañamos a quienes clasificaron a la instancia nacional.
Se llevó a cabo el reconocimiento a docentes Jubilados/as junto con la presentación del “XX° Coral La Pampa”.
Se realizó nuevamente el Proyecto “Revalorización Histórica de los pueblos originarios”, para los y las estudiantes de 4° grado de las instituciones educativas de la localidad.
Apoyo a Instituciones
Se asiste con diferentes aportes a los cuerpos de Danza y ballets folclóricos en sus distintas participaciones tanto dentro como fuera de la provincia.
Se cedió el espacio de la casa del Bicentenario al Taller de Folclore de Walter Ávila y al taller de tango de Ximena Alfaro.
Se aportaron libros de autores victoriquenses a la Biblioteca del Centro de Jubilados.
Se colaboró con el evento “Patada Fest”, organizado por el grupo Patada en la Nuca donde presentaron su material discográfico junto a un numeroso grupo de bandas pampeanas.
Se colaboró con la difusión e inscripción de artesanas al MANTA “Beca para el desarrollo productivo artesanal” del Ministerio de Cultura de Nación. También se difundió el programa nacional Cultura Gauchas.
Turismo
Se finalizó con el Plan de Desarrollo Turístico de la localidad, trabajo realizado por el Licenciado Julio Ciaffoni. Este plan tiene como objetivo, definir líneas de acción estratégicas necesarias para el desarrollo del turismo de manera sustentable y competitiva. De conformidad con lo establecido en la Ley 3092 y su decreto reglamentario 3257/20, el municipio fue declarado Municipio Turístico.
Recibimos la visita de la Escritora María Rosa Lojo, Martin Trosset, Santos Vega Nieto del Archivo Histórico de Bolívar (Prov. Bs As), el escritor Alejandro Seselovsky de la Revista Orsai, el periodista y escritor Leandro Vesco, interesados en nuestra riqueza histórica y cultural.
En el mes de Mayo se participa del Encuentro Federal de CAME en la Pampa, organizado por la Secretaria de Turismo del Gobierno de La Pampa.
Se participa nuevamente de la FIT 2023 – Feria Internacional de Turismo de América Latina, realizada en la ciudad de Buenos Aires del 01 al 04 de Octubre y luego estuvimos presentes con un stand en la Expo Castex organizada por el Club Estudiantil de dicha ciudad.
La Secretaría de Turismo de La Pampa presentó el Sello Pampeano de Calidad Turística con la finalidad de promover una cultura de calidad y mejorar la competitividad de la oferta turística provincial, entre las que se destacaron algunos emprendimientos hoteleros de nuestra localidad.
Una agente del Centro de Información Turística finaliza exitosamente la capacitación como Guía de Sitio Cultural.
Se canalizan más de 1600 consultas a través del Centro de Información Turística durante el año.
Dirección de Controles urbanos
Esta área es la encargada de organizar las inspecciones y controles correspondientes a tránsito, higiene, nocturnidad y lugares de espectáculos públicos.
Se trabajo en forma coordinada con distintas áreas municipales que solicitaban la presencia de los Inspectores Municipales, por inconvenientes de animales sueltos en la vía pública, control de poda, constataciones vehiculares, etc. labrándose las actas correspondientes en los casos que fuera necesario, y en otros, informando a los vecinos de las distintas Ordenanzas que regulan la convivencia y el ordenamiento en nuestra localidad.
Asimismo, se realizaron las Constataciones de los vehículos y motos que han sido retenidos por los Inspectores o la Policía mediante solicitud del Juzgado de Faltas.
Fueron remitidos durante el año 2022 más de 400 actas, entre ellas Actas de Comprobación, Constatación y de Infracciones. Se retuvo un número considerable de motos en el transcurso del año, donde se llegó a tener más de 40 motos en el depósito municipal.
Se incorporan 11 nuevas cámaras de seguridad en distintas calles y espacios públicos, cumpliendo un rol fundamental en materia de seguridad, para prevención y control de diversas situaciones. También sumamos dos domos, uno en el ingreso a la localidad y otro en el centro permitiendo una mejor visualización dado que pueden girar en 360 grados colocados en puntos específicos.
En lo que refiere a Educación Vial se dieron charlas en las distintas escuelas de la localidad a cargo de la Inspectora Silvia Sphon donde se estimuló a los niños a una autonomía tomando decisiones responsables, implementándole actividades para que se habitúen y conozcan los elementos de seguridad como por ejemplo semáforos, senda peatonal, cartelerías, etc. Y fundamentalmente conocer la figura del Inspector de Transito como organizador de la circulación como resguardo de la seguridad del peatón y de los conductores.
Se trabajo y se sigue trabajando en forma continua en lo que es prevención e inspecciones de los lugares bailables de la localidad obteniendo muy buenos resultados. Se intensificaron los controles por ruidos molestos, permisos de menores y consumo de alcohol en la vía pública. Aquí debemos agradecer el acompañamiento permanente de la policía local cada vez que se lo requiere.
Con un trabajo programado y coordinado, se ha logrado a través de la Cabina bromatológica establecer un lineamiento de control de todos los vehículos que ingresan con mercadería a la localidad. Asimismo, se logra sostener un control bromatológico, periódico y constante por los comercios del medio. Se han realizado en el transcurso del año, más de 900 Inspecciones, que incluyen Inspecciones bromatológicas, habilitaciones, reempadronamientos y muestreos realizados. En 30 oportunidades se han procedido al decomiso de mercadería por distintos motivos, mercadería vencida, en mal estado, envases defectuosos, esto nos brindó una mayor seguridad y calidad de los productos que llegan a nuestros hogares.
Desde el área de seguridad alimentaria, se continua con los controles en el marco de los programas “Carnicerías saludables y “Panadería saludables” en pos de cuidar la salud de la población, realizando 380 muestreos de los distintos productos que elaboran y venden al público, enviándose a laboratorios para su control. También realizando el análisis del agua enviando muestras de distintas partidas de los distintos distribuidores de la localidad brindando una mayor seguridad en la calidad del agua que consumimos diariamente.
Se llevo a cabo un trabajo en conjunto con licencias comerciales para que todos los comercios tengan su habilitación correspondiente y que las personas que trabajan en contacto permanente con mercadería posean su carnet de manipulador de alimentos establecido por ordenanza este año y que reemplaza a la libreta Sanitaria que se venía utilizando.
Punto Digital
Este espacio de inclusión digital se ha consolidado en el último tiempo, siendo un punto de referencia para la comunidad, posibilitando a grandes y chicos poder acceder a las nuevas tecnologías, en amplios espacios con moderno equipamiento.
Durante el año, allí se realizaron diversas capacitaciones, entre ellas: las de manipulación de alimentos, Marketing Digital, las jornadas en el marco de la Ley Micaela, las organizadas por el área de seguridad alimentaria, comercialización y administración de emprendimientos, capacitaciones en informática: “Herramientas de Google para tu trabajo” y curso de nivel básico y avanzado de Excel, redes sociales, entre otras jornadas y charlas de diferentes organismos provinciales, áreas municipales e instituciones del medio.
Se trabajo en conjunto con instituciones educativas de nivel primario y secundario, brindando un espacio para la conexión de estudiantes y docentes, con diversos proyectos institucionales, feria de ciencia, proyección de películas y el taller de radio del Programa Vértice educativo.
El gobierno nacional impulsa que los Punto Digital sean un sitio de interés y consulta para diversos trámites, como validación de identidad Mi Argentina, inscripción a subsidios de Segmentación energética, inscripción a programas y becas nacionales, entre otros.
Con el Ministerio de Conectividad y Modernización de la provincia llevamos adelante el Curso Competencias Digitales Circuito Cerrado de Televisión -CCTV-
El cine es una ventana al mundo, a la historia y un espejo que refleja muchas situaciones y condiciones humanas con las que podemos sentir. En esa línea cada viernes de cine, decenas de niños y niñas compartieron tardes diferentes con infinitas historias y los últimos films de Disney.
Juzgado Municipal de Faltas
Se ha procedido a la apertura de 748 expedientes, correspondiendo 603 a Transito y 145 relacionados a temáticas de medio ambiente, convivencia entre vecinos, animales sueltos, quebrantamiento de habilitación, alimentos vencidos e incumplimiento de Ordenanzas vigentes varias.
Asimismo, se registraron 142 quejas de vecinos, mayormente referidas a perros sueltos, mordeduras de perros, maltrato animal, terrenos sucios, ruidos molestos etc. Es de destacar que, en el tratamiento de estas situaciones, se implementan acciones con la finalidad de arribar a una solución para los vecinos, teniendo como principal eje y prioridad, la tranquilidad pública y el respeto por la vida en comunidad; para ello se considera fundamental el dialogo con los vecinos y la concientización.
Para ello, se trabaja codo a codo con diferentes áreas municipales, atento a que las decisiones que aquí se toman tienen un correlato para su ejecución con gran parte de la estructura municipal.
En el transcurso del año, se participa de las Jornadas Nacionales de Justicia de Faltas, que se desarrollaron en el mes de septiembre en la ciudad de Mar del Plata, donde asistieron más de 145 Jueces de todo el país; este tipo de encuentros, además de capacitar nuestros recursos humanos, son muy positivas, para afianzar conocimientos y optimizar formas de trabajo.
Nuestra Jueza de Faltas Dra. Natalia Sequeira, ha sido elegida Vicepresidenta de la Asociación de Jueces y Funcionarios de la Justicia de Faltas de la Provincia de La Pampa. Desde ese lugar se organizan capacitaciones y charlas a fin de seguir mejorando el trabajo de cada uno de los Juzgados pampeanos.
OMIC
Con respecto a la Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC), el año 2022 ha sido un año donde hemos registrado menos inicio de expedientes que en el primer año de funcionamiento, pero si muchas más consultas respecto a diferentes situaciones, que tratamos de resolver sobre la marcha sin necesidad de tramitación de causa alguna. La mayoría de ellas respecto a Facturas de Telefonía, Electricidad, Tarjetas de Crédito, Compras On-Line, Planes de Automotores etc. Destacamos esta herramienta que tiene la ciudadanía, que constituye un servicio gratuito para la comunidad a fin de brindar información y educación a los consumidores.
Consejo de Feriantes
Durante todo el año, se propiciaron espacios de comercialización para artesanos/as y manualistas en el Paseo Pocho Riela, Plazoleta de la Madre y Plaza Héroes de Cochicó a través de ferias mensuales y al aire libre, en un marco familiar, con juegos infantiles y música, brindando una jornada diferente durante cada fin de semana.
Para acompañar este sector emprendedor de la localidad, se adquieren 19 gazebos por un monto de $1.269.072 y se adecua la instalación eléctrica en el predio de la fiesta de la ganadería para el espacio de la feria por alrededor de $1.000.000. Además de las obras que ya mencione en el paseo Pocho Riela, espacio elegido para las ferias mensuales.
Área de Comunicación
El principal objetivo que tiene esta área ha sido el de implantar el trabajo en Equipo con una formación compuesta por distintos profesionales de la comunicación. Porque el contexto lo demanda, pero, sobre todo, porque entendemos que así lo merecen nuestros vecinos.
Hemos apostado a la comunicación digital a través del uso de las distintas redes sociales, pero sin descuidar la comunicación en los medios tradicionales.
Sus discursos contienen variados tonos comunicativos, desde lo protocolar y formal, hasta la posibilidad de acudir a la poesía si el mensaje lo amerita. Lo cual no solo es una mera decisión arbitraria, sino que se trata de lograr un acercamiento más asertivo al sentimiento con el que se convoca la información.
Este año sumaremos nueva cartelería en distintos espacios públicos de nuestro pueblo, continuando el trabajo iniciado con el cambio de imagen institucional.
Además del trabajo diario con las distintas áreas de nuestro municipio, se propone profundizar el registro local de autores, artesanos, artistas, e historias nuestras que no solo nos identifican como personas dentro de nuestra comunidad, sino que deja asentado un registro útil para nuestros artistas.
Continuaremos con las distintas plataformas digitales, con la idea de ir sumando más herramientas, para una mejor y más completa cobertura local. Esto es, impulsar un nuevo canal de YouTube con la idea de crear distintos contenidos y herramientas que propone la plataforma.
Desde el área de comunicación, siempre se quiso preservar y aumentar la narrativa que nos describe como pueblo. Fortalecer un espacio que ahora se traduce en nuevos puestos de trabajo, con un sistema interno de gestión claro e interdisciplinario. Trabajando con un equipo compacto, pero también transmitiendo lo aprendido en los distintos espacios donde se participa, porque entendemos que la comunicación es, sobre todas las cosas, compartir información.
Fiesta Nacional de la Ganadería del Oeste Pampeano
En la cuadragésima novena edición, tomamos la decisión de hacer cambios, quizás circunstanciales y fruto de la pandemia. Retomábamos después de la incertidumbre y el encierro que vivimos en tiempo de COVID-19, lo que nos obligó a buscar alternativas. Siempre decimos que Victorica y su fiesta nació probando, evaluando y cambiando cuando fuese necesario. Ese cambio constó en reorganizar las fechas, lo que antes era la fiesta de ocho lunas y un sol, en 2022 fue de cuatro lunas y dos soles, ya que en febrero realizamos dos lunas de música, marzo nos encontró con dos soles de jineteada más una noche por medio de shows y en octubre sumamos una noche más con espectáculos en vivo. A pesar de que el clima no acompañó pudimos llevar adelante una hermosa edición que vendría a prepararnos para lo que sería el aniversario que vivimos este año.
La edición N° 50, que transcurrió hace pocos días, realmente nos ha dejado muy satisfechos, tanto a los organizadores y equipos de trabajo como a los espectadores, por la calidad artística que se brindó en el escenario y también por el acompañamiento de las casi 20.000 personas que pagaron las entradas. En un año tremendamente difícil desde lo económico, nuestra amada fiesta logro sobreponerse y demostrar una vez mas que es generadora de una importantísima actividad comercial, hotelera y gastronómica, que atrae a una cantidad de público que demanda bienes y servicios, una combinación de factores tangibles e intangibles que implican un desafío para la localidad. Debemos seguir trabajando junto al sector privado e instituciones, para preparar a Victorica y mejorar aún más su infraestructura, dado que superó ampliamente las expectativas.
Nuestra fiesta ha crecido muchísimo a lo largo de sus cincuenta ediciones y será nuestra responsabilidad y de las generaciones futuras, sostener el enorme legado que nos dejaron, por lo que la fiesta implica para los y las victoriquenses.
Obras y ejes proyectados
ASFALTO: Durante el mes de Enero del corriente año, se pavimentaron 5 cuadras de asfalto, 3 en calle 11 entre 12 y 18 y 2 en calle 14 entre 21 y 25. Estas calles se econtraban compactadas y el costo de la obra que realizo la empresa Cleanosol fue de $8.249.000,00
Se prevé el asfaltado de 7 cuadras, la calle 18 entre 13 y Circunvalacion Norte, el Municipio con recursos propios construyo el cordon cuneta y se esta a la espera del aporte de Nacion a traves del programa Argentina Hace, que se viene gestionando desde el año 2022 y se encuentra en el nivel 5, habiéndose aprobado la evaluación técnica y presupuestaria del proyecto “PAVIMENTACION Y CORDON CUNETA CALLE 18” SIPPE 163213.
REPAVIMENTACION:
El evidente deterioro de las calles que no fueron repavimentadas, hace que sea imprescindible gestionar los recursos necesarios para renovar las mismas, y este será un objetivo durante el presente año.
CORDON CUNETA
Durante el corriente año se continuara con la construcción de cordon cuneta, dándose prioridad a las calles de acceso a los barrios, como el Poli, el Domingo Di Dio, el Solanas Pacheco y el Barrio de los Pisaderos sobre calle 17.
PLANTA DE TRANSFERENCIA DE RESIDUOS
Se comenzaron los trabajos de acondicionamiento del predio donde se instalara la planta de transferencia. Se techara un galpón de 10×5,20, se construirá contrapiso de hormigón, se armara una estructura de 10×4 con perfiles estructurales y apoyo de chapas y se remplazaran las chapas rotas en la edificación existente. En el predio destinado a la playa de descarga, donde se instalaran los 16 volquetes, se alambrara su perímetro y se compactara el suelo para una circulación segura. La planta afectara 5 empleados para su funcionamiento.
EQUIPAMIENTO PARA LA PLANTA DE TRANSFERENCIA
A traves de la gestión de Maria Luz Alonso, desde el Ministerio de Medio Ambiente del Gobierno Nacional se comprometio la entrega de equipos y elementos para equipar la planta. 1 minicargador montado s/ruedas, 1 camion liviano caja cerrada, 1 tractor, 1 carro de arrastre basculante, 2 estaciones fijas para recepción de residuos recicables, 1 trituradora de vidrio, 1 guillotina de neumáticos, 1 prensa enfardadora vertical, 3 balanzas de piso y 1 chipeadora mayor a 200mm.
EDIFICIO EX CORREO
En el año 2022 se adquirieron las chapas y durante este año de gestión se colocara la totalidad de la cubierta de techos y se avanzara para tratar de construir los sanitarios y colocar los pisos para dejarlo en condiciones de ser utilizado como sede del Concejo Deliberante.
EDIFICIO EX TERMINAL DE ONMIBUS
Durante este año se intervendrá el edificio para dejarlo apto para la instalación del Museo de Victorica.
CASA LUIGGI CESANELLI
Este inmueble donado al Municipio por los familiares de don Luiggi Cesanelli, será intervenido efectuándosele el recambio de la cubierta de techo.
PROYECTO PILETA DE NATACION
En el predio del Polideportivo se comenzara la construcción de una pileta de natación publica, a cielo abierto, que se complementara con los sanitarios existentes para satisfacer la demanda de
los victoriquenses, ya se iniciaron los contactos con la empresa que armara el proyecto técnico.
AMPLIACION EDIFICIO MUNICIPAL
Con el recambio de la cubierta de techo del edificio municipal realizada el año pasado, se amplio la superficie para ampliar las oficinas, reubicar baños y cocina. Esta ampliación se prevé comenzar a llevarla a cabo durante el corriente año.
EQUIPAMIENTO
Compra de 1 camion para recolección de residuos
Compra de 2 vehiculos livianos para ser afectados a distintas áreas municipales
Compra de 1 desmalezadora grande
Compra de 1 camioneta doble cabina
RECAMBIO Y AMPLIACION DE LA RED DE ALUMBRADO PUBLICO
En 2022 se firmo el convenio con la Secretaria de Energia de la Provincia de La Pampa, en el marco del Plan de Alumbrado Publico Eficiente e Inteligente para el recambio de la totalidad de las luminarias existentes por tecnología led. A la fecha se nos ha entregado 100 unidades que se han puesto a disposición de la prestadora del servicio (Cevic) para su recambio de acuerdo al plan
CONSTRUCCION REDES DE GAS
En la semana entrante se construirá la red de gas que abastecerá a los 8 viviendas ya construidas del Plan Mi Casa 2.
Al igual que en años anteriores, a traves del municipio se seguirá subsidiando parte de los gastos que demanda la construcción de redes de gas a los vecinos.
ACCESOS CAMPO DE JINETEADA Y RECAMBIO ALAMBRADO
Se construirán los accesos al campo de jineteada “Rosario Balmaceda”, desde la Avda Circunvalacion Raul Horacio Kenny y se continuara el recambio del alambrado existente por alambre olímpico, previendo la ampliación del mismo hacia el sector oeste y norte.
PLAZAS PARQUES Y PASEOS
Seguir renovando y mejorando los espacios públicos será uno de los ejes de la gestión durante el año 2023. Parque Los Pisaderos, Polideportivo, Espacio de la Mujer, entre otros serán intervenidos para que los victoriquenses puedan disfrutar de los espacios públicos.
PARQUE INDUSTRIAL “Polo de Desarrollo Victorica”
Con el objetivo de favorecer y potenciar la radicación y el crecimiento de empresas de agregado de valor a traves de la actividad industrial y prestadoras de servicios complementarios a las industrias, y de facilitar la correspondiente inscripción en el Registro Nacional de Parques Industriales se procedio a la creación del Parque Industrial “Polo de Desarrollo Victorica”, en el predio donde se encontraba el “Polo de Desarrollo Productivo Victorica”, mediante Ordenanza 2639/2022, sancionada por unanimidad, con el parcelamiento de terrenos, zonificación por actividad, trazado de calles interiores y mejoramiento del predio. Actualmente se esta trabajando en la obtención de financiamiento para el proyecto de infraestructura que permita realizar las obras de cercado perimetral, nivelación, cordones cuneta y pavimentación de calles, tendido de red eléctrica, alumbrado publico, red de gas natural, conectividad y equipamiento necesario para disponer de un predio acorde a las necesidades de este sector dinamizador de la economía regional.
MERCADO ARTESANAL
Se continuara con la obra del local de exhibición del mercado artesanal en el predio del CIT, donde se construyo una estructura metalica con una inversión de $2.650.000,00
PARQUE FOTOVOLTAICO
Con enorme satisfacción estamos acompañando la construcción del Parque Fotovoltaico que generara 7 mw. El primero en la Provincia de La Pampa. Desde el Municipio se colabora con el retiro de la madera producto del desmonte realizado, la apertura de caminos y toda otra colaboración que se nos requiera.
Señor presidente, señores y señoras concejales, de esta manera dejo formalmente inaugurado el Periodo de Sesiones Ordinarias 2.023.——————————-
El mandatario provincial, Sergio Ziliotto, dio inicio al periodo de sesiones de la Cámara de Diputados correspondientes al ejercicio 2023. Como es tradición, fue recibido por el vicegobernador, Mariano Fernández y junto a la comisión de recepción integrada por legisladoras y legisladores, ingresó al recinto donde, tras sus palabras, se dio por iniciado el año legislativo. En el recinto de sesiones se ubicaron el ex gobernador, Oscar Mario Jorge; funcionarios del Poder Judicial; Legisladores Nacionales; Intendentes y representantes de las fuerzas seguridad provinciales y nacionales con asiento en La Pampa, ente otros invitados asistentes.
Texto completo del discurso
2023 marca el último año de este período constitucional de gobierno, y éste, el último informe a esta composición legislativa.
Por ello, abordaremos las políticas públicas que impulsamos desde el primer día de este mandato constitucional.
Será un balance de gestión, una rendición de cuentas basada en el impacto de las acciones de gobierno, fundadas en estadísticas e informes oficiales.
En el comienzo resulta necesario resaltar, una vez más, la fortaleza, la estabilidad y el orden en su administración, de las finanzas públicas.
Si miramos atrás, podemos mostrar un ejercicio financiero 2022 con superávit.
Ello fue producto de una evidente reducción del gasto, pero también del retraso en la ejecución de la obra pública por la conocida demora en la provisión de componentes importados y por la constante postergación de licitaciones ya que su inédita cantidad supera la capacidad operativa de nuestras empresas.
Considerando el presente, transitamos un presupuesto nuevamente con equilibrio fiscal, sin endeudamiento y con baja de presión fiscal en términos reales.
El equilibrio fiscal es una constante en nuestra provincia a lo largo de los años, sólo modificada por efectos de una pandemia, que nos llevó a utilizar recursos acumulados de años anteriores.
Disponer de estos estratégicos fondos anticrisis permitió dar fuertes respuestas para paliar las consecuencias de la crisis sanitaria en sectores sociales vulnerables, pero también y en mayor cuantía, para sostener la actividad económica y el empleo.
Todo ello, repetimos, sin necesidad de acudir al endeudamiento.
En tal sentido, cada pampeana y cada pampeano debe saber que somos la provincia menos endeudada del país.
No sólo en forma nominal sino también como el menor porcentaje de afectación a cada presupuesto provincial.
A diferencia de lo que ocurre en el ámbito nacional o en otras jurisdicciones provinciales, en La Pampa fue determinante no endeudarnos para sostener gastos corrientes.
Endeudarnos para pagar gastos corrientes es transferir la ineficiencia del sector público al resto de la sociedad.
Esta situación es determinante para mantener una mínima presión impositiva, con el fin de aliviar a los actores económicos, que son en definitiva los generadores de recursos.
Hoy el presupuesto provincial no podría mostrar fuertes niveles de inversión en salud, en educación, en seguridad o de apoyo a la actividad productiva si tuviéramos que destinar recursos para pagar deuda.
El 10 de diciembre de 2019 al asumir en este recinto, fijamos como objetivo primordial profundizar acciones buscando más y mejor producción, más y mejor empleo.
Advertimos que la tarea no sería fácil. Más aún después de la vigencia de un modelo nacional de primarización de la economía, que provocó fuertes consecuencias negativas para la industria nacional.
A pesar de ese escenario inicial, de los efectos de una pandemia y de una guerra con consecuencias globales, hoy la realidad nos encuentra en el camino correcto y cumpliendo con esa meta de crecimiento.
Para ello fue fundamental ratificar decisiones políticas, ideológicas y estratégicas de intervención estatal para sostener y potenciar la economía provincial.
Sin dudas fue clave haber consolidado una fuerte sinergia entre lo público y lo privado. Ambos sectores internalizamos que debemos ser socios del desarrollo.
Acorde con ese compromiso, desde la gestión pública consolidamos y pusimos en marcha herramientas institucionales y de gestión.
Logramos una eficaz complementación de las capacidades del Poder Ejecutivo, del Banco de La Pampa, del FOGAPAM, de la Agencia de Inversiones y Comercio Exterior, de EMPATEL, de la Agencia de Ciencias, Tecnologías e Innovación Abierta, de la Zona Franca General Pico y de la infraestructura de parques industriales.
Ello nos permitió generar y optimizar políticas públicas de financiamiento, de subsidio de tasas, de garantización, de incentivos fiscales, de innovación tecnológica, de subsidio a la generación de empleo y de formación profesional y capacitación laboral.
Todas ellas propiciando más diversificación económica, mayor agregado de valor y más mercados nacionales e internacionales.
La gran ventaja de tener un Banco público nos ha permitido destinar un monto total actualizado de 30.500 millones de pesos para financiar a pymes y cooperativas que apuestan a la inversión productiva.
La capitalización del Banco de La Pampa en 3.805 millones de pesos desde el 2020, muestra el rol estratégico que le asignamos.
Además, sólo en 2022 y a partir de otras herramientas de financiamiento como la Ley 2870, el Consejo Federal de Inversiones, la Ley de Descentralización o el programa Emprender La Pampa, hemos aportado 1.734 millones de pesos en créditos.
No podemos dejar de enfatizar el crecimiento exponencial de recursos para el subsidio de tasas, decisión imprescindible para que el costo del financiamiento no afecte la sustentabilidad de cada negocio.
A valores actuales, en tres años hemos invertido 4.299 millones de pesos. Sólo en 2022 destinamos 1.827 millones de pesos.
En la coyuntura económica actual, todos los créditos productivos otorgados por nuestro Banco, gozan de un subsidio de tasas de 30 puntos porcentuales.
Este esfuerzo adicional busca paliar las consecuencias negativas de los vaivenes de la macro economía argentina.
El otorgamiento de garantías del FOGAPam, es una clara respuesta para que las pymes accedan a financiamiento subsidiado.
Desde su creación, en mayo de 2021, hemos avalado 1.012 garantías a 891 pymes, de 64 localidades, que así obtuvieron créditos por 4.040 millones de pesos.
Además, ya hemos posibilitado 24 operaciones de acceso al mercado de capitales, a través de descuentos de cheques propios y de terceros por 40 millones de pesos.
De esta manera, nuestras empresas ya incursionan en otras alternativas de acceso al crédito.
No podemos obviar un dato muy significativo: la mora de las pymes sólo alcanza el 0,4 %, cuando a nivel nacional el promedio es 3,1 %.
Otro dato que ejemplifica la dimensión e importancia que ha tomado el FOGAPam es su Fondo de Riesgo, que llega a los 1.600 millones de pesos posicionándose en el segundo lugar a nivel país, después del FOGABA, de la provincia de Buenos Aires.
Se encuentra en plena vigencia la Ley de Incentivos Fiscales, ese instrumento virtuoso que premia a quienes invierten y generan empleo.
Esta decisión nos ubica, como provincia, en uno de los niveles de tributación más bajos del país.
“Que las pymes paguen salarios, no impuestos” no es un slogan. Fue un compromiso y lo estamos cumpliendo.
Si buscamos un ejemplo, surge nítidamente “impuestos cero”, una carga tributaria provincial nula para la industria pampeana.
Con la puesta en marcha de la Agencia Pampeana de Ciencias, Tecnologías e Innovación nos propusimos mejorar los sistemas productivos y de servicios, en base a investigación científica y tecnológica y a innovación para la generación de conocimiento.
En ese camino se conformó el Centro Inter institucional de Bioeconomía, a partir de la articulación con la Universidad Nacional de La Pampa, INTA, INTI, la agencia nacional I+D+i, el Ministerio de Ciencia y Tecnología nacional y el Poder Ejecutivo provincial.
En el Polo tecnológico de General Pico ya se encuentran en estado de incubación cuatro empresas de base tecnológica.
Ante la creciente demanda fortaleceremos los procesos de incubación, pre incubación y la incubación virtual, permitiendo que empresas de toda la provincia accedan a los beneficios de incorporar innovación tecnológica a sus procesos de producción.
Otro de los grandes desafíos fue y seguirá siendo la generación de empleo. Concebimos al trabajo como el mayor ordenador social.
A partir de la vigencia del programa de fortalecimiento del trabajo, junto al sector privado generamos al 31 de enero pasado 1.843 nuevos empleos registrados. Para ello fue clave un aporte público actualizado de 562 millones de pesos.
La eficacia de la decisión nos lleva a continuarlo y potenciarlo.
En la actualidad, por cada nuevo empleo registrado, un empleador se asegura percibir durante un período de 15 meses la suma total de 741 mil pesos.
Una suma a valores de este mes de enero, que se actualiza según el índice de variación salarial.
Un detalle relevante de inclusión y equidad es que el 65 % de estos nuevos empleos beneficiaron a jóvenes y que el 47 % son mujeres.
Sabemos que el sector privado demanda, día a día, recurso humano con mayor calificación laboral.
En 2023 la educación técnica pública provincial seguirá dando respuestas.
Serán 7.800 personas, las que se capacitarán en los 21 Centros de Formación Profesional.
A ello debe sumarse a una matrícula de 5.015 alumnas y alumnos que cursarán este año en las 17 escuelas e institutos técnicos y agro técnicos.
En 2019, en este recinto tomamos el compromiso público que ningún proyecto de inversión privado sustentable, dejaría de radicarse en La Pampa por falta de apoyo del gobierno provincial.
No fue una promesa de ocasión. Nos involucramos decididamente para darle vida a infraestructura industrial ociosa.
Hoy, tres empresas ya han tomado posesión y comenzado a invertir en esos espacios tan vacíos como emblemáticos por su inactividad, como lo son las ex plantas industriales Montenegro y Calzar.
Otro ejemplo es haber concesionado la Planta de Procesamiento de Alimentos del Parque Agroalimentario de Santa Rosa, generando una considerable nueva fuente laboral.
No solo hemos destinado inversión pública para potenciar la producción.
También hemos apostado al crecimiento de la actividad económica a partir de la obra pública, con un relevante apoyo del Gobierno Nacional.
La inversión pública en obras de infraestructura económica, social, sanitaria, educativa, cultural y deportiva es una referencia común en toda la geografía pampeana: no hay localidad grande o chica cuyos habitantes no hayan sido beneficiados con obras, más allá de la pertenencia política de quien gobierna.
Viviendas, hospitales, escuelas, rutas, comisarías, centros de desarrollo infantil, gimnasios, albergues, acueductos y redes de agua, desagües cloacales o pluviales, pavimento urbano, centros culturales y muchas otras, muestran una inversión inédita.
305 obras finalizadas, 260 en ejecución, 67 en proceso de adjudicación y 57 en proceso licitatorio, hacen un total de 689 obras cuyo financiamiento, actualizado a enero pasado, alcanzó los 198 mil millones de pesos.
Prueba de que no detendremos este notable ritmo de la obra pública, el presupuesto 2023 prevé invertir más de 72 mil millones de pesos.
Sin dudas que todas estas políticas públicas han impactado favorablemente en la economía provincial.
No es casualidad que las estadísticas oficiales muestren que, durante esta gestión, hemos consolidado el crecimiento que La Pampa viene mostrando desde 2004.
El informe sobre la evolución del Producto Bruto Geográfico elaborado por la CEPAL pulveriza el relato de una economía provincial estancada.
Según dicho reporte, en los últimos 18 años nuestra economía creció a una tasa media anual del 2,4 %, muy por encima del aumento población del 1 % anual promedio.
Asimismo, desde 2004 crecimos un 53 %, muy por encima del 39 % registrado a nivel nacional, ubicándonos entre las diez provincias que más volumen productivo desarrollaron, dejando atrás otras jurisdicciones que algunos muestran como modelo de pujanza y desarrollo.
Finalmente, como dato del crecimiento reciente, muestra que La Pampa en 2021, último período relevado, muestra un incremento anual del 8 % de su producto bruto provincial.
Esa estadística internacional, se puede corroborar con otras referencias.
El incremento de la producción de petróleo alcanzó un 6,5 % y la producción de gas natural muestra un aumento del 5,2 %, en ambos casos con relación a 2021.
Mientras tanto, la producción minera superó sus antecedentes históricos, también durante 2022.
Otro dato no menor indica que en los dos últimos años, la producción de carne vacuna para exportación se incrementó un 23 %, pasando de 42.620 en 2020 a 52.412 toneladas en 2022.
No resulta inocua para esta realidad, la decisión de un gobierno provincial de construir frigoríficos exportadores.
También entre 2022 y 2020, la faena total aumentó el 7,4 %.
Esto explica la creciente generación de nuevos empleos en la industria frigorífica.
Podemos dar otros indicadores de expansión de la economía provincial.
El consumo de gas natural mostró una suba del 14 % con relación a 2019.
La venta de combustibles creció el 24 % en los últimos tres años.
Mientras tanto, el patentamiento de camionetas, camiones y acoplados se incrementó entre 2022 y 2019 un 19 %. Y las máquinas viales, un 122 %.
La Zona Franca de General Pico durante 2022 sostuvo su crecimiento constante de los últimos años, tanto en las empresas radicadas ó usuarias como en la cantidad de nuevos empleos.
Ya son 27 las empresas radicadas y 72 las que almacenan productos terminados.
Todas ellas generan 560 puestos de trabajo directo y 30 indirectos, constituyendo una cantidad inédita desde la creación de dicha zona franca.
El crecimiento económico también se percibe en la evolución del comercio exterior de nuestras empresas.
Durante el 2022 las exportaciones pampeanas alcanzaron un nuevo récord con 212 millones de dólares, un 24,6 mayor a 2021.
Lo más destacable fueron las manufacturas de origen agropecuario, que crecieron un 45 % en volumen y un 49 % en valor.
La enorme importancia de esta variación es que, a partir de agregar valor, el precio de exportación resulta hasta siete veces superior al de la producción primaria.
En tal sentido, los productos de mayor incidencia fueron las carnes bovinas y el aceite de girasol, con crecimientos del 42 y 78 % respectivamente.
Como consecuencia de estas variables positivas, surge nítidamente la fuerte recuperación del empleo privado, superando cifras previas a la pandemia.
Según surge de estadísticas del Sistema Integrado Previsional Argentino –SIPA- , en La Pampa el nivel de ocupación al cierre del mes de noviembre de 2022, supera en un 8,7 % los valores de noviembre de 2019.
En el mismo período, el promedio del país, alcanzó el 3,9 %.
Recientemente, el INDEC publicó que el cierre del tercer trimestre de 2022 marcó una tasa de desocupación en La Pampa del 6,9 %, el valor más bajo en los últimos seis años.
Hablar de empleo nos lleva invariablemente a abordar la relación de empleo público y de empleo privado, bajo relación de dependencia, en La Pampa.
Al cierre del año pasado, datos oficiales indican que el sector privado empleaba directamente a 48.323 personas. Por supuesto, sin contar monotributistas y empresarios que suman una cantidad superior.
En contraposición, a la misma fecha revistaban en el sector público nacional, provincial y municipal 38.449 agentes.
Esto demuestra claramente que las y los vinculados laboralmente al sector privado más que duplican a quienes dependen del sector público.
Resulta necesario reiterar que, de cada 4 agentes del estado provincial, 3 desarrollan tareas en las áreas que tienen a su cargo la educación pública, la salud pública, la seguridad pública y la justicia.
Podemos profundizar aún más el análisis.
A pesar de la pandemia, en los últimos tres años el sector privado generó un 55 % más de empleo que el sector público provincial.
Ello surge de información oficial que indica que desde diciembre de 2019 el sector privado sumó 3.031 empleos, mientras que el sector público creció en 1.951 agentes, que en su enorme mayoría ingresaron en áreas de salud durante la pandemia.
Analizar datos oficiales, deja en claro cómo se sigue agrandando la brecha entre empleos privados y empleos públicos.
Y cómo se desvanece el relato que en La Pampa sólo se genera empleo público.
Sabemos fehacientemente que ese gran esfuerzo para generar empleo privado, en muchos casos no tiene su correlato en un salario que le permita a un trabajador o a una trabajadora satisfacer las necesidades básicas de su familia.
Sin dudas, es una asignatura pendiente. Y es producto de crisis económicas que no pueden imputarse exclusivamente al actual gobierno nacional.
Nadie puede hacerse el distraído.
Hace varios años que la distribución de la riqueza en manos del poder económico, castiga a la mayoría de las y los trabajadores.
De la misma manera que los castiga la inflación.
Aunque la gestión provincial no dispone de herramientas contundentes para atacar sus causas, decidimos acciones para atenuar sus consecuencias.
Así, la inversión en programas alimentarios tuvo un aumento del 202 % si comparamos el 2021 y lo proyectado para 2023.
Otro ejemplo fue aumentar el salario de los agentes públicos por encima de la inflación en 2022, convencidos que el salario es una de las mayores herramientas para sostener el consumo y dinamizar la economía.
Sin dudas, un enorme esfuerzo presupuestario que también asumieron las y los intendentes y presidentes de comisiones de fomento.
Este compendio de información, análisis y estadísticas de la economía provincial ratifica que La Pampa crece y genera trabajo privado.
Otro desafío primario de nuestra gestión fue profundizar la equidad, eficiencia y calidad con la que la sociedad pampeana históricamente accede a las respuestas que da el Estado.
Ese reconocimiento social ha sido avalado recientemente por un informe del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, que ubica a La Pampa como la provincia con mayor índice de desarrollo humano, según parámetros del año 2021.
Se trata de un indicador de bienestar de la población.
Y se mide en función de políticas públicas vinculadas al acceso a la salud y a la educación como también a la inversión estatal para sostener la economía provincial.
Ese mismo informe, corrobora la eficacia de políticas públicas para achicar la brecha de género. La Pampa es la provincia con mayor igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.
En síntesis, pampeanas y pampeanos gozan de una calidad de vida infrecuente en el resto del país.
Otra prueba de ello, es la alta consideración social que tiene la salud pública.
La continuidad en el tiempo de adecuadas políticas públicas de salud, permitió atravesar satisfactoriamente la peor tragedia sanitaria de los últimos 100 años.
Hemos desarrollado una red de salud presente en cada rincón provincial, con efectiva y oportuna accesibilidad al sistema de todas y todos los pampeanos, con independencia de su condición.
Esta realidad no sólo se basa en la convicción y la defensa de la salud pública, sino que es posible en virtud de una fuerte inversión en infraestructura hospitalaria, equipamiento, tecnología y recursos humanos.
Como muestra visible, surgen la puesta en marcha del Hospital René Favaloro, la ampliación del Gobernador Centeno, el incremento de la capacidad de producción de oxigeno medicinal, la construcción de nuevos hospitales Niveles III y IV en General Pico, Santa Isabel y La Adela, la remodelación de otros en Intendente Alvear, 25 de Mayo, Ingeniero Luiggi, Realicó, Catriló, Trenel, Eduardo Castex y Uriburu, y el funcionamiento de la terapia intensiva en General Acha.
En 2023 se sumarán el llamado a licitación para remodelar totalmente el hospital de Victorica y la habilitación del Centro Radiooncológico en Santa Rosa.
Esta infraestructura fue acompañada con la incorporación de mayor equipamiento y de tecnología acorde a los avances de la ciencia médica.
A ello debemos sumar el Sistema Provincial de Telemedicina y de Historia Clínica Digital Única, una enorme herramienta transformada en política de Estado a partir del aval de esta legislatura.
También incrementamos y jerarquizamos el recurso humano, a partir de capitalizar la experiencia y el conocimiento de quienes debimos sumar para enfrentar la pandemia.
Para el gobierno provincial la educación es una prioridad irrenunciable.
Trabajamos permanentemente para que pampeanos y pampeanas, sin importar en el rincón de la provincia que vivan, alcancen a los mismos recursos y posibilidades.
Estamos convenidos que sin equidad, no hay calidad educativa.
La educación pública hoy muestra con orgullo que el 98,5 % de los estudiantes con discapacidad están integrados en escuelas de nivel.
Tamaña muestra de inclusión fue objeto de un reconocimiento a nivel nacional e internacional, destacando un proceso que en La Pampa comenzó en 2003 y hoy muestra sus frutos.
La defensa de la educación pública se evidencia en una cuantiosa inversión en infraestructura, en equipamiento, en la evolución del salario docente y en la constante creación de cargos y horas para el sistema educativo, sin dejar de mencionar el fuerte compromiso de las y los educadores.
Asegurar una enseñanza cuidada, de calidad e inclusiva en la primera infancia, incidirá directamente en los aprendizajes y en la vida de niños y niñas y, sin duda alguna impactará favorablemente en su futuro.
En base a ello, y partiendo de una cobertura del 16% en salas de tres años, durante el 2023 llegaremos a cubrir el 90% de dicha matrícula proyectando su universalización en 2024.
En esa misma línea de fortalecimiento del proceso de enseñanza y aprendizaje aplicaremos la extensión de jornada en 45 escuelas públicas de nivel primario y transformaremos otras tres en jornada completa, llegando así al 63% de escuelas con ampliación del tiempo escolar en toda la provincia.
También tomamos el desafío de evaluar nuestra gestión educativa.
Y, a su vez, identificar los efectos de la pandemia en los saberes de nuestros alumnas y alumnos.
Se trata de la primera aplicación del monitoreo provincial de evaluación que permitirá relevar, sistematizar, analizar y difundir evidencias sobre la situación de la educación en la provincia de La Pampa.
De esta manera, podremos revisar o fortalecer políticas educativas a mediano y largo plazo, según las necesidades que se identifiquen.
Durante el año pasado llevamos adelante el Monitoreo de Aprendizajes Pampeanos en el nivel primario, aplicándose en 3er y 5to grado y sobre las áreas de Lengua y Matemática.
En este ciclo lectivo, lo implementaremos también en el ciclo básico del nivel secundario.
Paralelamente sumaremos acompañamiento a las trayectorias escolares y a la organización institucional de los colegios, garantizando cargos y horas institucionales para avanzar bajo los objetivos del Plan de Desarrollo Integral de la educación secundaria.
Asimismo, implementaremos en Santa Rosa y General Pico la Educación Secundaria Profesional, que facilitará el reingreso de jóvenes al sistema, para terminar sus estudios secundarios, incorporando además una formación profesional.
Resulta imperativo enfatizar el trabajo articulado con la Universidad Nacional de La Pampa, no sólo en decisiones consensuadas de ofertas educativas, sino también en el fortalecimiento del pasaje de los estudiantes del nivel secundario a los estudios superiores o al mundo del trabajo.
Este año, el comienzo de la Red Pampeana de Formación Docente Contínua dará fortaleza e instrumentos a la tarea de las y los trabajadores de la educación, pero también derivará en una mejor organización, regulación y difusión de las ofertas formativas en todo el territorio.
Facilitar el acceso a la vivienda se ha transformado en una constante.
Fieles a políticas públicas de inclusión sostenidas en el tiempo, 1.333 viviendas fueron entregadas o están próximas a entregar, estamos construyendo 1.587 y se encuentran en distintos procesos administrativos para su construcción otras 2.132.
A ello se agrega la entrega durante este año de 528 terrenos con servicios, destinados a familias con ingresos para construir su propia vivienda.
Ello no es sólo mérito de decisiones provinciales, siempre se sumaron Municipios y Comisiones de Fomento, pero también fue fundamental el regreso de decisiones nacionales, luego de cuatro años de ausencia federal.
“La Pampa no necesita viviendas, ustedes tienen un déficit habitacional muy bajo” fue la respuesta textual que siendo Diputado Nacional recibí para justificar que sólo nos asignaran 63 viviendas durante el anterior mandato nacional.
También es necesario reconocer la enorme respuesta social que tuvimos. Quienes ya recibieron una casa por parte del Estado, siguen poniendo su cuota de solidaridad. A pesar del considerable y necesario aumento de la cuota mensual no ha disminuido la cantidad de quienes pueden y están al día.
Esa valorable actitud, junto a una creciente inversión pública, es fundamental para que esa consigna que nos impusimos “por cada vivienda que entregamos, otra comienza a construirse” sea un verdadero ejemplo de equidad.
2022 marcó un punto de inflexión en políticas públicas vinculadas a la seguridad.
Esta legislatura aprobó la ley 3469 de Seguridad Pública y Ciudadana.
No sólo reemplazó una norma vigente desde la dictadura, sino que fundamentalmente, cambió el paradigma acerca del rol del Estado, entendiendo la seguridad como una construcción colectiva, con enfoque en derechos humanos, género y respeto a las diversidades.
Acorde con el objetivo de lograr una policía cada vez más profesional, impulsamos esquemas permanentes de formación que otorguen mayor y mejor capacidad de respuesta para la prevención y el esclarecimiento del delito.
A partir del concepto de responsabilidad colectiva, pusimos en marcha el Programa Seguridad Ciudadana en tu Municipio, integrándonos con actores institucionales y comunitarios de 11 localidades pampeanas buscando masificar tareas de prevención.
Mientras tanto, la acostumbrada inversión en incorporación de vehículos, de vestimenta y equipamiento para protección del personal y de dispositivos tecnológicos de última generación para investigaciones y lucha contra el narcotráfico alcanzó durante 2022 los 1.007 millones de pesos.
La Pampa emprendió, desde inicios del año 2000, la tarea de achicar la brecha digital, buscando sumar más Justicia Social.
Hoy podemos mostrar resultados positivos y tangibles.
En 2020 conectábamos a internet 77 de cada 100 hogares. Hoy llegamos a 93.
Nos ubicamos sólo detrás de la ciudad de Buenos Aires y la provincia de Tierra del Fuego, distritos con realidades totalmente distintas a la nuestra, ya sea por su mínima superficie o por sus escasos centros de población, respectivamente.
También mejoramos el promedio de velocidad de bajada creciendo desde 4 a 16 megas.
En este aspecto, debemos seguir mejorando.
Por eso, en un estratégico trabajo conjunto con Pymes y Cooperativas del sector, recientemente decidimos dos importantes medidas.
La primera es impulsar una línea de crédito destinada a la implementación de nuevas redes de fibra óptica y la adquisición de equipamiento de estas prestadoras del servicio de última milla.
La segunda medida tiene que ver con las tarifas que ofrece EMPATEL.
Ampliamos la capacidad entre un 70 y 140% sosteniendo la misma tarifa.
Esta medida hizo que cooperativas y prestadores de internet, ya hayan anunciado aumentos de la velocidad de los planes a sus vecinos, sin aumentar sus tarifas.
Con más de 2.100 millones de pesos invertidos y a invertir durante este año, sumaremos 441 km a la red provincial de fibra óptica, reemplazando radioenlaces en varias localidades.
Durante el transcurso del 2023, seguiremos ejecutando obras de conectividad para 22 localidades.
Pero también iniciaremos otro plan de obras que será un nuevo hito en materia de conectividad.
Vamos a desplegar fibra óptica hacia el oeste profundo: ampliaremos la red de Fibra Óptica desde Telén a Santa Isabel y desde General Acha hasta La Reforma.
A ello, se sumarán las obras para conectar La Adela, Falucho, Anchorena, Villa Mirasol, Rolón, Van Praet, Hilario Lagos y Sarah y concluiremos las que están en marcha en Metileo, Trenel y Colonia Barón.
Bajo los principios de un Estado eficiente, moderno y dinámico y con la incorporación de tecnologías para impulsar una administración pública ágil y sin papeles, ya están operativos los sistemas de Gestión Documental Electrónica y de Firma Digital.
En este año 2023, pondremos en marcha otro de los módulos de la plataforma, que es el de Expediente Electrónico.
Mediante el mismo, comienza otra etapa clave en este proceso de modernización, ya que paulatinamente dejaremos de tener expedientes en papel, para pasar íntegramente a la vía digital.
Ese proceso de despapelización, será realidad con la puesta en marcha del módulo de Trámites a Distancia.
El año pasado, tomando nuestra propuesta, esta legislatura sanción la Ley de Ciudadanía Pampeana Digital.
Este año, la primera etapa pondrá operativo el Portal Único de Trámites, facilitando sobremanera los trámites de la ciudadanía ante la administración pública provincial.
No podemos olvidar que nuestro Canal 3, de nuestra Televisión Pública Pampeana arribó a sus 50 años,
Con políticas públicas de comunicación audiovisual que sostienen el derecho igualitario del acceso a la información y a la producción de contenidos.
Aportamos pampeanidad desde una comunicación democrática.
Con estos principios rectores dinamizamos la producción audiovisual trabajando articuladamente con más de 20 productoras locales, sumamos más de 19 horas de producción pampeana por semana, tenemos un 95 por ciento de programación hecha en La Pampa y transmitimos en vivo más de 8 horas diarias.
Llegamos a los hogares pampeanos por aire, formamos parte en la grilla de señales de cable y servicios cooperativos provinciales, y somos el primer canal público provincial del país que accedió a la grilla de programación del servicio de señales de DIRECTV.
También nos expandimos a múltiples plataformas y redes sociales buscando una mayor interactividad con la ciudadanía pampeana.
Apuntamos a un encendido digital, o apagón analógico, que ubique a nuestra televisión pública en estándares de calidad, de contenido y de equipamiento.
Para ello llegarán nuevos equipos, ampliaremos lo edilicio y capacitaremos al personal.
Concebimos la energía como un bien imprescindible y un derecho cuyo acceso en igualdad de tecnologías y calidad en toda la geografía provincial, debe ser un rol indelegable del estado.
Para ello es imperioso alcanzar la soberanía energética.
La tarea de producir nuestra propia energía se basa en una estratégica agenda propia de transición energética que ya exhibe resultados tangibles.
A pesar de la corta vigencia del Régimen de Generación Distribuida a partir de fuentes renovables, La Pampa ocupa el sexto lugar entre trece provincias adheridas a la normativa nacional.
Ya son 23 los usuarios que generan su propia energía, logrando más que triplicar su potencia instalada en 2022 con respecto a 2021.
Quizá parezca una cifra irrelevante. Pero el beneficio ambiental de esa generación de energía limpia, es superlativo.
Representa una reducción aproximada de 343 toneladas de dióxido de carbono, lo que equivale a lo que absorben 24.412 árboles.
Para potenciar el acceso a este régimen, la articulación entre la Secretaría de Energía, el Ministerio de la Producción, el Consejo Federal de Inversiones y el FOGAPam generó un programa de incentivos para adquisición de equipos de generación.
Como lo proyectamos, Pampetrol tiene un rol fundamental en esta tarea soberana.
Con una inversión superior a los 8 millones de dólares construye el primer Parque Solar Fotovoltaico que aportará 7 mega watts de potencia en la localidad de Victorica e inyectará energía al mercado local.
Asimismo, la empresa de energía provincial proyecta una Planta de Generación a partir de biomasa en Lonquimay, con una potencia instalada de 1,2 mega watts y una inversión superior a los 6 millones de dólares.
Este proyecto se posiciona como una respuesta innovadora que apuesta a superar las prácticas actuales de enterramiento y quema de residuos que contaminan el suelo, el agua y el aire e implican un grave riesgo para la salud, generando energía eléctrica con tecnologías de vanguardia.
Se trata sin dudas de una vinculación virtuosa entre políticas públicas energéticas y ambientales.
Además, hace pocos días sellamos una alianza estratégica entre Pampetrol y nuestra emblemática empresa nacional YPF.
El motivo constituye el estudio y desarrollo de dos parques de generación con tecnología solar fotovoltaica.
Uno en Realicó, otro en General Pico, con una proyección de generación de 80 mega watts.
Será una respuesta a la demanda vinculada a calidad del servicio, pero también para desarrollo productivo no sólo de la zona norte provincial sino también del sureste de San Luis y sur de Córdoba.
Todas estas acciones tuvieron su correlato en fuertes inversiones en infraestructura y tecnología buscando mayor eficiencia en el sistema eléctrico provincial.
A valores del mes de diciembre, la inversión en infraestructura fue de 5.989 millones de pesos, en obras licitadas y contratadas por la Secretaría de Energía, o en otras a cargo de la Administración Provincial de Energía o de las cooperativas pampeanas.
La modernización del sistema insumió recursos públicos por 684 millones de pesos durante 2022. La compra y colocación de medidores y luminarias led tuvieron su concreción en base a la interacción con municipios y cooperativas.
Todos los Municipios y Comisiones de Fomento recibieron luminarias led en la primera etapa del plan de alumbrado público eficiencia e inteligente.
Así, La Pampa ya tiene el 53 % de su sistema con esta tecnología.
Para fortalecer la situación económica y financiera de las cooperativas eléctricas y para evitar otros aumentos tarifarios, aportamos durante la gestión 192 millones de pesos.
Todo este esfuerzo presupuestario tiene su correlato en la confiabilidad y seguridad del sistema eléctrico provincial.
Desde 2020 se redujeron notablemente la cantidad de cortes en alta tensión, vinculados a responsabilidades propias. Consecuentemente su duración disminuyó de 156 a 15,5 las horas sin servicio eléctrico durante el 2022.
Aun así, en 2023 se ha previsto destinar 5.061 millones de pesos para incrementar la eficiencia en la prestación del servicio eléctrico.
La vigencia del Fondo Específico para la Transición Energética, que se nutre de regalías petroleras, nos ubica entre las pocas provincias que destinan recursos de la producción de combustibles fósiles para financiar la transición energética camino a las energías renovables.
Como nos lo propusimos, estamos cambiando la matriz energética de La Pampa.
Estos y otros numerosos desafíos ambientales de nuestro tiempo demandan el compromiso de todos los sectores sociales, pero principalmente de quienes planifican e implementan políticas públicas.
Convencidos de la importancia de la educación como generadora de conciencia sobre el cuidado del ambiente avanzamos en la implementación de la Ley Yolanda, que establece la capacitación obligatoria de funcionarios en la temática de ambiente, con perspectiva de desarrollo sostenible y con especial énfasis en el cambio climático.
El Plan de Respuesta Provincial al Cambio Climático, es la respuesta al compromiso asumido, en línea con los preceptos de la Ley Nacional de Presupuestos Mínimos para la Adaptación y Mitigación al Cambio Climático Global.
Complementariamente se conformó el Consejo Asesor de Cambio Climático, junto a diversas instituciones ligadas a la temática, mientras se constituye el Gabinete Provincial de Cambio Climático, el cual representará los puntos focales de cambio climático en variadas reparticiones provinciales.
Estos ámbitos, junto con los municipios y la sociedad civil, tendrán distintos niveles de participación en el proceso de mejora continua de este plan de acción.
Bajo el mandato de la Ley Provincial de gestión de áreas protegidas en La Pampa, impulsaremos la creación de Reservas Naturales Urbanas, como instrumentos válidos de concienciación y educación ambiental, también en conjunto con gobiernos locales.
En el mismo camino hemos emprendido la tarea de regresar a nuestras áreas de protección aquellas especies de nuestra flora y fauna que han desaparecido o cuyo número descendió peligrosamente.
Abordar el cuidado del ambiente nos vincula directamente con la defensa de nuestro patrimonio hídrico.
La lucha por nuestros ríos no se ha detenido en ningún momento ni bajo ninguna circunstancia. No estuvimos solos. Encabezamos junto a todo el arco institucional y político, el mandato histórico de la sociedad pampeana.
Durante 2022 tuvimos un esperado y contundente reconocimiento. El laudo del Presidente de la Nación puso fin a la aventura de Mendoza de apropiarse del río Colorado.
No habrá Portezuelo del Viento si no se respetan los derechos de todas las provincias.
En contraposición, seguimos sufriendo y visibilizando el creciente ecocidio producto de la ausencia de nuestros ríos Atuel y Salado.
Tozudamente, y avalados por nuestra Universidad, seguimos sumando fundamentos irrefutables a nuestros reclamos ante otras provincias, ante el gobierno nacional y ante la Corte Suprema de Justicia.
Mencionar a la Corte Suprema de Justicia nos obliga a algunas reflexiones.
Últimamente, sus fallos o su inacción acentúan la discriminación hacia las y los pampeamos, cercenándonos derechos.
No sólo nuestros derechos hídricos. Hay otros ejemplos.
Hace tres años que no aprueba una simple planilla de liquidación, lo que nos permitiría recuperar recursos coparticipables, erróneamente descontados, y que corresponden tanto al estado provincial como también a municipios y comisiones de fomento.
Mientras tanto, en muy poco tiempo, esa misma Corte resolvió una demanda a favor de la Ciudad de Buenos Aires, avalando un Decreto de 2016 del ex presidente Macri, que triplicó la coparticipación de la ciudad más rica del país, en detrimento de la totalidad de provincias argentinas.
Un fallo que nos llevó a pedir, en el marco de un derecho constitucional, se revise la conducta de sus integrantes.
Un fallo tan arbitrario como político. No estábamos equivocados. Pasan los días, y surgen más pruebas de la espuria connivencia entre el gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y la Corte Suprema.
Es por eso que no vamos a retroceder un centímetro en reclamar lo que nos corresponde. Donde sea y ante quien sea, seguiremos defendiendo La Pampa.
Hasta aquí hemos informado cuales han sido las acciones más destacadas de nuestro gobierno, y también sus resultados.
Seguramente quedan otras sin abordar. El tiempo que nos insumiría sería ilógico. No obstante, no son temas desconocidos para este ámbito legislativo.
A lo largo de la gestión, ante cada pedido integrantes del gabinete y autoridades de empresas públicas han concurrido al ámbito de comisiones o a este recinto, a informar y a evacuar todas las inquietudes y dudas.
Proyectar 2023 nos lleva principalmente a potenciar aciertos, aunque sin dejar de reparar errores.
Con un mundo cada vez más demandante de alimentos, ampliar la industrialización de nuestra creciente producción primaria será fundamental. No menos estratégico, alcanzar la soberanía energética.
Haremos eje en cada una de las fortalezas de nuestra gestión.
Desde esa decisión, vamos a explayarnos en algunas de ellas.
El año pasado, durante un encuentro del Consejo Asesor de la Agencia de Inversiones, ante los actores económicos provinciales, propuse necesario involucrarnos como provincia en la distribución por redes de gas natural.
En 2026 finaliza el contrato que vincula al gobierno nacional con la concesión de este servicio público por parte de la empresa Camuzzi Gas Pampeana.
Ante ello, contrataremos un estudio de consultoría que aporte datos y estadísticas para determinar el volumen del negocio, evaluar los activos e infraestructura de la red de distribución, cuantificar las inversiones necesarias y así proyectar una alternativa válida desde Pampetrol, asociada estratégicamente al movimiento cooperativo.
Sin dudas que la decisión final estará vinculada no sólo al resultado económico, sino también a la rentabilidad social.
Si bien se trata de un servicio de distribución, se torna estratégico y determinante que La Pampa sea productora de gas natural.
Actualmente, la producción de gas natural en el suroeste provincial alcanza el 79 % del consumo de los 142 mil usuarias y usuarios pampeanos, según parámetros de diciembre de 2022.
No podemos soslayar entonces, que estamos ante una oportunidad clave para diseñar una herramienta para despejar el camino hacia la soberanía energética de las y los pampeanos.
La defensa de nuestros ríos no es ni será en vano. Y no se resume en recuperar el ambiente sino también en defender el uso racional y eficiente como elemento vital para desarrollar la economía.
En los próximos días licitaremos la ejecución de una nueva toma de agua en el río Colorado para potenciar el Polo Productivo Casa de Piedra. Contemporáneamente, estamos construyendo una Bodega para dar respuestas en origen y fortalecer la industria del vino.
Ambas, sin dudas, sumarán potencial al que ya posee esta zona bajo riego y dio origen en 2006 al desafío productivo de sumar diversificación a la matriz económica de La Pampa.
La actualidad productiva de esa villa indica lo acertado de aquella decisión. Pero nos obliga a sumar acciones.
En los próximos días haremos público un nuevo programa de promoción de inversiones que suma instrumentos e estímulos a los ya disponibles.
Esta convocatoria se enmarca en la planificación para desarrollar 1.500 hectáreas bajo riego, en los próximos 5 años.
Priorizaremos proyectos con valor agregado en origen, que podrán acceder a un conjunto de incentivos integrados de largo plazo y con períodos de gracia en consonancia con etapas de desarrollo de las plantaciones o de mayor riesgo, previas a la efectiva producción.
Más facilidades para compra de tierras, créditos con fuerte subsidio de tasas, asignaciones económicas durante 24 meses por cada nuevo empleo, incentivos fiscales por 10 años, garantías del FOGAPam de hasta 60 millones de pesos a valores actuales, costo del agua subsidiado en los primeros 5 años, y la disponibilidad de terrenos con infraestructura para viviendas del personal, constituyen lo nuevo.
Esta una nueva herramienta de política productiva se complementa con capacitaciones, soporte técnico y gestiones de comercio exterior.
Un año atrás planteábamos la necesidad de incorporar más herramientas de contralor, en un camino sostenido de mayor calidad institucional.
Producto de nuestra iniciativa, esta cámara le dió al Tribunal de Cuentas la capacidad para controlar a todas las empresas y agencias que integra el Estado Provincial e invierten dineros públicos.
A este esquema de mayor control institucional, vamos a incorporarle mayor control social.
Hemos dejado en mesa de entrada el proyecto de ley de Acceso a la Información Pública, que propicia el ejercicio de un derecho reconocido jurídicamente a nivel internacional e insertado en los principales instrumentos de Derechos Humanos.
En la práctica significará una complementación con la información que ya dispone la ciudadanía pampeana en los portales web del Poder Ejecutivo y de empresas y agencias públicas.
Esta regulación alcanzará también a la Fiscalía de Investigaciones Administrativas y al Tribunal de Cuentas.
Uno de los pilares en que asentamos nuestra gestión social es la contención a partir de un trabajo mancomunado con los clubes.
Una vinculación virtuosa en la que los recursos públicos encuentran multiplicación, producto del fuerte compromiso de sus dirigentes.
Desde ese convencimiento, durante 2023 incrementaremos el apoyo estatal.
Por un lado, el Programa de Infraestructura Deportiva asignará 500 millones de pesos para la mejora de infraestructura deportiva y adquisición de material técnico estructural, buscando más y mejores espacios para su práctica.
Además, el Plan de Iluminación Eficiente en Espacios Deportivos y Recreativos, invertirá otros 250 millones de pesos con la doble finalidad de mejorar las condiciones lumínicas y de fomentar el uso eficiente de la energía, a partir de la incorporación y recambio de luminarias en instituciones donde se practica deporte social o de base.
El desarrollo sustentable en cada rincón de la provincia no se logra solamente con políticas y decisiones de los gobiernos provincial y nacional.
Es vital la convicción de los gobiernos locales. Sin embargo, esa convicción no alcanza, si no se la acompaña con recursos económicos.
Un simple análisis, entre los tantos y más complejos que pueden hacerse, muestran que es imperioso modificar la actual normativa de coparticipación.
Aunque no es fácil.
Proyectos modificatorios presentados por ésta y la anterior gestión provincial desde 2018, no lograron consensos.
Resulta necesario acordar nuevas reglas de juego en base a uniformidad y temporalidad para el procesamiento de la información, progresividad para facilitar la planificación y ecuanimidad para contribuir al crecimiento armónico.
Por ello, enviaremos un nuevo proyecto de ley.
Contemplará la propuesta anterior, pero con la incorporación de Fondos de Garantía temporarios que morigere aumentos o disminuciones bruscas en los índices de coparticipación.
A efectos de dotar de mayor fortaleza a dichos Fondos de Garantía, el Poder Ejecutivo destinará recursos extraordinarios.
Por último, resulta imposible soslayar que en 2023 sumaremos 40 años de democracia en la República Argentina.
Entre la enorme mayoría de las y los argentinos hemos construido, no sin dificultades, el período sin interrupciones democráticas más largo de nuestra historia como nación independiente.
Cumplir 40 años de democracia nos debe llenar de orgullo. Pero principalmente de responsabilidad.
El Nunca Más debe ser uno de los estandartes de la sociedad, pero principalmente de la política.
En esa tarea, quienes tenemos representatividad popular tenemos la mayor responsabilidad.
Debemos profundizar el diálogo. Y escucharnos más.
Dialogar será fortalecer la política como herramienta transformadora.
Dialogar será nuestro mayor aporte a la democracia.
En La Pampa, hablar de gobiernos democráticos es hablar de peronismo.
Cada vez que hubo elecciones libres, La sociedad nos dio la responsabilidad de gobernar.
La mayoría de las y los pampeanos comparte nuestro rumbo, nuestro modelo de provincia.
Un modelo de desarrollo sustentable, basado en el equilibrio entre crecimiento económico y la inclusión social.
Un modelo cimentado en la equidad.
Que garantiza acceso para todas y todos a cada política y servicio.
Donde hace falta y sin mirar quien lo necesita.
Concebimos la igualdad de oportunidades como un derecho. Asistir es nuestro mandato. Hacer obras en todos lados.
Un modelo que asegura estabilidad.
Tenemos orden, previsibilidad y reglas de juego claras.
La provincia da garantías, da crédito, estimula para emprender e innovar.
La Pampa crece y genera trabajo.
Un modelo basado en gestionar con seriedad.
Gobernamos con responsabilidad. Queremos lo nuestro y lo defendemos.
Encarnamos un modelo de provincia avalado por nuestra historia, por nuestro presente y, también, por nuestro futuro.
Porque, no tenemos dudas que la sociedad pampeana nos seguirá acompañando.
Antes de finalizar, dejo inaugurado el período de sesiones 2023 de esta Cámara de Diputados.
“Hay un actor principal que está por sobre todos nosotros: el equipo de Salud, que se bancó la peor de las crisis humanitarias de los últimos cien años. Algunos dieron hasta su vida por proteger a los demás” dijo esta mañana el gobernador Sergio Ziliotto al dejar inaugurado el Hospital de Complejidad Creciente “René Favaloro” junto a la ministra de Salud de la Nación, Carla Vizzotti. El nosocomio es, sin dudas, un referente regional, que recibirá tanto a pampeanas y pampeanos como a vecinos de otras provincias. La inversión supera los 13 mil millones de pesos. El gobernador Sergio Ziliotto y el ministro de Salud de La Pampa. Mario Rubén Kohan recibieron a la ministra de Salud de la Nación, Carla Vizzotti, y a su comitiva, integrada por el secretario de Equidad en Salud, Víctor Urbani, el secretario de Gestión Administrativa, Mauricio Monsalvo, el subsecretario de Calidad, Regulación y Fiscalización, Claudio Ortíz, y el director general de Administración, Alfredo Maldonado.
Los funcionarios nacionales se sumaron así a los provinciales para descubrir la placa inaugural y realizar el corte de cintas protocolar. Seguidamente las autoridades, entre las que se contaban el vicegobernador Mariano Fernández; el intendente de Santa Rosa, Luciano di Nápoli; el subsecretario de Salud, Gustavo Vera; funcionarios, funcionarias, diputados, diputadas, intendentas e intendentes pampeanos, recorrieron el hospital guiados por su director, Raúl Álvarez.
“Un enorme paso”
Ziliotto agradeció “la presencia, la predisposición y el apoyo de la ministra Vizzotti. Veo aquí representantes de la institucionalidad de La Pampa, integrantes del gabinete provincial, del Superior Tribunal de Justicia, de la Cámara de Diputados, legisladores nacionales e integrantes del Tribunal de Cuentas, esto da una muestra de la magnitud del paso que estamos dando. Me toca hoy a mí, como Gobernador, estar aquí, pero muchísima gente le puso el hombro y la decisión para llegar a esta hermosa realidad”.
Destacó la presencia del ex gobernador Oscar Mario Jorge, “quien tomó la decisión de ejecutar un hospital que escalara la calidad de la Salud Pública de La Pampa”, y recordó el accionar del ex gobernador Carlos Verna, “cuyo impulso fue determinante para finalizar esta obra”. Asimismo valoró la intervención de la Cámara de Diputados “que aportó su mirada cuando, como siempre sucede en Argentina, los vaivenes de la economía nacional nos pegan en el corazón de nuestro funcionamiento, que son los recursos del presupuesto provincial”.
“Esto es una película -remarcó Ziliotto-, quizá hoy la foto nos detenga en el hecho icónico de inaugurar un centro de referencia regional, que tiene la capacidad para absorber el crecimiento de La Pampa hasta los 500 mil habitantes, pero hoy tiene capacidad para dar respuestas a habitantes de la región, porque sabemos que pacientes de provincias vecinas vienen a atenderse en la salud pública pampeana. Y todos, en un marco de igualdad, acceden a ese enorme servicio público. Algo que está merituado de la mejor manera en la sociedad”.
Fortaleciendo la red de salud
“Esto es un centro de referencia, es un enorme paso -subrayó el Gobernador-, pero también es un paso más. Fortalecerá la red de salud que tenemos en La Pampa, más de cien centros de salud que prestan servicios en lo más recóndito de nuestro territorio, aquellos con más difícil acceso, porque no nos interesa la cantidad, nos interesa la necesidad e, ideológicamente, garantizamos ese derecho”.
“Por eso -continuó- hablamos de Redes de Salud. Algo que no sólo se viene fortaleciendo con infraestructura, con equipamiento, con recurso humano calificado; sino también con esa enorme herramienta que es, a partir de la conectividad, la Telemedicina. El año pasado la Cámara de Diputados le dio rango de Ley, rango de política de Estado, para que podamos tener Telemedicina e Historia Clínica Digital Única, esto permite atender la salud en igualdad de condiciones y con igualdad de acceso”.
Destacó que “en esta foto hay un actor principal que está por sobre todos nosotros: el equipo de Salud, que se bancó la peor de las crisis humanitarias de los últimos cien años. Algunos dieron hasta su vida por proteger a los demás. Este es un día muy importante para La Pampa. La mejor imagen que nos podemos llevar es la alegría que tiene este equipo de salud”, finalizó.
Articulación federal
La ministra Vizzotti aseguró: “priorizamos la salud y La Pampa ha tenido una gran respuesta durante la pandemia. El esfuerzo fue enorme, por eso valoramos estar hoy aquí, inaugurando este hospital, que demuestra el éxito de articularse en forma federal”.
Detalló la ministra que se trata de un hospital “moderno, con todas las características de última tecnología, con una aparatología de última generación y una inversión muy grande y, sobre todo, centrada en los pacientes, que son lo más importante”.
La funcionaria nacional explicó que el presidente “priorizó la salud antes de la pandemia. Luego respondimos a este flagelo. A partir de ahí comenzamos a pensar en la reconstrucción del sistema de salud, que tiene una inversión de más de 500 millones de dólares. La Pampa participa de ese trabajo, por eso vemos en la entrada 4 de las 10 ambulancias que recibió la Provincia”.
Parte del equipamiento del hospital Favaloro es aportado por el gobierno nacional. “El resonador, el primero que tiene Salud Pública; el angiógrafo digital y un tomógrafo de alta calidad; además del tomógrafo ya instalado en el hospital Luisa Pedemonte de Pistarini de Victorica”, detalló la ministra y adelantó que con recursos nacionales “estamos empezando a construir, en este predio -el del Hospital Favaloro-, un almacén de vacunas con un presupuesto de $165.000.000”.
“Ver la cara del equipo de salud, compartir su alegría, es un orgullo. Estamos trabajando de manera conjunta. Felicitaciones a todos. Seguimos adelante” concluyó la titular del ministerio de Salud de la Nación.
Sumar esfuerzos
En tanto, el ministro de Salud pampeano, Mario Rubén Kohan, agradeció “profundamente a todos los integrantes del equipo de Salud que siempre están presentes» y destacó el “permanente apoyo en las políticas sanitarias del gobernador Sergio Ziliotto».
“Esto -dijo Kohan- significa fortalecer la red de salud y se transforma en una poderosa herramienta para la región. Sin el compromiso del Gobernador y sin la articulación con Nación esto hubiera sido imposible. Pero -subrayó- cuando se suman los esfuerzos a la vista están los resultados”.
El titular de la cartera de Salud detalló que “estamos frente a un nuevo paradigma, donde se atiende por la complejidad del paciente y no por división de servicios” y explicó que la mudanza del Molas al Favaloro será progresiva, porque “mientras hacemos el proceso de traslado, estamos asistiendo a pacientes en el hospital Lucio Molas”.
Puesta en marcha progresiva
Cabe aclarar que el hospital, cuya obra edilicia está finalizada, tendrá una puesta en marcha progresiva y por etapas, incorporando servicios hasta alcanzar el total funcionamiento en los meses sucesivos.
Los ya inaugurados son: Diagnóstico por Imágenes, Banco de Sangre, Anatomía Patológica, Traumatología, Vacunación, Admisión Central y Área Administrativa. En tanto se espera que dentro de dos meses, luego del servicio de Internación, se ponga en funcionamiento el Resonador.
Se trata de un edificio desarrollado en dos plantas que ocupan 26.000 metros cuadrados; con un ingreso al público por la calle Aconcagua y la entrada de servicios por la calle Filiberto.
Sus 250 camas de internación de “cuidados progresivos” están destinadas a diferentes especialidades como Pediatría, Gineco Obstetricia y Adultos. Involucrando también las Terapias Intensivas de Adultos (28 camas), de Pediatría (8 camas) y Neonatología (18 unidades). La Terapia Intensiva de Adultos podría extenderse a 16 camas más en función de la demanda. Posee también 9 quirófanos (5 funcionaran como los habituales y los otros 4 para distintas prestaciones complejas).
Equipamiento
La nación aportó para este proyecto: $ 790.000.000 e importante equipamiento. El primer Resonador Nuclear Magnético de 1.5 Tesla para Salud Pública, al que se sumarán, próximamente un cineangiografo para hacer cateterismos cardíacos y un el Sistema de Alta Productividad que incluye: un seriógrafo, un mamógrafo, un ecógrafo general que permite realizar elastografía (evaluar la rigidez de los órganos), un eco doppler color con sonda transesofágica y un equipo portátil de rayos.
También cinco Estaciones de Trabajo: una estación de Diagnóstico; una impresora de placas radiográficas; un equipo fijo de Rayos; un digitalizador de Imágenes; y un Sistema Digital de Manejo, Comunicación y Transporte de Imágenes
Tal como estaba previsto se realizó un acto en el salón Grande del Club Cochicó de Victorica
con la presencia de Comisión Directiva, exjugadores y dirigentes.Para iniciar los festejos de un año de duración con un evento en cada mes de 2023.Se compartieron los testimonios de Oscar Barbieri, Juan «Cacho» Gandini y el actual presidente Diego Diaz. Lo pueden ver en el siguiente Video…
El presidente del Consejo de Administración de la Cevic acusa a los empleados del servicio de agua potable de no trabajar como se debe. Entre las acusaciones concretas se dijo que no han estado dando el mantenimiento y revisión requerido a los pozos.Ello se basaría en el recorrido que el sistema de posicionamiento global por satélite (GPS) brinda acerca de donde han estado los vehículos de la cooperativa en distintos momentos y horarios , la distancia recorrida, etc.Mientras se estaba desarrollando la rueda de prensa en la oficina de la cooperativa ingresaron dos de los empleados acusados. Y acusaron al presidente de la CEVIC de dañar una bomba de un pozo al conectarla mal.En el siguiente Video la conferencia de prensa en la cooperativa de Victorica…
El Gobierno de la provincia de La Pampa, a través del Ministerio de Salud, confirmó que el 28 de febrero próximo se llevará a cabo la inauguración, progresiva y por etapas, del Hospital de Complejidad Creciente «René Favaloro». La puesta en funcionamiento de este establecimiento ubicado en la ciudad de Santa Rosa, que albergará la mejor tecnología del centro del país, se contempla a partir de la incorporación de servicios en etapas, de acuerdo a una planificación estipulada para los meses venideros del corriente año; esta proyección será acorde a lo anunciado oportunamente.
El nombre de René Geronimo Favaloro corresponde a la eminencia histórica en cardio cirugía que vivió entre 1923 y falleció en en año 2000. Su fallecimiento fue por un disparo de escopeta que se efectuó el mismo a su corazón, muchos políticos de la época y de ahora, atribuyen el motivo de su suicidio al ahora reconocido político Horacio Rodríguez Larreta , porque éste desde el PAMI no le enviaba los fondos, que esa institución del estado Argentino le adeudaba por intervenciones realizadas en la Fundación Favaloro.
Rene Favaloro fue medico en Jacinto Arauz ,La Pampa , a raíz del pedido de un pariente, que vivía en el pueblo y que le pidió que desde La Plata, donde vivía Favaloro, se fuera quedar un tiempo en esa zona de La Pampa, para ayudar al médico del lugar que se había enfermado. Así es que en 1950 el doctor Favaloro se radica en Jacinto Arauz , donde permaneció 12 años junto a su hermano Juan José, también medico.Juntos fundaron un hospital en esa localidad de La Pampa.
Presentaron la serie de actos programados para este 2023 e inicio del 2024 a realizarse con motivo de los 100 años del Club Cochicó. Cada mes del año 2023 tiene una actividad programada con motivo de los cien años del Club Cochicó de Victorica. Han pedido reiteradamente en la conferencia de prensa brindada, que quienes tengan material histórico que se refiera al club lo aporten de forma desinteresada a través de copias o donación a la institución. Adelantaron que están por lanzar una campaña de socios para aumentar la referencia actual de unos 300 socios del Club Cochicó.En el siguiente video la conferencia de prensa con mas detalles sobre los festejos….
Mariluz Becerra,