La Pampa presenta la Cuenta de Inversión 2025 y confirma la solidez de sus cuentas en 2026

El Poder Ejecutivo provincial remitió a la Cámara de Diputados la Cuenta de Inversión del Ejercicio Financiero 2025, en cumplimiento con el artículo 81 (inciso 6) de la Constitución de la Provincia de La Pampa. El informe detalla la gestión financiera del año previo y confirma la plena recuperación de las cuentas públicas durante el primer semestre de 2026.Cierre de 2025: Cobertura provincial ante el desfinanciamiento nacional

El ejercicio 2025 cerró con un desfasaje primario de $65.588 millones, cifra que representó un 3,65 % respecto de los ingresos totales registrados.

Este saldo negativo no respondió a un descontrol del gasto corriente, sino a una decisión estratégica: la Provincia debió recurrir a reservas e ingresos propios para financiar y finalizar obras públicas comprometidas por el Gobierno nacional cuyos fondos nunca fueron transferidos. Entre los proyectos absorbidos por el presupuesto provincial destacan:

  • Construcción de viviendas.

  • Obras viales y mantenimiento de rutas.

  • Infraestructura de saneamiento y redes de cloacas en diversas localidades.

La decisión de respaldar estas obras con recursos locales se fundamentó en el artículo 8° de la Ley Nº 1388 y en el marco legal dispuesto por la Ley Nº 3578, impulsada por el Ejecutivo y aprobada por la Legislatura provincial.

Primer semestre de 2026: Retorno al equilibrio fiscal

La utilización de reservas para sostener la obra pública nacional funcionó como un desfasaje de carácter estrictamente temporal. Al cierre del primer semestre de 2026, las cuentas públicas pampeanas han revertido la tendencia y registran un equilibrio pleno entre ingresos y egresos.

Indicador Ejercicio 2025 1.ᵉʳ Semestre 2026
Estado financiero Desfasaje temporal (3,65 %) Equilibrio fiscal (Ingresos = Gastos)
Origen del desvío Neutralización de fondos nacionales no enviados Regularización y ordenamiento presupuestario
Financiamiento de obras Reservas y recursos propios (Ley 3578) Cobertura sostenida en el presupuesto corriente

Una política de Estado con 42 años de trayectoria

Con este resultado, La Pampa reafirma una conducta económica que la distingue a nivel nacional: 42 años de equilibrio fiscal ininterrumpido.

Desde la administración provincial destacan que la responsabilidad financiera no es un fin en sí mismo, sino una herramienta clave para dos objetivos centrales:

  1. Garantizar servicios públicos esenciales: Mantener estándares de calidad en salud, educación y seguridad.

  2. Impulsar la economía local: Generar una sinergia directa con el sector privado para dinamizar la actividad económica y el desarrollo en todo el territorio pampeano.

Victorica realizó los Primeros Juegos Culturales Locales

Ante la baja del programa nacional de Juegos Culturales, la Municipalidad de Victorica impulsó una iniciativa propia para dar continuidad al talento y expresión artística de niños y jóvenes.Con la participación de las cinco instituciones educativas de la localidad y jóvenes provenientes de pueblos vecinos, la Casa de la Cultura Pueblo Ranquel fue sede del Primer Encuentro de Jóvenes en el marco de los Primeros Juegos Culturales de Victorica.

El intendente Hugo Kenny destacó la importancia de sostener y afianzar estos certámenes: “Ese programa fue dado de baja por Nación y tomamos la decisión de que, por lo menos en Victorica, se siga dando un espacio a los valores locales”.

Más de 30 jóvenes en escena

El certamen reunió a más de 33 niños y jóvenes que demostraron su talento en diversas disciplinas artísticas como canto, danza, escritura, dibujo y artes plásticas.

Además de los representantes de las escuelas locales, la jornada contó con la concurrencia de participantes de localidades vecinas como Santa Isabel, Algarrobo del Águila, Anchorena, Telén, Colonia Barón y Anchorena (San Luis), consolidando a Victorica como un punto de confluencia y fraternidad regional.

“Somos pueblos hermanos que trabajamos todos juntos en pos de desarrollarnos y crecer, y la única manera es hacerlo entre nosotros”, afirmó el jefe comunal.

Un esfuerzo colectivo

El intendente ponderó el compromiso de las escuelas, las familias, la labor del área de Cultura municipal y la participación de jurados locales dedicados a evaluar y acompañar a los concursantes en sus primeros pasos artísticos.

“Para eso está el Estado: para darnos ese espacio”, expresó Kenny, al tiempo que confirmó la continuidad del certamen a futuro: “Estos son los primeros Juegos Culturales de Victorica, pero no van a ser los últimos. Nuestra comunidad necesita mostrar las hermosas cosas que aprendemos a hacer en nuestro pueblo”

Por qué la leche en España cuesta menos que en el oeste pampeano: subsidios europeos vs. impuestos locales

En los mostradores y góndolas del departamento Loventué y la región del Caldenal, la compra diaria de alimentos vuelve a poner en evidencia una paradoja económica. Mientras en los supermercados de España un litro de leche fluida se vende a un promedio de 0,90 € (alrededor de $1.600 ARS), en los comercios pampeanos ese mismo litro roza o supera los $2.100 ARS.Detrás de esta diferencia de precios no solo operan la inflación o la brecha cambiaria, sino dos estructuras tributarias y de política ganadera opuestas.

La carga fiscal: de la alícuota reducida al peso de la cadena

El primer factor diferenciador se encuentra en la presión impositiva acumulada hasta el punto de venta:

  • El esquema español: La Unión Europea considera a la leche un alimento de primera necesidad y aplica en España un IVA superreducido del 4%, sin superposición de tasas provinciales o municipales sobre las transacciones intermedias. De un cartón de $1.600 ARS en góndola, apenas entre $65 y $95 corresponden a impuestos.

  • El impacto en el interior pampeano: Aunque la leche fluida cuenta con exenciones o alícuotas reducidas de IVA para el consumidor final, el precio en góndola arrastra la superposición de Ingresos Brutos en cada eslabón (tambo, usina, logística y comercio minorista), sumado a las tasas municipales y los gravámenes al transporte. En total, entre un 25% y un 26% del valor final son tributos. De un litro de $2.100 ARS en un comercio local, más de $520 representan carga estatal acumulada.

Subsidios en origen frente al desafío logístico del Caldenal

El segundo pilar de esta brecha radica en el sostén económico del productor lácteo:

  1. El blindaje de la PAC en Europa: Los tambos españoles reciben asistencia de la Política Agrícola Común (PAC) a través del Pago Básico a la Renta y la Ayuda Asociada al Vacuno de Leche. Este esquema inyecta entre 0,03 € y 0,08 € por litro producido en granja (equivalente a unos $60 a $135 ARS). Este aporte amortigua el impacto del costo de los alimentos balanceados, la energía y el combustible, sosteniendo la rentabilidad del productor sin trasladar todo el incremento al consumidor.

  2. La realidad en el monte pampeano: En las zonas productivas de La Pampa, los establecimientos lecheros operan sin subsidios directos por litro producido y deben afrontar insumos en valores dolarizados, fluctuaciones climáticas y el costo del transporte por kilómetro para mantener la cadena de frío hacia los centros de acopio y distribución.

Dos modelos para un mismo alimento básico

El contraste refleja dos miradas sobre la producción agropecuaria y el consumo: mientras la Unión Europea inyecta recursos en origen para sostener a las granjas y fija impuestos mínimos en el punto de venta, la cadena láctea en Argentina funciona con una multiplicidad de tributos en sus distintas etapas.

Para las familias de la región caldenera, el valor final en el mostrador no solo sintetiza el trabajo del tambero y la logística territorial, sino también el peso de las decisiones fiscales aplicadas a lo largo de toda la cadena.

Estudiantes pampeanos participaron en la final de la Copa Robótica Educabot 2026

Estudiantes de la EPET N° 4 de General Acha (RoboSapiens) y estudiantes de la EPET N° 10 (Los Cables Pelados) participaron de la Final de la Copa Robótica Educabot 2026 que se llevó a cabo en la ciudad de Neuquén, los días viernes 25 y sábado 26 de septiembre. 

El Ministerio de Educación de La Pampa comunicó que, durante las dos jornadas, ambos grupos fueron parte de los 48 equipos que llegaron a la instancia nacional y compitieron en ocho partidos oficiales con muy buenos resultados a nivel país.

Fueron días de mucho más que competencia, en los que pudieron conocer estudiantes con quienes, además de elaborar estrategias, alianzas y acuerdos como parte del juego, generaron vínculos que trascendieron las arenas y crearon lazos que los acompañarán más allá del certamen.

El Ministerio de Educación de La Pampa felicitó a ambos equipos por el valioso trabajo realizado a lo largo de este año y por haber representado a la Provincia en la instancia nacional con tanto compromiso, dedicación y orgullo.

Ya están instalando una planta de baterías de litio en Buenos Aires que por unas horas reemplaza una central de gas

La planta de almacenamiento en baterías de litio que Central Puerto está construyendo junto a la usina eléctrica opera en la dársena 6 del Puerto de Buenos Aires. Contará con una potencia nominal de 150 MW y una capacidad total de almacenamiento de 750 MWh. Cómo funcionará este nuevo sistema y por qué el gobierno decidió avanzar con la licitación de estas plantas en lugar de construir más centrales termoeléctricas que permitan aprovechar el gas de Vaca Muerta.Central Puerto está montando junto a la usina eléctrica que opera en la dársena 6 del Puerto de Buenos Aires una planta de almacenamiento de energía en baterías que contará con una potencia nominal de 150 MW y una capacidad total de almacenamiento de 750 MWh. Este miércoles por la mañana la empresa organizó una visita para la prensa, de la que participó EconoJournal, donde sus directivos detallaron cómo funcionará este nuevo sistema que busca reforzar la red eléctrica durante los picos de consumo. ´

Las baterías están siendo montadas en un predio de tres hectáreas a la vera del río que le fue concesionado a la empresa por la Administradora General de Puertos. Son 135 contenedores de tecnología de Litio-Ferrofosfato (LFP), modelo Tener C2-L600, del proveedor chino CATL.Los contratos para la compra del equipamiento se firmaron en noviembre del año pasado y la construcción de la obra comenzó en febrero. El grado de avance se ubica actualmente en el 70 por ciento. Las baterías ya están instaladas en el predio, pero aún resta completar las conexiones, lo que en total va a requerir unos 125 kilómetros de cables. La intención es terminar entre octubre y noviembre y poder conectarlas a la red antes de fin de año.

Las baterías almacenan electricidad en corriente continua y a través de 1080 inversores de Huawei se convertirá en corriente alterna. Luego hay 23 centros de transformación, también provistos por Huawei, que recibirán la electricidad en corriente alterna y elevarán su tensión hasta 33 kV para permitir su posterior inyección a la red. Por último, está previsto montar una subestación equipada con 2 transformadores de potencia de 33/132 kV y 105 MVA cada uno, diseñada para vincular los circuitos del parque con la red de transporte eléctrico.

La inversión prevista por Central Puerto para esta planta de almacenamiento, denominada Nuevo Puerto, es de US$ 150 millones. La compañía tiene además un segundo proyecto en Central Costanera con una potencia nominal de 55 MW y una capacidad total de almacenamiento de 275 MWh. La inversión en este caso está cerca de los US$ 40 millones.

Central Puerto está montando junto a la usina eléctrica que opera en la dársena 6 del Puerto de Buenos Aires una planta de almacenamiento de energía en baterías que contará con una potencia nominal de 150 MW y una capacidad total de almacenamiento de 750 MWh. Este miércoles por la mañana la empresa organizó una visita para la prensa, de la que participó EconoJournal, donde sus directivos detallaron cómo funcionará este nuevo sistema que busca reforzar la red eléctrica durante los picos de consumo. ´

Las baterías están siendo montadas en un predio de tres hectáreas a la vera del río que le fue concesionado a la empresa por la Administradora General de Puertos. Son 135 contenedores de tecnología de Litio-Ferrofosfato (LFP), modelo Tener C2-L600, del proveedor chino CATL.

Los contratos para la compra del equipamiento se firmaron en noviembre del año pasado y la construcción de la obra comenzó en febrero. El grado de avance se ubica actualmente en el 70 por ciento. Las baterías ya están instaladas en el predio, pero aún resta completar las conexiones, lo que en total va a requerir unos 125 kilómetros de cables. La intención es terminar entre octubre y noviembre y poder conectarlas a la red antes de fin de año.

Las baterías almacenan electricidad en corriente continua y a través de 1080 inversores de Huawei se convertirá en corriente alterna. Luego hay 23 centros de transformación, también provistos por Huawei, que recibirán la electricidad en corriente alterna y elevarán su tensión hasta 33 kV para permitir su posterior inyección a la red. Por último, está previsto montar una subestación equipada con 2 transformadores de potencia de 33/132 kV y 105 MVA cada uno, diseñada para vincular los circuitos del parque con la red de transporte eléctrico.

La inversión prevista por Central Puerto para esta planta de almacenamiento, denominada Nuevo Puerto, es de US$ 150 millones. La compañía tiene además un segundo proyecto en Central Costanera con una potencia nominal de 55 MW y una capacidad total de almacenamiento de 275 MWh. La inversión en este caso está cerca de los US$ 40 millones.

¿Cómo funcionan las baterías de almacenamiento?

Las baterías no van a generar energía. Lo que hacen es desplazarla en el tiempo. En algún momento del día, la absorben, la guardan y después la entregan al sistema. Las 135 baterías que está montando Central Puerto van a tardar en cargarse entre 6 y 8 horas.

En el momento en el que las baterías se cargan le suman mayor demanda al sistema de generación. Por lo tanto, se van a comenzar a cargar después del pico de consumo de la noche y a lo largo de toda la madrugada. Luego, en el momento en el que la demanda crece, pueden aportar energía durante 5 horas.

“La regulación establecía 4 horas, pero se fijó un incentivo económico y si aumentábamos un poco el CAPEX, es decir, si hacíamos el equipo un poco más robusto, podíamos capturar un margen adicional. Por eso lo diseñamos para descargar durante 5 horas”, aseguró Leonardo Katz, director de Planeamiento Estratégico de Central Puerto.

La regulación a la que hace referencia Katz son las reglas que fijó el gobierno cuando convocó a una licitación, denominada AlmaGBA, para contratar centrales de almacenamiento en baterías. En los pliegos se estableció también que se remunera a los operadores sólo a través de un pago por capacidad disponible. Por lo tanto, el diferencial de precios que pueda llegar a haber entre el momento que se carga la batería y el momento en que se descarga no se lo apropia el generador.  

El que dispone cuando se va a utilizar esa energía almacenada en las baterías no es el operador sino Cammesa. La empresa cobra por tener esa energía disponible y lo único que sí sabe es que Cammesa puede disponer de la energía 180 veces al año. Esa cifra, que se estableció en los términos de referencia, es clave porque al momento de diseñar el complejo de baterías no es lo mismo saber que se van a tener que cargar y descargar 180 veces que 365 veces por año. En términos de desgaste y electrónica es diferente. Si luego las baterías no están disponibles esas 180 veces, la empresa va a sufrir una penalización.

La licitación de AlmaGBA estableció que la energía disponible en las baterías la pagan las distribuidoras, en este caso Edenor y Edesur. Se fijó un esquema de contrato directo con las distribuidoras con garantía final de Cammesa.

–¿Cómo se organiza la prioridad de ese despacho? Si ustedes tienen las baterías cargadas y pueden brindar energía al sistema, pero esa energía también la puede brindar una central termoeléctrica, ¿quién brinda la energía si no es necesario que los dos la brinden? –preguntó EconoJournal.

Hay un montón de criterios, pero vamos a hacerlo simple. El arranque de una máquina térmica lleva tiempo, no puede generar energía instantáneamente, tiene rampas de subida y bajada. Si Cammesa observa que va a necesitar más energía toda la semana, las 24 horas del día, por citar un caso extremo, va a optar por la máquina térmica, pero si solamente necesita cubrir 2 horas durante una noche, probablemente use la energía disponible en la batería. –aseguró Gabriel Ures, director comercial de Central Puerto.

Por qué montar estas plantas de almacenamiento en baterías

Hay una discusión abierta sobre si conviene montar estas plantas de almacenamiento de energía en baterías o si es mejor ampliar el parque de generación térmica a gas, sobre todo en un país como la Argentina que cada vez va a tener más gas de la mano de la explotación de Vaca Muerta. Los ejecutivos de Central Puerto dijeron que esa decisión depende de múltiples factores y no tomaron partido, pero aseguraron que en la actualidad el sistema de almacenamiento en baterías supone una ventaja en lo que refiere a los tiempos de instalación.

“Este tipo de proyectos puede demorar menos de dos años entre que lo pensás y lo ponés en marcha. Hoy no pasa lo mismo con el equipamiento térmico por la fuerte demora que hay en la entrega de turbinas”, señala Katz. “Fechas de entrega de turbinas para 2029 prácticamente no hay. Por lo tanto, hay que pensar en 2030, 2031 o 2032 para la entrega de una máquina nueva, dependiendo de la tecnología”, agregó.

El sector de proveedores de turbinas de gas está fuertemente concentrado. El segmento de turbinas grandes lo controlan General Electric, Siemens y Mitsubishi un poco más atrás. “El modelo de negocios de estas firmas cambió radicalmente en los últimos años. General Electric, por ejemplo, fue parte del consorcio que construyó Vuelta de Obligado. Hoy no participa en ningún escalón de la construcción. Solo vende máquinas y se especializó en determinado segmento de máquinas. Produce solo cuatro máquinas. Siemens también produce solo cuatro y Mitsubishi dos. ¿Por qué les pasó eso? Porque el mercado se les fue achicando de la mano del boom de las energías verdes, el reemplazo de combustibles fósiles por energías renovables. Hasta hace poco era difícil conseguir que el BID financiara una turbina de gas”, remarca Katz.

En ese contexto, cuando la demanda comenzó a presionar por el boom del shale en Estados Unidos y la construcción de data centers para el desarrollo de la inteligencia artificial las demoras en los plazos de entrega comenzaron a ser cada vez mayores. Las empresas no tienen capacidad de entrega y lo que se está produciendo es un negocio de ventas de espacios en el lugar de fabricación. “Si hoy quisiéramos encarar un proyecto de ese tipo tendríamos que señar un slot a un valor cercano al 30% de una turbina de gas y hay que pagarlo cash. Y si después el proyecto no se hace ese dinero se pierde”, concluyó Katz.

REESTRUCTURACIÓN DEL MERCADO DE TELECOMUNICACIONES EN ARGENTINA

Telecom desprende 6 millones de clientes e infraestructura tras absorber Telefónica: el mapa de la escisión y su impacto en La PampaTras el aval condicionado de las autoridades antimonopolio para la compra de Movistar, se concreta la división de activos de la empresa para dar paso a un nuevo competidor en el sector móvil.

BUENOS AIRES — Tras la adquisición de la filial de Telefónica en Argentina por parte de Telecom (operadora de Personal) por 1.245 millones de dólares acordada a inicios de 2025, el sistema de telecomunicaciones del país atraviesa su reorganización más drástica en tres décadas. Para evitar una posición dominante que concentrara más del 60% del mercado celular y del espectro radioeléctrico, las autoridades de competencia impusieron un remedio estructural: la escisión de activos, personal y clientes de Movistar para conformar un nuevo operador independiente.

Motivo de la separación y la escisión obligatoria

El proceso no fue voluntario por parte de las empresas, sino una exigencia impuesta por la Autoridad Nacional de Competencia (ANC) y el Gobierno Nacional para autorizar la transacción. La fusión directa entre Telecom-Personal y Telefónica-Movistar reducía la competencia nacional a solo dos grandes actores urbanos (Personal y Claro).

Para destrabar la operación, Telecom debió aceptar un plan de escisión (carve-out) que consiste en separar un bloque sustancial de la antigua red de Movistar —espectro radioeléctrico, antenas, bases de clientes y personal operativo— y transferirlo a un vehículo independiente que será vendido a un tercer grupo inversor.

Escisión de personal y destino de la marca Movistar

Aspecto Detalle de la Operación
Destino de la marca Movistar La española Telefónica vende su filial y abandona gradualmente el mercado móvil argentino. La marca «Movistar» desaparecerá progresivamente tras un período de transición y licenciamiento temporal.
Personal absorbido por Telecom Equipos técnicos de infraestructura central, redes de fibra óptica corporativas y áreas administrativas globales se integran a la plantilla de Telecom.
Personal escindido (Nueva Empresa) Cerca del 30%-40% del personal operativo móvil, técnicos de campo y plataformas de atención al cliente dedicadas se transfieren al nuevo operador emergente para asegurar su autonomía desde el primer día.

¿Qué pasará con los clientes y cuándo comienza el cambio?

  • División de la base de usuarios: Aproximadamente 6 millones de clientes de la ex-Movistar formarán parte de la masa crítica transferida al nuevo operador entrante, mientras que el resto de la cartera se integra a la red de Telecom/Personal.

  • Cronograma de ejecución: La migración y escisión operativa de sistemas comienza a implementarse de forma progresiva en el último tramo del año 2026, extendiéndose la reorganización de bandas y portabilidad durante el primer semestre del período venidero.

  • Continuidad del servicio: La regulación estipula que los clientes no sufrirán cortes de servicio ni cambios compulsivos de tarifa. Mantendrán sus números telefónicos, saldos y planes actuales. Durante la transición, las redes funcionarán mediante acuerdos de roaming automático nacional.

Impacto provincial: La Pampa y la realidad de Victorica

En el interior de La Pampa, la reestructuración del espectro radioeléctrico busca solucionar la superposición de antenas en rutas y localidades pequeñas.

El escenario en Victorica:

  • Uso compartidos de infraestructura: Las antenas de la antigua Movistar y de Personal operarán bajo un esquema de roaming e infraestructura compartida para evitar zonas ciegas en el oeste pampeano.

  • Cambios para clientes locales de Movistar:

    • En el corto plazo, los usuarios mantendrán la misma cobertura. La señal celular se apoyará dinámicamente en la red de Personal en las zonas donde la cobertura de Movistar resultaba deficiente.

    • Recibirán notificaciones formales sobre la migración de su contrato (ya sea su incorporación definitiva a la red unificada de Telecom o la asignación de su línea al nuevo operador nacional).

    • La atención comercial presencial y técnica se unificará de forma digital y a través de los canales de la compañía continuadora.

El impacto de la reestructuración en el interior de la provincia de La Pampa se focaliza principalmente en la optimización del uso del espectro y en la infraestructura compartida para evitar zonas ciegas.

Puntos clave sobre la cobertura en el interior pampeano:

  • Uso de roaming automático nacional: En las zonas rurales y corredores viales (como las rutas provinciales 10, 105 o la Ruta Nacional 152), los usuarios del nuevo operador o de Movistar pasarán a utilizar dinámicamente la red de Personal en caso de no disponer de señal propia, garantizando continuidad en la conectividad sin costo adicional.

  • Redistribución de antenas en pueblos pequeños: En localidades pequeñas del interior donde ambas empresas (ex Movistar y Personal) mantenían radiobases (antenas) duplicadas sin gran capacidad, la consolidación técnica permitirá redirigir equipamiento para ampliar la huella de cobertura 4G hacia áreas productivas o zonas alejadas.

  • Rol de las redes provinciales: El proceso coincide con la infraestructura pública de fibra óptica y conectividad desarrollada por EMPATEL, la cual actúa como red de transporte (backhaul) para que las antenas celulares de las operadoras privadas mantengan estabilidad y buen ancho de banda en los nodos del interior.

  • Calidad de servicio en zonas de baja densidad: Al liberarse y reordenarse el espectro radioeléctrico bajo los condicionamientos antimonopolio, se busca reducir el congestionamiento de datos en nodos urbanos secundarios (General Acha, Eduardo Castex, Realicó) y mejorar el alcance en zonas periurbanas.

La reorganización operativa tras la aprobación del proceso de compra y escisión afectará la estructura de atención comercial en la provincia de La Pampa orientándola hacia una mayor unificación de redes físicas e intensificación de la gestión digital.

Transformaciones principales en la atención y sucursales:

  • Reducción e integración de locales comerciales: Dado que el sector venía de un proceso de consolidación de centros de atención (como la reducción previa de sucursales presenciales en el interior provincial), el proceso de transición unificará los puntos de atención física. Los locales existentes de Personal pasarán a absorber progresivamente los trámites presenciales del universo de clientes unificados.

  • Consolidación de canales digitales y remotos: Las consultas comerciales, reclamos técnicos y cambios de titularidad para clientes ex-Movistar migrarán a las plataformas integradas de autogestión (aplicación móvil y canales unificados de WhatsApp/Call Center).

  • Atención diferencial para el nuevo operador: La fracción de usuarios que pase a la masa crítica de la «nueva empresa» (Tuenti) derivada de la escisión contará con canales de atención remota independientes organizados por el nuevo grupo adquirente, garantizando la continuidad en la facturación y el soporte.

  • Gestión de trámites en localidades como Victorica: En ciudades intermedias o pequeñas que no cuentan con sucursales comerciales corporativas directas, el servicio al cliente se mantendrá 100% mediante vías digitales, canales telefónicos institucionales y la red local de agentes oficiales o comercios adheridos para la venta/reemplazo de chips SIM y eSIM.

El rol de Tuenti en la escisión y reestructuración del mercado

Tuenti —al ser una segunda marca 100% digital perteneciente a Telefónica Argentina— queda directamente involucrada dentro de la transacción y la separación de activos.

Puntos clave sobre el futuro de Tuenti y sus usuarios:
  • Destino de la marca y la base de clientes: Al ser la unidad dedicada al segmento joven y de recarga prepaga, Tuenti forma parte clave del «paquete de activos móviles» negociado para garantizar competencia. La marca pasa a formar parte de la masa de activos ceditos o vendidos al nuevo operador emergente/tercer comprador para darle una base digital consolidada.

  • Infraestructura y cobertura: Tuenti nunca contó con red física propia, sino que funcionaba como un Operador Móvil Virtual (OMV) sobre la red de antenas de Telefónica/Movistar. Durante y después de la transición, continuará operando mediante los acuerdos de red compartida (roaming nacional) sobre las antenas existentes.

  • Sin cambios en el modelo de negocio: El formato característico de Tuenti (sin abono mensual, 100% autogestión por app y compra de «combos» de gigas) se mantendrá. El objetivo regulatorio es justamente preservar esta opción de bajo costo para no perjudicar a sus usuarios.

    Impacto para clientes en La Pampa y Victorica: Los usuarios de Tuenti en la zona no deberán cambiar de número ni de modalidad de servicio. La cobertura seguirá dependiendo de la infraestructura de antena local (apoyándose en la red unificada/roaming), y toda la gestión continuará realizándose de forma remota a través de la aplicación oficial.

El acuerdo de desinversión exigido por la Autoridad Nacional de la Competencia (ANC) para autorizar la compra de Telefónica por parte de Telecom reconfigura el mapa societario y operativo de la telefonía celular en la Argentina.

La nueva estructura corporativa y el destino de Personal, Tuenti y las distintas carteras de clientes quedan organizados de la siguiente manera:

1. La nueva estructura de las empresas

  • Telecom Argentina (Personal):

    • Se consolida como el operador dominante. Absorbe parte del espectro radioeléctrico, la infraestructura central y la red fija de fibra óptica de la ex-Telefónica.

    • Integra a su masa prestadora a la mayoría de los clientes pospagos y corporativos que pertenecían a Movistar.

  • Metrotel (Nuevo Grupo Operador):

    • Es la empresa de telecomunicaciones que adquiere el bloque escindido (los 6 millones de clientes que Telecom no puede absorber para evitar monopolio).

    • Pasa a convertirse en el tercer gran operador nacional de telefonía móvil junto a Personal y Claro.

  • La marca Tuenti:

    • Pasa a manos de Metrotel. En lugar de desaparecer o quedar como una simple submarca de bajo costo, la marca Tuenti se convierte en el nombre comercial principal que utilizará Metrotel para identificar y operar a todo el bloque escindido de clientes.

  • Movistar:

    • La marca del grupo español Telefónica desaparece definitivamente de la Argentina tras completarse la transición.

2. Distribución de los clientes

Grupo de Clientes Operador Destino Modalidad y Nombre Comercial
Clientes históricos de Personal Telecom Mantienen su servicio en Personal sin modificaciones estructurales.
Mayoría de Pospagos y Abonos Movistar Telecom Migran a la red unificada bajo la marca Personal.
6 Millones de clientes escindidos (Prepago/Pospago) Metrotel Pasan al nuevo operador y adoptan la marca Tuenti.
Clientes históricos de Tuenti Metrotel Se integran al nuevo operador conservando el nombre de su marca y su esquema de autogestión.

3. Dinámica del servicio para los usuarios

  • Roaming y Antenas Compartidas: Metrotel (Tuenti) operará temporalmente alquilando capacidad e infraestructura a Personal a través de un acuerdo de roaming automático nacional obligatorio para garantizar que sus 6 millones de usuarios mantengan cobertura.

  • Sin trámites compulsivos: Los usuarios cuyos contratos o líneas pasen a Tuenti o Personal conservan su número telefónico, saldo preexistente y plan activo de forma automática.

  • Modelo Tuenti expandido: Tuenti dejará de ser únicamente una opción juvenil de recargas digitales para pasar a ser una plataforma completa de telecomunicaciones que ofrecerá tanto combos prepagos como planes con abono mensual y servicios corporativos.

Para un seguimiento detallado sobre cómo se desarrollará esta fusión y el nuevo mercado móvil en Argentina, puedes ver este análisis en video. Este contenido explica de manera clara el impacto de la venta de Telefónica y la reorganización de operadores en el país.

Victorica rindió un emotivo homenaje a la docencia local en el marco del Coral La Pampa

VICTORICA . En un Salón Municipal colmado de vecinos, autoridades e instituciones, la Dirección de Cultura de la Municipalidad de Victorica llevó a cabo una emotiva ceremonia de reconocimiento a la labor docente en el día del Maestro, conjugada con la celebración del 24.° Encuentro Provincial Coral La Pampa.  El evento, conducido bajo el lema del agradecimiento y la memoria, tuvo como eje central el reconocimiento a las trayectorias de los educadores que marcaron a generaciones de estudiantes de la localidad y zonas aledañas.

Emoción, memoria y homenajes

Durante la apertura, la Directora de Cultura Municipal, Profesora Marcela Leonardo, destacó la masiva concurrencia del público y el valor social del rol docente:

«Es una satisfacción enorme ver el salón lleno. Más allá de la celebración del Día del Maestro, este es un momento propicio para recordar, homenajear y agradecer las trayectorias de quienes entregaron su vocación al servicio de nuestra comunidad», expresó.

El acto se estructuró en dos momentos de profundo valor sentimental:

  1. Homenaje póstumo: Se recordó el legado de tres destacadas educadoras fallecidas recientemente, cuyas familias estuvieron presentes en el recinto:

    • María Mercedes Farabela: Profesora de Matemática y Física, quien culminó su carrera profesional como Directora del Colegio Félix Romero.

    • María Natalia Jeanne: Docente de nivel primario y secundario, cuya última función directiva la desempeñó como Vicedirectora en la Escuela Hogar N.º 88 de La Humada.

    • María Alicia Díaz: Profesora de Enseñanza Primaria en diversos establecimientos locales, retirada como Vicedirectora de la Escuela N.º 7 de Victorica.

  2. Reconocimiento a docentes jubilados: Se agasajó formalmente al grupo de educadores que concluyeron su ciclo en la actividad formal, destacando su paso por las aulas y su impronta en la educación pública. La jornada incluyó proyecciones audiovisuales con fotografías que recorrieron sus trayectorias profesionales.

Música y encuentro cultural

El encuentro formó parte de la subsede local del Coral La Pampa, un proyecto de articulación provincial que cuenta con más de una década de presencia en Victorica.

La velada artística contó con las presentaciones de:

  • El Coro «Villa Sarita» de la localidad de Parera.

  • El Coro del Centro de Jubilados de Victorica.

  • Los talleres de Coro, Guitarra y Canto pertenecientes a la Escuela Municipal de Música.

La jornada concluyó en un clima de afecto y reconocimiento comunitario, reafirmando el papel histórico de los educadores como pilares en la construcción del tejido social del oeste pampeano.

TDAH en Victorica: realizarán una charla gratuita sobre el impacto de no contar con un diagnóstico a tiempo

Bajo el título «El peso de no tener un diagnóstico: TDAH en grandes y chicos», la cita estará a cargo de la Dra. Laura Corredera. Tendrá lugar el próximo 27 de agosto en el Salón Municipal de Actos.En  Victorica, provincia de La Pampa, será el encuentro para el abordaje de la salud mental y la neurodiversidad. El próximo 27 de agosto se llevará a cabo la charla abierta y gratuita «El peso de no tener un diagnóstico, TDAH en grandes y chicos», con la participación especial de la especialista Dra. Laura Corredera.

La jornada tiene como objetivo principal profundizar en el impacto emocional, social y cognitivo que genera la falta de una detección oportuna del Trastorno por Deficiencia de Atención e Hiperactividad (TDAH), una condición que afecta tanto a niños como a adolescentes y adultos.

Un espacio de concientización y visibilización

El TDAH es una de las neurodivergencias más frecuentes, pero a menudo se encuentra invisibilizada o subdiagnosticada en etapas adultas o juveniles. A través de este encuentro, se busca brindar herramientas de comprensión para familias, docentes, profesionales y la comunidad en general, promoviendo espacios más empáticos e inclusivos.

Datos de la jornada y cómo inscribirse

  • Fecha: Jueves 27 de agosto.

  • Hora: 18:30 hs.

  • Lugar: Salón Municipal de Actos, Victorica, La Pampa.

  • Modalidad: Entrada gratuita y abierta a todo público (cupos limitados).

Debido a que los lugares son limitados, los organizadores solicitan completar la inscripción previa a través del formulario digital en el siguiente enlace:

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La Pampa participó del anuncio oficial de los Juegos Binacionales de la Araucanía y Para Araucanía 2026

El subsecretario de Deportes del Ministerio de Desarrollo Social y DDHH de La Pampa, Ceferino Almudévar, representó a la provincia en el anuncio oficial de la 33º edición de los Juegos Binacionales de la Araucanía y Para Araucanía 2026. El evento tuvo lugar en la Región de Los Ríos, Chile, y contó con la presencia de autoridades nacionales y regionales de ambos países. Fechas y provincias participantes La competencia reúne a las provincias argentinas de Tierra del Fuego, Santa Cruz, Chubut, Río Negro, Neuquén y La Pampa, junto a las regiones chilenas de Ñuble, Bío Bío, La Araucanía, Los Lagos, Aysén, Magallanes y Los Ríos.

  • Juegos de la Araucanía: Del 25 al 31 de octubre.

  • Juegos Para Araucanía: Del 8 al 12 de noviembre.

Jornada de trabajo y valor histórico Durante la mañana se celebró la Reunión Ordinaria del comité. La bienvenida estuvo a cargo de Sandra Andrade, directora de la Región de Los Ríos, seguida por las palabras del Secretario de Deportes de Chile, Roberto Buchhorsts, quien destacó la importancia de la jornada de trabajo para el desarrollo deportivo binacional.

En su rol de presidente del Comité Ejecutivo de los Juegos, Ceferino Almudévar repasó el origen de este certamen surgido hace más de tres décadas, destacándolo como «el único acuerdo deportivo que se encuentra vigente». Asimismo, agradeció el recibimiento de la sede anfitriona y enfatizó la dimensión social del evento:

«Es necesario hacer un gran esfuerzo para reforzar los juegos, para que sigan siendo lo que fueron, pensando en que los jóvenes no solamente compiten, sino que viven un valioso intercambio cultural.»

Ajustes y nuevas disciplinas para futuras ediciones En el marco de las reuniones técnicas, las delegaciones analizaron alternativas operativas de cara a los próximos años frente a la coyuntura económica que atraviesan ambas naciones:

  • Optimización de recursos: Se evaluó acortar la duración de las competencias para reducir costos organizativos.

  • Cambios en el programa deportivo: Se debatió la incorporación de disciplinas como mountain bike en reemplazo del ciclismo de ruta, y taekwondo en lugar de judo.

Victorica se prepara para celebrar el Día del niño con juegos, sorteos y actividades para toda la familia

Este domingo 16 de agosto, el Playón de la Terminal de Ómnibus será el epicentro de una tarde inolvidable pensada para agasajar a los más chicos de nuestra localidad.La comunidad de Victorica se alista para vivir una jornada repleta de alegría, entretenimiento y encuentro familiar. A partir de las 14:30 horas, el Playón de la Terminal de Ómnibus abrirá sus puertas para recibir a las infancias victoriquenses con una variada agenda de propuestas creativas, deportivas y recreativas.

 Actividades y atracciones destacadas

El evento contará con un recorrido interactivo a través del tradicional Pasaporte de la Niñez, donde niñas y niños podrán completar divertidas postas:

  • ⚽ Concurso de penales para los fanáticos del deporte.

  • 🚦 Circuito de educación vial para aprender jugando.

  • 🏘️ Rincón Victoriquense, un espacio dedicado a la identidad local.

  • 📸 Rincón Selfie, para llevarse el mejor recuerdo de la tarde.

  • 🎨 Espacio de pintura y diversas propuestas artísticas.

Además, la jornada estará llena de color y brillo con inflables gigantes, puestos de maquillaje artístico, Glitter Bar y tatuajes temporales.

 Merienda, música y sorpresas

Para endulzar la tarde, las familias presentes podrán disfrutar de chocolate caliente con medialunas y golosinas. Toda la jornada estará ambientada con música en vivo y finalizará con los esperados sorteos entre todos los participantes.

Información importante sobre el clima:

En caso de condiciones meteorológicas adversas o mal tiempo, la actividad no se suspende: la celebración se trasladará a las instalaciones del SUM del Instituto San Juan Bosco.

 Resumen del evento

Concepto Detalle
Fecha Domingo 16 de agosto
Hora 14:30 hs
Lugar Playón de la Terminal de Ómnibus (En caso de lluvia: SUM del Instituto San Juan Bosco)
Entrada Libre y gratuita