El jefe de Gabinete de la Nación, Manuel Adorni, afirmó este miércoles en su informe ante el Congreso Nacional que Vialidad Nacional no tiene en trámite la transferencia de rutas nacionales a la provincia de La Pampa. “No se encuentra en trámite de transferir a la Provincia de La Pampa el mantenimiento y/o ejecución de obras sobre rutas nacionales”, dijo.
De esta manera respondió a la pregunta 1.672, en la que se le consultó sobre la posible cesión de trazas como la ruta nacional 5 y otras, junto con la correspondiente asignación de recursos. En ese planteo, además, se recordó que el pedido había sido realizado formalmente por el gobernador Sergio Ziliotto en enero y julio de 2025.
El intendente de General Acha, Abel Sabarots, había pedido la semana pasada a Vialidad Nacional el arreglo de la ruta 152 hasta El Carancho, pero le respondieron que no tienen fondos.
Hace una semana, en tanto, Ziliotto recibió a integrantes de la Agrupación Autovía Ruta 5. Durante el encuentro analizaron el estado de las rutas nacionales que atraviesan la Provincia y la necesidad de avanzar con obras de infraestructura vial que permanecen postergadas por el Gobierno nacional.
Desde el Ejecutivo provincial detallaron las gestiones y reclamos realizados ante Nación para intervenir en más de 600 kilómetros de rutas nacionales en territorio pampeano. Recordaron que el primer planteo formal se presentó el 22 de enero de 2025 y que, hasta el momento, no hubo respuestas concretas.
La Cooperativa de Créditos Obras y Servicios Públicos de Victorica Limitada. La CEvic sacó un comunicado donde desmiente una parte de una publicación que da noticia de que tendría una demanda judicial por unos 15 millones de pesos. En un comunicado anterior con motivo de protestas y paro de empleados, que fue aplazado para negociar, por relaciones laborales. Habían dicho que no tenían juicio con los empleados que se manifestaban. Pero si , al menos así se desprende del nuevo comunicado, tienen demandas con otros empleados.
La CEVIC apelará un fallo judicial y cuestiona la difusión de información “inexacta”
La Cooperativa de Electricidad, Créditos, Obras y Servicios Públicos de Victorica Ltda. (CEVIC) informó que presentará un recurso de apelación contra la sentencia N° 20/2026, dictada el pasado 24 de abril, por lo que el fallo aún no se encuentra firme y deberá ser revisado por una instancia superior.
A través de un comunicado de prensa, la entidad aclaró que la resolución judicial “no se encuentra firme ni consentida”, y que el proceso continúa en trámite, en contraposición a versiones que lo daban como definitivo.
En ese sentido, la cooperativa cuestionó la información difundida por un medio digital, al considerar que presenta como concluida una decisión que todavía está sujeta a revisión judicial. Según la CEVIC, esto “no refleja el estado real del proceso”.
Asimismo, la institución reafirmó su compromiso con la transparencia y el respeto por los procedimientos legales vigentes, y subrayó la importancia de brindar a la comunidad información “veraz y completa”.
Por último, advirtió que la circulación de datos incorrectos o parciales puede generar interpretaciones erróneas en la opinión pública y afectar el normal funcionamiento institucional. Mientras tanto, la cooperativa aseguró que continuará ejerciendo sus derechos dentro del marco legal correspondiente.
COMUNICADO DE PRENSA
La COOPERATIVA DE ELECTRICIDAD, CRÉDITOS, OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS DE VICTORICA LTDA. (CEVIC) informa a la comunidad que interpondrá en tiempo y forma recurso de apelación contra la sentencia N° 20/2026, dictada con fecha 24 de abril de 2026.
En consecuencia, dicha resolución no se encuentra firme ni consentida, encontrándose en su oportunidad sujeta a revisión por la instancia superior competente.
En este contexto, la información difundida por el medio digital Con el Alma Noticias resulta inexacta, en tanto presenta como definitiva una decisión judicial que aún se encuentra en trámite, lo cual no refleja el estado real del proceso.
La CEVIC reafirma su compromiso con la transparencia institucional y el respeto por los procedimientos legales vigentes, destacando la importancia de comunicar a la comunidad información veraz y completa.
Asimismo, se deja constancia de que la difusión de información incorrecta o parcial puede generar interpretaciones erróneas en la opinión pública, afectando el normal desenvolvimiento institucional.
Por último, esta entidad continuará ejerciendo plenamente sus derechos dentro del marco legal correspondiente.
C.E. Vic Ltda. Cooperativa de Electricidad, Créditos, Obras y Servicios Públicos
Tras su participación en las reuniones del Fondo Monetario Internacional, el viceministro de Economía destacó el cambio de percepción global sobre el país, defendió el rumbo fiscal y aseguró que la inflación “va a colapsar” si se sostiene la actual política económica.
El viceministro de Economía de la Argentina, José Luis Daza, aseguró que el país atraviesa un punto de inflexión en su posicionamiento internacional, luego de su participación en las reuniones de primavera del Fondo Monetario Internacional y encuentros con inversores globales.
Según explicó, el escenario global estuvo marcado por la incertidumbre: el impacto de conflictos internacionales sobre el precio del petróleo y el creciente endeudamiento de las principales economías. En ese contexto, afirmó que Argentina logró destacarse por un giro en su política económica.
“Hace tres años estábamos entre los países con déficit fiscal e importadores de energía. Hoy estamos entre los pocos con superávit fiscal y exportadores de energía”, señaló, destacando que ese cambio fue reconocido públicamente por la directora del organismo, Kristalina Georgieva.
De “paria” a protagonista
Daza sostuvo que la transformación no solo fue técnica, sino también simbólica. “Pasamos de ser el peor alumno a ser el mejor en términos de disciplina fiscal y monetaria”,afirmó. En ese sentido, describió un clima de reconocimiento generalizado hacia la delegación argentina durante los encuentros internacionales.
El funcionario también remarcó que el interés inversor creció de manera significativa. Relató que, en reuniones con grandes empresas tecnológicas y financieras, firmas como Apple y Google manifestaron su intención de expandirse en el país.
Además, señaló que la demanda por activos argentinos obligó a reubicar presentaciones en conferencias internacionales debido a la alta convocatoria de inversores.
Acuerdo con organismos y financiamiento
Uno de los puntos centrales fue el avance en el programa con el FMI, donde Argentina completó la segunda revisión y cumplió la mayoría de las metas establecidas.
Daza también destacó un acuerdo con el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo para obtener garantías que permitirán acceder a financiamiento a tasas más bajas.
“En lugar de financiarnos al 9% o más, podremos hacerlo cerca del 6%”, explicó, y aclaró que este endeudamiento no implica un aumento de la deuda total, sino un refinanciamiento de vencimientos existentes.
Inflación: “va a colapsar”
Uno de los conceptos más contundentes del viceministro fue su pronóstico sobre la inflación. “No tengo ninguna duda de que va a colapsar si mantenemos la política fiscal y monetaria actual”, aseguró.
No obstante, reconoció que factores externos —como el aumento del precio internacional de la carne por mayor demanda de países como China e India, o las tensiones energéticas— pueden generar subas temporales.
Aun así, destacó que las expectativas del mercado proyectan una inflación cercana al 23% en los próximos 12 meses, consolidando una tendencia descendente.
Un cambio de enfoque económico
Daza insistió en la necesidad de analizar la economía “mirando hacia adelante” y no solo los datos actuales. Para ilustrarlo, citó al exjugador de hockey Wayne Gretzky: “Hay que patinar hacia donde va el disco, no hacia donde está”.
En ese sentido, sostuvo que Argentina podría atravesar “18 meses muy positivos”, impulsados por la baja de tasas de interés, la recuperación del crédito y el ingreso de inversiones.
Debate sobre el modelo
El funcionario también rechazó las críticas que hablan de estanflación y defendió la consistencia del programa económico. Argumentó que, tras años de estancamiento, el país muestra señales de crecimiento junto con una desaceleración inflacionaria.
Asimismo, remarcó que el nuevo esquema se basa en el equilibrio fiscal, el respeto por los contratos y la estabilidad macroeconómica, condiciones que —según afirmó— son claves para sostener la recuperación.
Perspectivas
Finalmente, Daza planteó que el principal desafío hacia adelante será gestionar una posible “abundancia de dólares” producto de inversiones y exportaciones, especialmente en sectores como energía y minería.
“Todo indica que estamos en medio de una transformación extraordinaria, con implicancias muy positivas para el futuro”, concluyó.
Trabajadores aseguran que llevan dos quincenas sin cobrar, denuncian pagos informales y acusan a la empresa de hostigamiento. La obra está paralizada desde hace dos semanas.
La obra de ampliación del hospital de Victorica atraviesa un fuerte conflicto laboral que derivó en la paralización casi total de los trabajos. Un grupo de obreros denunció la falta de pago de salarios, irregularidades en la modalidad de contratación y situaciones de maltrato por parte de representantes de la empresa a cargo.
Según relataron los trabajadores, el proyecto —que lleva cerca de dos años de ejecución— comenzó con una dotación de alrededor de 40 operarios, pero actualmente solo quedan 13. La reducción del personal se habría dado en paralelo con el agravamiento de los incumplimientos salariales.
“Hace dos quincenas que no cobramos. Algunos compañeros recibieron una parte, pero cinco de nosotros no cobramos nada, ni en blanco ni en negro”, afirmó uno de los obreros durante una entrevista de Beto Ayala en el lugar.
Los trabajadores señalaron que el esquema de pago incluía una parte registrada y otra informal. “Aproximadamente el 60% en blanco y el 40% en negro”, explicaron. Sin embargo, aseguran que actualmente no están percibiendo ningún tipo de ingreso de la empresa Rigem.
Paro y denuncias de hostigamiento
Ante la falta de respuestas, los obreros decidieron iniciar un paro hace dos semanas, lo que mantiene la obra completamente detenida. Según indicaron, la medida fue tomada luego de reiterados reclamos sin solución.
En ese contexto, también denunciaron situaciones de maltrato. “Nos hablan de manera prepotente, como si fuéramos ignorantes. Incluso nos dicen que si no nos gusta, nos vayamos”, sostuvo uno de los trabajadores. Además, afirmaron que existen registros en video de estos episodios.
Los testimonios también dan cuenta de amenazas de despido. “Nos dijeron que iban a echar a varios por no trabajar, pero no podemos seguir si no cobramos”, agregaron.
Condiciones laborales cuestionadas
Más allá del reclamo salarial, los obreros describieron condiciones de trabajo que calificaron como deficientes. Aseguran que deben cumplir jornadas de hasta 10 horas, muchas veces sin la cantidad de personal necesaria para realizar tareas que requieren más de un operario.
“Somos oficiales y tenemos que hacer trabajos solos que deberían hacerse entre varios. No nos pagan horas extra ni todos los feriados”, explicaron.
La situación económica personal también agrava el conflicto. “Tenemos familias, hay que comprar comida, pagar alquiler. Algunos no tienen ni para calefaccionase en estos días de frío”, relataron.
Falta de respuestas y reclamo al gremio
Los trabajadores indicaron que las respuestas de la empresa han sido inconsistentes. “Siempre nos dicen ‘mañana pagan’, pero nunca pasa”, señalaron.
En cuanto al respaldo gremial, aseguraron haber intentado comunicarse con el delegado Cristian Ramos, aunque sin resultados concretos.“A veces responde, pero la situación sigue igual”, indicaron.
Un pedido claro: cobrar y seguir trabajando
Pese al conflicto, los obreros remarcaron su voluntad de retomar las tareas. “Nosotros queremos trabajar, pero necesitamos que nos paguen como corresponde”, afirmaron.
También pidieron que se priorice la mano de obra local. “Hay mucha gente en el pueblo que necesita trabajo. Queremos que valoren a los trabajadores de acá”, expresaron.
Mientras tanto, la incertidumbre continúa y la obra permanece detenida, a la espera de una solución que permita destrabar el conflicto y garantizar condiciones laborales adecuadas.
Entrevista:
Entrevistador: Bueno, buen día para todos. Nos encontramos en la obra que se está realizando en el hospital de Victorica. Esta obra comenzó hace aproximadamente dos años. Estamos con los empleados: ¿cuántos eran al inicio y cuántos quedan ahora?
Trabajador: Al principio éramos casi 40. Ahora quedamos 13.
Entrevistador: ¿Y qué situación están viviendo actualmente?
Trabajador: Esto viene desde hace tiempo. No nos quieren pagar. Estamos constantemente queriendo trabajar, pero empezamos cosas que después no nos dejan terminar. Todo es desorganizado.
Entrevistador: ¿A qué empresa pertenecen?
Trabajador: A la empresa Rigen, de Santa Rosa, que es la que tiene a cargo la obra.
Entrevistador: ¿Cada cuánto cobran?
Trabajador: Cada 15 días.
Entrevistador: ¿Y hace cuánto que no cobran?
Trabajador: Hace dos quincenas. En una de esas, algunos cobraron parcialmente, pero cinco de nosotros —incluyéndome— no cobramos nada: ni en blanco ni en negro.
Entrevistador: ¿Cobran una parte en blanco y otra en negro?
Trabajador: Sí, una parte en blanco y otra en negro. Pero ahora directamente no estamos cobrando nada.
Entrevistador: ¿Han reclamado?
Trabajador: Sí. Viene la arquitecta y nos habla de manera prepotente, faltando el respeto, como si fuéramos ignorantes. Tenemos videos de eso. Incluso nos instigan a que renunciemos.
Entrevistador: ¿Los han amenazado?
Trabajador: Sí. La semana pasada empezamos un paro porque no nos pagaban. Nos dijeron que iban a echar a varios por no trabajar.
Entrevistador: Pero si no cobran, es entendible…
Trabajador: Claro, no tiene sentido trabajar así. Igual estamos acá muchas horas, hasta 10 por día, y algo hacemos, pero sin cobrar es imposible seguir.
Entrevistador: ¿Tienen familia?
Trabajador: Sí. Yo, por ejemplo, tengo que comprar leña porque se viene el frío. No tengo ni para comer. Entre nosotros nos ayudamos para cocinar, porque si no nos cortan la luz.
Entrevistador: ¿Es su única fuente de trabajo?
Trabajador: Sí, totalmente. Y siempre nos dicen “mañana pagan”, pero nunca pasa. Ya nos pasó con la quincena anterior y ahora otra vez lo mismo.
Entrevistador: ¿Les dan alguna respuesta concreta?
Trabajador: Ninguna. Pero cuando traen materiales, exigen que trabajemos. Si ellos exigen, nosotros exigimos que nos paguen.
Entrevistador: ¿La obra está parada?
Trabajador: Sí, hace dos semanas la paramos nosotros. Intentamos manejarlo de buena manera, sin exponer a la empresa, pero llega un punto en que uno se cansa del hostigamiento.
Entrevistador: ¿A qué se refieren con hostigamiento?
Trabajador: A que te dicen “si no te gusta, andate”. Además, trabajamos solos muchas veces, sin ayuda. Somos oficiales y tenemos que hacer tareas que requieren más de una persona. Nos hacen estar 10 horas, no pagan horas extra ni feriados correctamente.
Entrevistador: ¿Tienen respaldo gremial?
Trabajador: Tenemos un delegado, Cristian Ramos. Lo llamamos y le escribimos, pero a veces responde y a veces no. Siempre es lo mismo: “mañana pagan”.
Entrevistador: ¿Cómo es el pago en términos porcentuales?
Trabajador: Aproximadamente 60% en blanco y 40% en negro. Pero ahora no estamos cobrando nada.
Entrevistador: ¿Qué les dijeron recientemente?
Trabajador: Que iban a pagar lo en blanco primero y lo en negro después, pero no cumplieron.
Entrevistador: ¿Qué le dirían a la empresa?
Trabajador: Que valore a la gente del pueblo. Nosotros queremos trabajar, pero necesitamos que nos paguen como corresponde y que traigan materiales para poder avanzar.
Entrevistador: ¿Hoy les van a pagar?
Trabajador: No se sabe. Tampoco han cobrado en Santa Rosa. Todos tenemos que pagar alquiler, comida… no se puede seguir así.
Entrevistador: Bueno, muchas gracias. Vamos a intentar también contactar al gremio para conocer su postura.
Salvador Di Stefano analiza el presente del campo argentino, el impacto de la baja de la inflación y el giro hacia modelos más eficientes y con valor agregado El campo argentino atraviesa un momento de transformación que, según el analista económico Salvador Di Stefano, no tiene antecedentes recientes. Lejos de una mirada coyuntural, el especialista describe un cambio de lógica que atraviesa toda la estructura productiva: desde el financiamiento hasta la forma de producir, pasando por la relación con el Estado.
“Hoy el campo le cree al Gobierno”, afirma sin rodeos. Y fundamenta esa percepción en hechos concretos: una baja de retenciones aplicada sin grandes anuncios y una política económica que, según sostiene, empieza a dar previsibilidad en un sector históricamente golpeado por la volatilidad. Un campo que responde a señales concretas Para Di Stefano, uno de los rasgos distintivos del momento actual es la ruptura con la lógica política tradicional. “Antes se esperaba una exposición como Expoagro para anunciar medidas. Hoy eso no pasa. Se toman decisiones y listo”, explica.
Ese cambio de comportamiento, asegura, es valorado por el productor. “Hay una regla clara: si hay superávit fiscal, bajan las retenciones. Si no lo hay, no. Y el campo entiende eso”, señala.
En ese marco, sostiene que existe una expectativa permanente de reducción de la carga impositiva, aunque atada a la disciplina fiscal. “No es una promesa vacía, es una regla de funcionamiento”, insiste.
Cosecha récord y límites estructurales
El contexto productivo también acompaña. La campaña agrícola muestra niveles históricos, con volúmenes que rondan entre 155 y 160 millones de toneladas.
Sin embargo, ese crecimiento deja al descubierto una de las principales debilidades estructurales: la infraestructura. “Es prácticamente imposible transportar semejante volumen. No hay capacidad logística para sacar toda la producción”, advierte.
El problema no es menor. Rutas deterioradas, cuellos de botella en el transporte y falta de inversión en obras generan un límite concreto al crecimiento. “Se está generando riqueza a una velocidad que la infraestructura no soporta”, resume.
El giro hacia el valor agregado
Uno de los cambios más significativos se da en la lógica productiva. Durante años, el modelo dominante consistía en producir granos y exportarlos. Hoy, esa lógica empieza a modificarse.
“El maíz, por ejemplo, tiene un costo muy alto de transporte al puerto. Entonces el productor empieza a pensar: ¿por qué no transformarlo en carne dentro del campo?”, plantea.
A partir de esa idea, se expande un modelo de integración: el grano deja de venderse como commodity y pasa a ser insumo para producir proteína animal.
“Le das el maíz al cerdo, y de alguna manera estás transportando ese maíz dentro del animal. Ahorrás costos y generás más valor”, explica.
El impacto económico es significativo. “Si tenés mil hectáreas, la diferencia puede ser de cientos de miles de dólares. Por eso están apareciendo galpones porcinos por todos lados”, agrega.
El fin de las distorsiones
Para entender este cambio, Di Stefano remite al pasado reciente. Durante años, la economía argentina estuvo atravesada por distorsiones que condicionaban las decisiones productivas.
“Había tasas de interés negativas, inflación alta y subsidios que alteraban todos los precios relativos”, explica.
En ese contexto, muchas decisiones se tomaban con lógica financiera y no productiva. “Sembrabas cualquier cosa que fuera dólar, no importaba la eficiencia. Era un negocio financiero”, recuerda.
Hoy, con tasas positivas y menor inflación, ese esquema cambia. “Ahora tenés que pensar qué sembrar, cómo rotar, qué insumo usar. Tenés que trabajar en serio”, afirma.
El resultado es una mayor profesionalización del sector. “El productor vuelve a necesitar al ingeniero agrónomo, al veterinario, al especialista. Se ordena todo el sistema”, señala.
Crédito: el motor silencioso
Otro factor clave es el acceso al financiamiento. Según Di Stefano, las condiciones actuales no tienen precedentes en Argentina.
“Créditos a cinco años, tasas muy bajas o incluso cero en dólares, financiamiento para maquinaria nueva y usada. Eso nunca se vio”, sostiene.
Además, destaca el impacto de la amortización acelerada, que permite recuperar fiscalmente la inversión en plazos muy cortos. “Es un incentivo enorme para invertir”, explica.
Este combo genera un círculo virtuoso: más inversión, más tecnología y mayor productividad.
La ganadería, entre la oportunidad y la crisis
El panorama ganadero, en cambio, presenta matices. Si bien mejora la rentabilidad, el sector arrastra problemas estructurales.
“El stock de ganado viene cayendo hace años. Hoy hay menos animales que antes”, advierte.
La causa principal es una tasa de faena elevada y la liquidación de vientres, lo que reduce la capacidad de reproducción. “Estamos matando más de lo que deberíamos, y eso a largo plazo genera escasez”, explica.
El resultado es claro: “La carne va a ser un bien cada vez más caro”.
A esto se suma otro factor: el tiempo que requiere la inversión ganadera. “Desde que comprás una vaca hasta que vendés el primer ternero pueden pasar tres años. No es un negocio para el corto plazo”, señala.
Un cambio cultural en marcha
Más allá de los números, Di Stefano destaca un cambio cultural profundo. El campo vuelve a pensarse como un negocio productivo y no financiero.
“El que estudia, el que entiende el sistema, es el que gana”, afirma.
En ese sentido, insiste en que el nuevo contexto premia la eficiencia y el conocimiento. “No alcanza con tener plata. Hay que saber qué hacer”, sostiene.
Construcción, consumo y nueva economía
El análisis se extiende también a otros sectores. En la construcción, por ejemplo, señala un cambio de paradigma: ya no alcanza con financiar proyectos con anticipos de compradores.
“Hoy hay competencia. El que invierte compara con bonos, con otras alternativas. Entonces el desarrollador tiene que terminar el producto y después venderlo”, explica.
A su vez, observa cambios en el consumo: crecimiento del turismo, auge de espectáculos y nuevas formas de compra. “La gente gasta distinto. Busca experiencias”, describe.
Un escenario de oportunidades y desafíos
En síntesis, el diagnóstico de Di Stefano combina optimismo con advertencias. Por un lado, destaca un contexto favorable basado en estabilidad macroeconómica, crédito y cambio de reglas.
Por otro, advierte sobre límites estructurales como la infraestructura y la caída del stock ganadero.
“El potencial es enorme, pero hay que sostener las condiciones. Si eso pasa, el campo puede ser uno de los grandes motores del crecimiento argentino”, concluye.
Con la puesta en marcha de la nueva Estación de Transferencia y Planta de Clasificación de Residuos, la localidad de Victorica redefine su gestión ambiental. El evento contó con la presencia del intendente Hugo Kenny, autoridades provinciales y especialistas que coincidieron en que el éxito del proyecto dependerá del compromiso vecinal.
En una jornada que marca un antes y un después para el noroeste pampeano, la Municipalidad de Victorica dejó formalmente inauguradas las instalaciones de su nueva Planta de Clasificación de Residuos y Estación de Transferencia. El acto, que reunió a autoridades locales, provinciales y representantes de la sociedad civil, no fue solo un corte de cintas protocolar, sino la presentación de una política pública integral respaldada por la Ordenanza Municipal N° 2947/25.
Un compromiso que se transforma en obra
La apertura del evento subrayó que la gestión de los Residuos Sólidos Urbanos (RSU) es uno de los mayores desafíos actuales. La nueva infraestructura busca transformar hábitos y ordenar procesos para construir una comunidad más saludable. Bajo el marco de la nueva normativa, se busca fomentar la economía circular, reducir el volumen de desechos que llegan a disposición final y fortalecer la educación ambiental.
La Ing. Ana Irastorza, coordinadora del Plan GIRSU local, fue la primera en tomar la palabra con un mensaje cargado de pragmatismo y visión de futuro: «Durante mucho tiempo los residuos fueron vistos simplemente como un problema; hoy entendemos que son una oportunidad para generar trabajo y optimizar recursos», afirmó Irastorza, destacando que la planta mejorará sensiblemente las condiciones sanitarias de la localidad.
De la «basura» al «recurso»
Por su parte, la consultora ambiental de Cambio Sustentable, Eugenia Requejo, enfatizó que este lanzamiento no es la meta, sino la «línea de largada». Requejo detalló que el plan de acción incluye la instalación de puntos verdes, sellos de sustentabilidad para empresas y un fuerte eje en la formación docente a través de la Red-Pam.
«Queremos que lo que antes era basura se convierta en recursos», señaló la consultora, quien además destacó la importancia de la Estación de Transferencia para organizar los residuos voluminosos y potenciar la recuperación de materiales.
El rol clave del vecino
A pesar de la magnitud de la obra pública y el apoyo del Gobierno de La Pampa —representado por el Director Provincial de Gestión de RSU, Manuel Lasarte—, todos los oradores coincidieron en un punto crítico: la infraestructura es una herramienta, pero el motor es el ciudadano. La separación en origen desde cada hogar fue señalada como el eslabón indispensable para que el sistema funcione plenamente.
El corte de cinta y el inicio de una nueva era
Hacia el final del acto, el Intendente Municipal, Ing. Hugo Víctor Manuel Kenny, encabezó el tradicional corte de cinta acompañado por funcionarios de obras públicas y el responsable de la planta, Juan Godoy.
Tras el acto formal, las autoridades y vecinos realizaron un recorrido por las instalaciones para conocer de primera mano la maquinaria y los procesos de clasificación que, desde hoy, permitirán a Victorica posicionarse como un referente provincial en gestión sustentable.
La jornada cerró con un mensaje claro para la comunidad: cada residuo correctamente separado es un aporte directo al futuro ambiental de la localidad. Victorica ya tiene su planta; ahora el cambio empieza en casa.
Entrevista al intendente Hugo Kenny sobre la nueva planta y recolección diferenciada
—Hugo, ¿Cuánto costó todo este proceso? —No tengo un número exacto en la cabeza, la verdad es que es un proceso inmenso y muy largo. Estamos hablando de años de trabajo: desde la compra de los primeros volquetes, hasta el armado del camión porta volquete, que se hizo hace unos diez años con una donación de un camión del vivero.
Después vino toda la parte edilicia: reformar un galpón, construir techos, levantar nuevas estructuras. También hubo herramientas que fueron generadas en parte por el Gobierno nacional en la gestión anterior, de la cual recibimos cerca del 80% de lo comprometido. Lamentablemente, en el tramo final, el nuevo gobierno no completó lo que faltaba, como un camión y algunos carros.
A eso hay que sumarle el esfuerzo municipal, la compra de más herramientas, el trabajo de concientización, el asesoramiento de una consultora… Es una inversión enorme en el tiempo. Sería mentirte darte una cifra, pero sí puedo decir que es una inversión necesaria.
Porque esto significa cuidar nuestro lugar, y eso no es solo responsabilidad del intendente o de una gestión, es un tema de todos. La basura no es de la municipalidad, es de cada uno de nosotros.
—¿Qué implica este cambio para los vecinos? —Implica un cambio cultural. Generamos mucha basura y tenemos que empezar a procesarla, separarla y convertirla en residuo recuperable. Ese es el camino que empezamos hoy.
Vamos a hacer un gran esfuerzo: habrá personal en el predio, 16 cámaras controlando el viejo basurero —que va a estar cerrado— y un sistema ordenado con horarios y normas. Todo esto requiere compromiso de la comunidad.
Si lo hacemos desordenado, no sirve. Y si no lo hacemos, es mucho peor. Acá está en juego la salud de todos.
—¿Por qué es tan importante desde el punto de vista sanitario? —Porque una mala gestión de residuos genera riesgos concretos. Un basural a cielo abierto puede provocar incendios que afectan la salud. Las cubiertas con agua acumulada generan mosquitos que transmiten dengue. Los residuos orgánicos en descomposición generan bacterias peligrosas.
Todo eso lo queremos evitar, pero solo se logra con el compromiso de todos.
—Más allá del costo, ¿hay beneficios económicos para el municipio? —Directamente no. Todo lo que se recupere y venda será para la empresa privada , que es la que va a operar la planta de clasificación.
Es un esquema donde el privado aporta el trabajo y obtiene su ganancia de lo que vende. El municipio acompaña con inversión, infraestructura y funcionamiento.
—¿Pero hay ahorro en otros aspectos? —Sí, claro. Antes, por ejemplo, hemos tenido que gastar hasta 10 o 12 millones de pesos mensuales en alquilar topadoras para enterrar basura cuando las máquinas estaban rotas.
Eso ahora es un ahorro importante. También se reducen horas de trabajo, combustible y desgaste del equipamiento municipal. Todo eso se puede reinvertir en mejorar el sistema.
—¿Van a necesitar seguir invirtiendo? —Sí, sin dudas. Uno de los principales desafíos va a ser la cantidad de contenedores. También habrá que reparar o renovar maquinaria, incorporar herramientas como zorras hidráulicas y seguir sumando iluminación y personal.
Es un proceso que recién empieza.
—¿Qué tan importante es que los vecinos separen los residuos? —Es clave. La clasificación permite que el trabajo en la planta sea más rápido y eficiente. No es lo mismo recibir vidrio ya separado que tener que abrir bolsas con residuos mezclados.
Cuanto más colabore el vecino, más fácil será todo el proceso.
—¿Cuándo comienza la recolección diferenciada? —Arrancó hoy con la recolección de húmedos, y desde mañana comienza la recolección de secos. Veremos cómo responde la gente.
Más adelante habrá campañas de incentivo y reconocimiento para quienes lo hagan bien.
—¿El sistema se financia con las tasas municipales? —Si todos pagaran en tiempo y forma, sí, alcanzaría. Pero en contextos difíciles, muchas veces lo primero que se deja de pagar son los servicios municipales.
Y hay que entender que esto no es un impuesto, es una tasa por un servicio esencial. Si dejamos de recolectar basura o de mantener servicios básicos, el impacto sería gravísimo.
—¿Habrá cambios en las tarifas? —A futuro, seguramente sí. La recolección diferenciada tiene costos distintos porque implica otro tipo de logística. Pero eso se evaluará más adelante. Hoy lo importante es empezar.
—¿Cómo funcionará la recolección? —Los días de secos, el camión va directamente a la planta de clasificación. Los residuos húmedos no ingresan allí.
Esta planta está pensada principalmente para los vecinos, aunque la idea es que la basura se entregue al camión en cada domicilio. No hace falta venir hasta el predio: ese es el cambio de hábito que buscamos.
El gobernador de La Pampa, Sergio Ziliotto, mantuvo este lunes una nueva reunión con el ministro del Interior de la Nación, Diego Santilli, en la que abordaron distintos temas vinculados a la relación entre Nación y Provincia. Durante el encuentro, uno de los ejes fue el déficit previsional, sobre el cual se acordó avanzar en auditorías técnicas para percibir los adelantos correspondientes al déficit 2026.
Además, el Gobernador expuso al ministro Santilli los daños ocasionados por el temporal en Santa Rosa y Toay, específicamente la situación de establecimientos educativos y su costo de reparación.
En ese marco, se reiteró el pedido de asistencia mediante Aportes del Tesoro Nacional (ATN) para afrontar dichas tareas y, además, aportar a Santa Rosa y Toay recursos que les permitan afrontar los daños que provocó la tormenta.
En este mismo sentido, y en concordancia con otra nota ya presentada por la vicegobernadora Alicia Mayoral, Ziliotto planteó la situación del radar meteorológico del INTA Anguil y reiteró la solicitud de reparación y puesta en funcionamiento, al considerar que se trata de una herramienta estratégica para el monitoreo climático y la prevención de eventos meteorológicos en la región.
En materia de infraestructura vial, Ziliotto también abordó la situación de las rutas nacionales que atraviesan el territorio pampeano. En ese contexto, se propuso avanzar bilateralmente en definir las condiciones de una eventual transferencia.
Cabe recordar que el Gobernador planteó públicamente este esquema el pasado 1 de marzo, durante la apertura de sesiones de la Cámara de Diputados de La Pampa.
En este sentido, reiteró que los recursos que ingresen a la provincia en concepto de obras públicas adeudadas por Nación serán destinados a la reparación de los corredores viales.
Los feroces ataques aéreos de Israel y Estados Unidos contra Irán han sacudido la región. Al mismo tiempo, las bases estadounidenses en Qatar, Baréin, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Irak y Kuwait han sido golpeadas por oleadas de violencia.Esto no es una guerra por territorio. Es una batalla desesperada cuyo objetivo colateral —no declarado— sería salvar el sistema que sostuvo al dólar durante décadas.
Al intentar destruir a Irán, Washington busca asfixiar a China. Sin embargo, Teherán está respondiendo donde más le duele a Estados Unidos: golpeando el corazón de su logística petrolera y haciendo tambalear los cimientos del petrodólar.
El 91% del petróleo iraní fluye hacia China sin tocar el sistema financiero occidental. Pekín y Teherán han construido una autopista financiera blindada contra sanciones utilizando el yuan y el sistema chino CIPS, el análogo al sistema SWIFT, para escapar del escrutinio financiero occidental.
Al atacar a Irán —tras haberlo hecho con Venezuela— Washington busca algo más que un cambio de régimen. Intenta destruir la infraestructura que permite a China acceder a energía barata fuera del control estadounidense.
Bajo el nuevo mandato de Donald Trump, el lenguaje diplomático parece haber desaparecido. Los ataques a infraestructuras petroleras en Teherán y la operación “Furia Épica”, lanzada el 28 de febrero, sugieren que el objetivo no declarado es resetear el mercado energético global por la fuerza.
Si Irán cae, el experimento del petro-yuan recibe un golpe mortal. Pero si Irán sobrevive, el mundo ya no será el mismo.
Desde que el dólar se consolidó como principal moneda de reserva mundial, Estados Unidos obtuvo la capacidad de imprimir dinero para financiar sus deudas y sus guerras sin que su economía colapse. Ese privilegio hoy está bajo asedio.
En Washington parece haberse quitado la máscara. El políticamente incorrecto Donald Trump ha mostrado lo que muchos ya sospechaban: el llamado “orden basado en reglas” funciona solo cuando beneficia al dólar y a los intereses estadounidenses.
Los ataques contra Venezuela e Irán —dos países con enormes reservas de petróleo— no serían errores de cálculo, sino parte de una estrategia destinada a destruir cualquier alternativa al sistema financiero occidental.
Al golpear a estos productores, Washington no solo castiga a Teherán o Caracas. También envía un mensaje directo a Pekín: si intentas comprar energía fuera del dólar, destruiremos la fuente de ese suministro.
Mientras los ojos del mundo están puestos en el intercambio de misiles entre Israel, Estados Unidos e Irán, un sismo silencioso —y potencialmente más devastador— está agrietando los cimientos de las monarquías del Golfo.
Durante décadas existió un pacto aparentemente inquebrantable: seguridad a cambio de energía. Pero ese acuerdo se está desmoronando en medio de los ataques a refinerías en Arabia Saudita, Kuwait, Qatar y Emiratos Árabes Unidos.
Los sistemas de defensa estadounidenses no pudieron proteger completamente a las monarquías árabes. Y ahora surge una pregunta incómoda: ¿para qué acumular dólares si Washington ya no puede garantizar que nuestras plantas de hidrocarburos sigan en pie?
Esa preocupación es la grieta por donde se filtran Pekín y Moscú. Si el Consejo de Cooperación del Golfo decide que su supervivencia depende de nuevos garantes de seguridad, el petrodólar podría perder su ancla definitiva.
No estamos viendo solo una crisis diplomática. Estamos presenciando el posible comienzo del fin de un sistema financiero de 50 años: el petrodólar.
Durante medio siglo, Arabia Saudita y sus vecinos vendieron su petróleo exclusivamente en dólares. Ese acuerdo convirtió al Golfo en el pilar central del sistema financiero estadounidense.
Pero hoy ese pacto está en riesgo.
Si el Golfo deja de exigir dólares por su petróleo, el truco de Washington se termina. Y con él, su imperio financiero.
Uno de los mayores errores estratégicos de Estados Unidos fue convertir el dólar en un arma contra Rusia, congelando sus reservas y expulsándola del sistema financiero occidental.
China tomó nota inmediatamente. Si las reservas pueden ser congeladas, el dólar deja de ser un activo seguro y pasa a ser una herramienta de presión.
Por eso, sistemas alternativos como el CIPS chino y el SPFS ruso dejaron de ser simples proyectos teóricos para convertirse en pilares de una nueva arquitectura financiera.
Con la expansión de los BRICS —que ahora incluyen potencias energéticas como Irán y Emiratos Árabes Unidos— el Sur Global está construyendo un sistema paralelo que desafía el dominio financiero estadounidense.
Sin embargo, el sistema del dólar no caerá de la noche a la mañana. Puede debilitarse gradualmente, mientras surgen mecanismos alternativos para esquivar el poder financiero de Washington.
Las monarquías del Golfo, que durante décadas vendieron su petróleo en dólares a cambio de protección militar estadounidense, comienzan a enfrentar una realidad incómoda: el escudo tiene grietas.
Hoy en los palacios de Riad y Abu Dhabi reina la desconfianza. Los sistemas de defensa que pagaron a precio de oro parecen insuficientes frente a los drones y misiles modernos.
Más allá del petróleo, el conflicto con Irán plantea una amenaza aún más grave: agua y alimentos.
Los países del Golfo importan cerca del 90% de sus alimentos. Gran parte de ese suministro debe cruzar el estrecho de Ormuz, hoy convertido en una zona de alto riesgo.
El verdadero talón de Aquiles de la región no es la comida, sino el agua. En un desierto sin ríos, la vida depende de plantas desalinizadoras que son infraestructuras gigantescas y vulnerables.
Un ataque exitoso contra esas instalaciones podría provocar una crisis humanitaria en cuestión de horas.
Si la guerra se prolonga, el problema no será solo el petrodólar, sino la estabilidad misma de los Estados del Golfo.
Durante 50 años, el sistema del petrodólar se sostuvo sobre tres pilares:
Petróleo vendido en dólares.
Protección militar de Estados Unidos.
Reciclaje de los petrodólares hacia la deuda estadounidense y la compra de armas.
Hoy esos tres pilares están crujendo.
Si las monarquías del Golfo deciden diversificar sus alianzas y vender petróleo en otras monedas —como el yuan, el euro o incluso monedas digitales soberanas— el dominio del dólar podría entrar en una fase de transformación profunda.
El dólar no caerá mañana. De hecho, en momentos de crisis muchos capitales siguen refugiándose en Estados Unidos. Pero ese fortalecimiento podría ser solo un espejismo de corto plazo.
Si la guerra se prolonga y el Golfo pierde estabilidad, podríamos estar presenciando el inicio del fin del petrodólar como único emperador del sistema financiero global.
Ante la cantidad de reclamos que se registran de manera habitual por planes de ahorro para la adquisición de vehículos, la Dirección General de Defensa del Consumidor provincial difundió una serie de recomendaciones destinadas a prevenir conflictos y brindar información clara a quienes evalúan adherirse a este sistema.Desde el organismo remarcaron que contratar un plan de ahorro “no es comprar un auto en cuotas”, sino ingresar a un sistema colectivo en el que un grupo de personas conforma un fondo común mediante el pago mensual. Ese fondo permite adjudicar vehículos periódicamente por sorteo o licitación entre los suscriptores. También advirtieron que las cuotas no son fijas, ya que se actualizan mensualmente según el valor del vehículo. En contextos inflacionarios, señalaron, los montos pueden incrementarse hasta volverse difíciles de afrontar. Las cuotas se componen de la denominada cuota pura -el valor del vehículo al momento de la cancelación- y de los gastos administrativos que cobra la empresa administradora del plan.
Otro aspecto que genera consultas es la renuncia al plan. En ese sentido, Defensa del Consumidor indicó que, si el suscriptor decide desistir, el dinero aportado se reintegra recién al finalizar el grupo y con una penalidad. Además, aclararon que la renuncia solo se formaliza mediante el envío de una carta documento a la administradora; la simple falta de pago produce intereses y cargos adicionales.
Finalmente, se recomendó leer con detenimiento todas las condiciones contractuales antes de firmar.Para consultas o denuncias, las personas pueden comunicarse al teléfono 02954-455072, al correo [defensaconsumidor@lapampa.gob.ar](mailto:defensaconsumidor@lapampa.gob.ar), por redes sociales oficiales o concurrir a la sede de avenida San Martín 391, local 3, esquina Moreno, en Santa Rosa, así como a las oficinas municipales del interior provincial.
“Me parece adecuado el plan que ha diseñado Estados Unidos para Venezuela”, dijo Milei en una entrevista con la agencia de noticias financieras Bloomberg, ratificando su discurso habitual en contra del socialismo del siglo XXI. “Después de la transición habrá lugar para la reconstrucción democrática”, afirmó Milei al referirse al rol de Estados Unidos en Venezuela y a una eventual transición democrática desde el socialismo hacia una supuesta democracia.
Sobre Argentina, enumeró las dificultades que encontró cuando llegó al gobierno en diciembre de 2023. Durante 26 minutos, Milei respondió preguntas del director en jefe de la agencia de noticias financieras Bloomberg, John Micklethwait. “Tratándose de financiamiento, ya sea mediante un nuevo acuerdo con el FMI o con fondos de inversión, lo importante es que ese dinero adelante la salida del cepo”, insistió en varias oportunidades a lo largo de la conversación. “Estamos comprometidos a eliminar el control de capitales y a sacar el cepo, que es una herramienta de expropiación por parte del sector público”, reiteró.
Según el Presidente, el dinero obtenido no incrementará la deuda: “Ese dinero se va a utilizar para recomprarle deuda al Banco Central, que es el máximo acreedor del Tesoro”, explicó.
Milei llegó acompañado por su hermana Karina y por Demian Reidel, presidente del Consejo de Asesores. Estuvo ausente el ministro Luis Caputo, quien luego de viajar con el mandatario a Washington regresó a la Argentina para reunirse con la delegación del FMI que trabaja en el nuevo programa.
Gran parte de la entrevista estuvo dedicada a los resultados económicos y financieros obtenidos por su gobierno en este primer año de gestión. Milei afirmó que su administración “redujo la pobreza en un 21%”. Luego sostuvo: “Hicimos el ajuste fiscal y la reforma estructural más grande de la historia de la Argentina. La pobreza se ha derrumbado. Cuando llegamos, los sueldos promedio en el país eran de 300 dólares y ahora alcanzan los 1.100. Acabamos de romper todos los libros de teoría económica. Los resultados han sido tan extraordinarios que el FMI convocó a nuestro maravilloso, estupendo e incomparable ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, para compartir la experiencia de lo que estamos haciendo”.
La Cooperativa de Créditos Obras y Servicios Públicos de Victorica Limitada. La CEvic sacó un comunicado donde desmiente una parte de una publicación que da noticia de que tendría una demanda judicial por unos 15 millones de pesos. En un comunicado anterior con motivo de protestas y paro de empleados, que fue aplazado para negociar, por relaciones laborales
Trabajadores aseguran que llevan dos quincenas sin cobrar, denuncian pagos informales y acusan a la empresa de hostigamiento. La obra está paralizada desde hace dos semanas.
El campo argentino atraviesa un momento de transformación que, según el analista económico Salvador Di Stefano, no tiene antecedentes recientes. Lejos de una mirada coyuntural, el especialista describe un cambio de lógica que atraviesa toda la estructura productiva: desde el financiamiento hasta la forma de producir, pasando por la relación con el Estado.
Un campo que responde a señales concretas Para Di Stefano, uno de los rasgos distintivos del momento actual es la ruptura con la lógica política tradicional. “Antes se esperaba una exposición como Expoagro para anunciar medidas. Hoy eso no pasa. Se toman decisiones y listo”, explica.
Con la puesta en marcha de la nueva Estación de Transferencia y Planta de Clasificación de Residuos, la localidad de Victorica redefine su gestión ambiental. El evento contó con la presencia del intendente Hugo Kenny, autoridades provinciales y especialistas que coincidieron en que el éxito del proyecto dependerá del compromiso vecinal.
Durante el encuentro, uno de los ejes fue el déficit previsional, sobre el cual se acordó avanzar en auditorías técnicas para percibir los adelantos correspondientes al déficit 2026.
Para consultas o denuncias, las personas pueden comunicarse al teléfono 02954-455072, al correo [defensaconsumidor@lapampa.gob.ar](mailto:defensaconsumidor@lapampa.gob.ar), por redes sociales oficiales o concurrir a la sede de avenida San Martín 391, local 3, esquina Moreno, en Santa Rosa, así como a las oficinas municipales del interior provincial.
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