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El nuevo ciclo del agro: crédito, inversión y cambio de lógica productiva

Salvador Di Stefano analiza el presente del campo argentino, el impacto de la baja de la inflación y el giro hacia modelos más eficientes y con valor agregado El campo argentino atraviesa un momento de transformación que, según el analista económico Salvador Di Stefano, no tiene antecedentes recientes. Lejos de una mirada coyuntural, el especialista describe un cambio de lógica que atraviesa toda la estructura productiva: desde el financiamiento hasta la forma de producir, pasando por la relación con el Estado.

“Hoy el campo le cree al Gobierno”, afirma sin rodeos. Y fundamenta esa percepción en hechos concretos: una baja de retenciones aplicada sin grandes anuncios y una política económica que, según sostiene, empieza a dar previsibilidad en un sector históricamente golpeado por la volatilidad.  Un campo que responde a señales concretas Para Di Stefano, uno de los rasgos distintivos del momento actual es la ruptura con la lógica política tradicional. “Antes se esperaba una exposición como Expoagro para anunciar medidas. Hoy eso no pasa. Se toman decisiones y listo”, explica.

Ese cambio de comportamiento, asegura, es valorado por el productor. “Hay una regla clara: si hay superávit fiscal, bajan las retenciones. Si no lo hay, no. Y el campo entiende eso”, señala.

En ese marco, sostiene que existe una expectativa permanente de reducción de la carga impositiva, aunque atada a la disciplina fiscal. “No es una promesa vacía, es una regla de funcionamiento”, insiste.

Cosecha récord y límites estructurales

El contexto productivo también acompaña. La campaña agrícola muestra niveles históricos, con volúmenes que rondan entre 155 y 160 millones de toneladas.

Sin embargo, ese crecimiento deja al descubierto una de las principales debilidades estructurales: la infraestructura. “Es prácticamente imposible transportar semejante volumen. No hay capacidad logística para sacar toda la producción”, advierte.

El problema no es menor. Rutas deterioradas, cuellos de botella en el transporte y falta de inversión en obras generan un límite concreto al crecimiento. “Se está generando riqueza a una velocidad que la infraestructura no soporta”, resume.

El giro hacia el valor agregado

Uno de los cambios más significativos se da en la lógica productiva. Durante años, el modelo dominante consistía en producir granos y exportarlos. Hoy, esa lógica empieza a modificarse.

“El maíz, por ejemplo, tiene un costo muy alto de transporte al puerto. Entonces el productor empieza a pensar: ¿por qué no transformarlo en carne dentro del campo?”, plantea.

A partir de esa idea, se expande un modelo de integración: el grano deja de venderse como commodity y pasa a ser insumo para producir proteína animal.

“Le das el maíz al cerdo, y de alguna manera estás transportando ese maíz dentro del animal. Ahorrás costos y generás más valor”, explica.

El impacto económico es significativo. “Si tenés mil hectáreas, la diferencia puede ser de cientos de miles de dólares. Por eso están apareciendo galpones porcinos por todos lados”, agrega.

El fin de las distorsiones

Para entender este cambio, Di Stefano remite al pasado reciente. Durante años, la economía argentina estuvo atravesada por distorsiones que condicionaban las decisiones productivas.

Había tasas de interés negativas, inflación alta y subsidios que alteraban todos los precios relativos”, explica.

En ese contexto, muchas decisiones se tomaban con lógica financiera y no productiva. “Sembrabas cualquier cosa que fuera dólar, no importaba la eficiencia. Era un negocio financiero”, recuerda.

Hoy, con tasas positivas y menor inflación, ese esquema cambia. “Ahora tenés que pensar qué sembrar, cómo rotar, qué insumo usar. Tenés que trabajar en serio”, afirma.

El resultado es una mayor profesionalización del sector. “El productor vuelve a necesitar al ingeniero agrónomo, al veterinario, al especialista. Se ordena todo el sistema”, señala.

Crédito: el motor silencioso

Otro factor clave es el acceso al financiamiento. Según Di Stefano, las condiciones actuales no tienen precedentes en Argentina.

“Créditos a cinco años, tasas muy bajas o incluso cero en dólares, financiamiento para maquinaria nueva y usada. Eso nunca se vio”, sostiene.

Además, destaca el impacto de la amortización acelerada, que permite recuperar fiscalmente la inversión en plazos muy cortos. “Es un incentivo enorme para invertir”, explica.

Este combo genera un círculo virtuoso: más inversión, más tecnología y mayor productividad.

La ganadería, entre la oportunidad y la crisis

El panorama ganadero, en cambio, presenta matices. Si bien mejora la rentabilidad, el sector arrastra problemas estructurales.

“El stock de ganado viene cayendo hace años. Hoy hay menos animales que antes”, advierte.

La causa principal es una tasa de faena elevada y la liquidación de vientres, lo que reduce la capacidad de reproducción. “Estamos matando más de lo que deberíamos, y eso a largo plazo genera escasez”, explica.

El resultado es claro: “La carne va a ser un bien cada vez más caro”.

A esto se suma otro factor: el tiempo que requiere la inversión ganadera. “Desde que comprás una vaca hasta que vendés el primer ternero pueden pasar tres años. No es un negocio para el corto plazo”, señala.

Un cambio cultural en marcha

Más allá de los números, Di Stefano destaca un cambio cultural profundo. El campo vuelve a pensarse como un negocio productivo y no financiero.

“El que estudia, el que entiende el sistema, es el que gana”, afirma.

En ese sentido, insiste en que el nuevo contexto premia la eficiencia y el conocimiento. “No alcanza con tener plata. Hay que saber qué hacer”, sostiene.

Construcción, consumo y nueva economía

El análisis se extiende también a otros sectores. En la construcción, por ejemplo, señala un cambio de paradigma: ya no alcanza con financiar proyectos con anticipos de compradores.

“Hoy hay competencia. El que invierte compara con bonos, con otras alternativas. Entonces el desarrollador tiene que terminar el producto y después venderlo”, explica.

A su vez, observa cambios en el consumo: crecimiento del turismo, auge de espectáculos y nuevas formas de compra. “La gente gasta distinto. Busca experiencias”, describe.

Un escenario de oportunidades y desafíos

En síntesis, el diagnóstico de Di Stefano combina optimismo con advertencias. Por un lado, destaca un contexto favorable basado en estabilidad macroeconómica, crédito y cambio de reglas.

Por otro, advierte sobre límites estructurales como la infraestructura y la caída del stock ganadero.

“El potencial es enorme, pero hay que sostener las condiciones. Si eso pasa, el campo puede ser uno de los grandes motores del crecimiento argentino”, concluye.

El éxito de la Gestión de Residuos Solidos Urbanos depende del compromiso de cada vecino de Victorica

Con la puesta en marcha de la nueva Estación de Transferencia y Planta de Clasificación de Residuos, la localidad de Victorica redefine su gestión ambiental. El evento contó con la presencia del intendente Hugo Kenny, autoridades provinciales y especialistas que coincidieron en que el éxito del proyecto dependerá del compromiso vecinal.

En una jornada que marca un antes y un después para el noroeste pampeano, la Municipalidad de Victorica dejó formalmente inauguradas las instalaciones de su nueva Planta de Clasificación de Residuos y Estación de Transferencia. El acto, que reunió a autoridades locales, provinciales y representantes de la sociedad civil, no fue solo un corte de cintas protocolar, sino la presentación de una política pública integral respaldada por la Ordenanza Municipal N° 2947/25.

Un compromiso que se transforma en obra

La apertura del evento subrayó que la gestión de los Residuos Sólidos Urbanos (RSU) es uno de los mayores desafíos actuales. La nueva infraestructura busca transformar hábitos y ordenar procesos para construir una comunidad más saludable. Bajo el marco de la nueva normativa, se busca fomentar la economía circular, reducir el volumen de desechos que llegan a disposición final y fortalecer la educación ambiental.

La Ing. Ana Irastorza, coordinadora del Plan GIRSU local, fue la primera en tomar la palabra con un mensaje cargado de pragmatismo y visión de futuro: “Durante mucho tiempo los residuos fueron vistos simplemente como un problema; hoy entendemos que son una oportunidad para generar trabajo y optimizar recursos”, afirmó Irastorza, destacando que la planta mejorará sensiblemente las condiciones sanitarias de la localidad.

De la “basura” al “recurso”

Por su parte, la consultora ambiental de Cambio Sustentable, Eugenia Requejo, enfatizó que este lanzamiento no es la meta, sino la “línea de largada”. Requejo detalló que el plan de acción incluye la instalación de puntos verdes, sellos de sustentabilidad para empresas y un fuerte eje en la formación docente a través de la Red-Pam.

“Queremos que lo que antes era basura se convierta en recursos”, señaló la consultora, quien además destacó la importancia de la Estación de Transferencia para organizar los residuos voluminosos y potenciar la recuperación de materiales.

El rol clave del vecino

A pesar de la magnitud de la obra pública y el apoyo del Gobierno de La Pampa —representado por el Director Provincial de Gestión de RSU, Manuel Lasarte—, todos los oradores coincidieron en un punto crítico: la infraestructura es una herramienta, pero el motor es el ciudadano. La separación en origen desde cada hogar fue señalada como el eslabón indispensable para que el sistema funcione plenamente.

El corte de cinta y el inicio de una nueva era

Hacia el final del acto, el Intendente Municipal, Ing. Hugo Víctor Manuel Kenny, encabezó el tradicional corte de cinta acompañado por funcionarios de obras públicas y el responsable de la planta, Juan Godoy.

Tras el acto formal, las autoridades y vecinos realizaron un recorrido por las instalaciones para conocer de primera mano la maquinaria y los procesos de clasificación que, desde hoy, permitirán a Victorica posicionarse como un referente provincial en gestión sustentable.

La jornada cerró con un mensaje claro para la comunidad: cada residuo correctamente separado es un aporte directo al futuro ambiental de la localidad. Victorica ya tiene su planta; ahora el cambio empieza en casa.

Entrevista al intendente Hugo Kenny sobre la nueva planta y recolección diferenciada

—Hugo, ¿Cuánto costó todo este proceso?
—No tengo un número exacto en la cabeza, la verdad es que es un proceso inmenso y muy largo. Estamos hablando de años de trabajo: desde la compra de los primeros volquetes, hasta el armado del camión porta volquete, que se hizo hace unos diez años con una donación de un camión del vivero.

Después vino toda la parte edilicia: reformar un galpón, construir techos, levantar nuevas estructuras. También hubo herramientas que fueron generadas en parte por el Gobierno nacional en la gestión anterior, de la cual recibimos cerca del 80% de lo comprometido. Lamentablemente, en el tramo final, el nuevo gobierno no completó lo que faltaba, como un camión y algunos carros.

A eso hay que sumarle el esfuerzo municipal, la compra de más herramientas, el trabajo de concientización, el asesoramiento de una consultora… Es una inversión enorme en el tiempo. Sería mentirte darte una cifra, pero sí puedo decir que es una inversión necesaria.

Porque esto significa cuidar nuestro lugar, y eso no es solo responsabilidad del intendente o de una gestión, es un tema de todos. La basura no es de la municipalidad, es de cada uno de nosotros.


—¿Qué implica este cambio para los vecinos?
—Implica un cambio cultural. Generamos mucha basura y tenemos que empezar a procesarla, separarla y convertirla en residuo recuperable. Ese es el camino que empezamos hoy.

Vamos a hacer un gran esfuerzo: habrá personal en el predio, 16 cámaras controlando el viejo basurero —que va a estar cerrado— y un sistema ordenado con horarios y normas. Todo esto requiere compromiso de la comunidad.

Si lo hacemos desordenado, no sirve. Y si no lo hacemos, es mucho peor. Acá está en juego la salud de todos.


—¿Por qué es tan importante desde el punto de vista sanitario?
—Porque una mala gestión de residuos genera riesgos concretos. Un basural a cielo abierto puede provocar incendios que afectan la salud. Las cubiertas con agua acumulada generan mosquitos que transmiten dengue. Los residuos orgánicos en descomposición generan bacterias peligrosas.

Todo eso lo queremos evitar, pero solo se logra con el compromiso de todos.


—Más allá del costo, ¿hay beneficios económicos para el municipio?
—Directamente no. Todo lo que se recupere y venda será para la empresa privada , que es la que va a operar la planta de clasificación.

Es un esquema donde el privado aporta el trabajo y obtiene su ganancia de lo que vende. El municipio acompaña con inversión, infraestructura y funcionamiento.


—¿Pero hay ahorro en otros aspectos?
—Sí, claro. Antes, por ejemplo, hemos tenido que gastar hasta 10 o 12 millones de pesos mensuales en alquilar topadoras para enterrar basura cuando las máquinas estaban rotas.

Eso ahora es un ahorro importante. También se reducen horas de trabajo, combustible y desgaste del equipamiento municipal. Todo eso se puede reinvertir en mejorar el sistema.


—¿Van a necesitar seguir invirtiendo?
—Sí, sin dudas. Uno de los principales desafíos va a ser la cantidad de contenedores. También habrá que reparar o renovar maquinaria, incorporar herramientas como zorras hidráulicas y seguir sumando iluminación y personal.

Es un proceso que recién empieza.


—¿Qué tan importante es que los vecinos separen los residuos?
—Es clave. La clasificación permite que el trabajo en la planta sea más rápido y eficiente. No es lo mismo recibir vidrio ya separado que tener que abrir bolsas con residuos mezclados.

Cuanto más colabore el vecino, más fácil será todo el proceso.


—¿Cuándo comienza la recolección diferenciada?
—Arrancó hoy con la recolección de húmedos, y desde mañana comienza la recolección de secos. Veremos cómo responde la gente.

Más adelante habrá campañas de incentivo y reconocimiento para quienes lo hagan bien.


—¿El sistema se financia con las tasas municipales?
—Si todos pagaran en tiempo y forma, sí, alcanzaría. Pero en contextos difíciles, muchas veces lo primero que se deja de pagar son los servicios municipales.

Y hay que entender que esto no es un impuesto, es una tasa por un servicio esencial. Si dejamos de recolectar basura o de mantener servicios básicos, el impacto sería gravísimo.


—¿Habrá cambios en las tarifas?
—A futuro, seguramente sí. La recolección diferenciada tiene costos distintos porque implica otro tipo de logística. Pero eso se evaluará más adelante. Hoy lo importante es empezar.


—¿Cómo funcionará la recolección?
—Los días de secos, el camión va directamente a la planta de clasificación. Los residuos húmedos no ingresan allí.

Esta planta está pensada principalmente para los vecinos, aunque la idea es que la basura se entregue al camión en cada domicilio. No hace falta venir hasta el predio: ese es el cambio de hábito que buscamos.


—Gracias, intendente.
—Gracias a ustedes.

El gobernador de La Pampa, Ziliotto y el Ministro del Interior, Santilli se reunieron

El gobernador de La Pampa, Sergio Ziliotto, mantuvo este lunes una nueva reunión con el ministro del Interior de la Nación, Diego Santilli, en la que abordaron distintos temas vinculados a la relación entre Nación y Provincia. Durante el encuentro, uno de los ejes fue el déficit previsional, sobre el cual se acordó avanzar en auditorías técnicas para percibir los adelantos correspondientes al déficit 2026.

Además, el Gobernador expuso al ministro Santilli los daños ocasionados por el temporal en Santa Rosa y Toay, específicamente la situación de establecimientos educativos y su costo de reparación.

En ese marco, se reiteró el pedido de asistencia mediante Aportes del Tesoro Nacional (ATN) para afrontar dichas tareas y, además, aportar a Santa Rosa y Toay recursos que les permitan afrontar los daños que provocó la tormenta.

En este mismo sentido, y en concordancia con otra nota ya presentada por la vicegobernadora Alicia Mayoral, Ziliotto planteó la situación del radar meteorológico del INTA Anguil y reiteró la solicitud de reparación y puesta en funcionamiento, al considerar que se trata de una herramienta estratégica para el monitoreo climático y la prevención de eventos meteorológicos en la región.

En materia de infraestructura vial, Ziliotto también abordó la situación de las rutas nacionales que atraviesan el territorio pampeano. En ese contexto, se propuso avanzar bilateralmente en definir las condiciones de una eventual transferencia.

Cabe recordar que el Gobernador planteó públicamente este esquema el pasado 1 de marzo, durante la apertura de sesiones de la Cámara de Diputados de La Pampa.

En este sentido, reiteró que los recursos que ingresen a la provincia en concepto de obras públicas adeudadas por Nación serán destinados a la reparación de los corredores viales.

La mas probable verdadera razón del ataque a Iran por parte de USA

Los feroces ataques aéreos de Israel y Estados Unidos contra Irán han sacudido la región. Al mismo tiempo, las bases estadounidenses en Qatar, Baréin, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Irak y Kuwait han sido golpeadas por oleadas de violencia.Esto no es una guerra por territorio. Es una batalla desesperada cuyo objetivo colateral —no declarado— sería salvar el sistema que sostuvo al dólar durante décadas.

Al intentar destruir a Irán, Washington busca asfixiar a China. Sin embargo, Teherán está respondiendo donde más le duele a Estados Unidos: golpeando el corazón de su logística petrolera y haciendo tambalear los cimientos del petrodólar.

El 91% del petróleo iraní fluye hacia China sin tocar el sistema financiero occidental. Pekín y Teherán han construido una autopista financiera blindada contra sanciones utilizando el yuan y el sistema chino CIPS, el análogo al sistema SWIFT, para escapar del escrutinio financiero occidental.

Al atacar a Irán —tras haberlo hecho con Venezuela— Washington busca algo más que un cambio de régimen. Intenta destruir la infraestructura que permite a China acceder a energía barata fuera del control estadounidense.

Bajo el nuevo mandato de Donald Trump, el lenguaje diplomático parece haber desaparecido. Los ataques a infraestructuras petroleras en Teherán y la operación “Furia Épica”, lanzada el 28 de febrero, sugieren que el objetivo no declarado es resetear el mercado energético global por la fuerza.

Si Irán cae, el experimento del petro-yuan recibe un golpe mortal. Pero si Irán sobrevive, el mundo ya no será el mismo.

Desde que el dólar se consolidó como principal moneda de reserva mundial, Estados Unidos obtuvo la capacidad de imprimir dinero para financiar sus deudas y sus guerras sin que su economía colapse. Ese privilegio hoy está bajo asedio.

En Washington parece haberse quitado la máscara. El políticamente incorrecto Donald Trump ha mostrado lo que muchos ya sospechaban: el llamado “orden basado en reglas” funciona solo cuando beneficia al dólar y a los intereses estadounidenses.

Los ataques contra Venezuela e Irán —dos países con enormes reservas de petróleo— no serían errores de cálculo, sino parte de una estrategia destinada a destruir cualquier alternativa al sistema financiero occidental.

Al golpear a estos productores, Washington no solo castiga a Teherán o Caracas. También envía un mensaje directo a Pekín: si intentas comprar energía fuera del dólar, destruiremos la fuente de ese suministro.

Mientras los ojos del mundo están puestos en el intercambio de misiles entre Israel, Estados Unidos e Irán, un sismo silencioso —y potencialmente más devastador— está agrietando los cimientos de las monarquías del Golfo.

Durante décadas existió un pacto aparentemente inquebrantable: seguridad a cambio de energía. Pero ese acuerdo se está desmoronando en medio de los ataques a refinerías en Arabia Saudita, Kuwait, Qatar y Emiratos Árabes Unidos.

Los sistemas de defensa estadounidenses no pudieron proteger completamente a las monarquías árabes. Y ahora surge una pregunta incómoda: ¿para qué acumular dólares si Washington ya no puede garantizar que nuestras plantas de hidrocarburos sigan en pie?

Esa preocupación es la grieta por donde se filtran Pekín y Moscú. Si el Consejo de Cooperación del Golfo decide que su supervivencia depende de nuevos garantes de seguridad, el petrodólar podría perder su ancla definitiva.

No estamos viendo solo una crisis diplomática. Estamos presenciando el posible comienzo del fin de un sistema financiero de 50 años: el petrodólar.

Durante medio siglo, Arabia Saudita y sus vecinos vendieron su petróleo exclusivamente en dólares. Ese acuerdo convirtió al Golfo en el pilar central del sistema financiero estadounidense.

Pero hoy ese pacto está en riesgo.

Si el Golfo deja de exigir dólares por su petróleo, el truco de Washington se termina. Y con él, su imperio financiero.

Uno de los mayores errores estratégicos de Estados Unidos fue convertir el dólar en un arma contra Rusia, congelando sus reservas y expulsándola del sistema financiero occidental.

China tomó nota inmediatamente. Si las reservas pueden ser congeladas, el dólar deja de ser un activo seguro y pasa a ser una herramienta de presión.

Por eso, sistemas alternativos como el CIPS chino y el SPFS ruso dejaron de ser simples proyectos teóricos para convertirse en pilares de una nueva arquitectura financiera.

Con la expansión de los BRICS —que ahora incluyen potencias energéticas como Irán y Emiratos Árabes Unidos— el Sur Global está construyendo un sistema paralelo que desafía el dominio financiero estadounidense.

Sin embargo, el sistema del dólar no caerá de la noche a la mañana. Puede debilitarse gradualmente, mientras surgen mecanismos alternativos para esquivar el poder financiero de Washington.

Las monarquías del Golfo, que durante décadas vendieron su petróleo en dólares a cambio de protección militar estadounidense, comienzan a enfrentar una realidad incómoda: el escudo tiene grietas.

Hoy en los palacios de Riad y Abu Dhabi reina la desconfianza. Los sistemas de defensa que pagaron a precio de oro parecen insuficientes frente a los drones y misiles modernos.

Más allá del petróleo, el conflicto con Irán plantea una amenaza aún más grave: agua y alimentos.

Los países del Golfo importan cerca del 90% de sus alimentos. Gran parte de ese suministro debe cruzar el estrecho de Ormuz, hoy convertido en una zona de alto riesgo.

El verdadero talón de Aquiles de la región no es la comida, sino el agua. En un desierto sin ríos, la vida depende de plantas desalinizadoras que son infraestructuras gigantescas y vulnerables.

Un ataque exitoso contra esas instalaciones podría provocar una crisis humanitaria en cuestión de horas.

Si la guerra se prolonga, el problema no será solo el petrodólar, sino la estabilidad misma de los Estados del Golfo.

Durante 50 años, el sistema del petrodólar se sostuvo sobre tres pilares:

  1. Petróleo vendido en dólares.
  2. Protección militar de Estados Unidos.
  3. Reciclaje de los petrodólares hacia la deuda estadounidense y la compra de armas.

Hoy esos tres pilares están crujendo.

Si las monarquías del Golfo deciden diversificar sus alianzas y vender petróleo en otras monedas —como el yuan, el euro o incluso monedas digitales soberanas— el dominio del dólar podría entrar en una fase de transformación profunda.

El dólar no caerá mañana. De hecho, en momentos de crisis muchos capitales siguen refugiándose en Estados Unidos. Pero ese fortalecimiento podría ser solo un espejismo de corto plazo.

Si la guerra se prolonga y el Golfo pierde estabilidad, podríamos estar presenciando el inicio del fin del petrodólar como único emperador del sistema financiero global.

Brindan recomendaciones ante la contratación de planes de ahorro de vehículos

Ante la cantidad de reclamos que se registran de manera habitual por planes de ahorro para la adquisición de vehículos, la Dirección General de Defensa del Consumidor provincial difundió una serie de recomendaciones destinadas a prevenir conflictos y brindar información clara a quienes evalúan adherirse a este sistema. Desde el organismo remarcaron que contratar un plan de ahorro “no es comprar un auto en cuotas”, sino ingresar a un sistema colectivo en el que un grupo de personas conforma un fondo común mediante el pago mensual. Ese fondo permite adjudicar vehículos periódicamente por sorteo o licitación entre los suscriptores. También advirtieron que las cuotas no son fijas, ya que se actualizan mensualmente según el valor del vehículo. En contextos inflacionarios, señalaron, los montos pueden incrementarse hasta volverse difíciles de afrontar. Las cuotas se componen de la denominada cuota pura -el valor del vehículo al momento de la cancelación- y de los gastos administrativos que cobra la empresa administradora del plan.

Otro aspecto que genera consultas es la renuncia al plan. En ese sentido, Defensa del Consumidor indicó que, si el suscriptor decide desistir, el dinero aportado se reintegra recién al finalizar el grupo y con una penalidad. Además, aclararon que la renuncia solo se formaliza mediante el envío de una carta documento a la administradora; la simple falta de pago produce intereses y cargos adicionales.
Finalmente, se recomendó leer con detenimiento todas las condiciones contractuales antes de firmar. Para consultas o denuncias, las personas pueden comunicarse al teléfono 02954-455072, al correo [defensaconsumidor@lapampa.gob.ar](mailto:defensaconsumidor@lapampa.gob.ar), por redes sociales oficiales o concurrir a la sede de avenida San Martín 391, local 3, esquina Moreno, en Santa Rosa, así como a las oficinas municipales del interior provincial.

Milei ratificó en Europa su discurso de apoyo a Estados Unidos.

Me parece adecuado el plan que ha diseñado Estados Unidos para Venezuela”, dijo Milei en una entrevista con la agencia de noticias financieras Bloomberg, ratificando su discurso habitual en contra del socialismo del siglo XXI.Después de la transición habrá lugar para la reconstrucción democrática”, afirmó Milei al referirse al rol de Estados Unidos en Venezuela y a una eventual transición democrática desde el socialismo hacia una supuesta democracia.

Sobre Argentina, enumeró las dificultades que encontró cuando llegó al gobierno en diciembre de 2023. Durante 26 minutos, Milei respondió preguntas del director en jefe de la agencia de noticias financieras Bloomberg, John Micklethwait. “Tratándose de financiamiento, ya sea mediante un nuevo acuerdo con el FMI o con fondos de inversión, lo importante es que ese dinero adelante la salida del cepo”, insistió en varias oportunidades a lo largo de la conversación. “Estamos comprometidos a eliminar el control de capitales y a sacar el cepo, que es una herramienta de expropiación por parte del sector público”, reiteró.

Según el Presidente, el dinero obtenido no incrementará la deuda: “Ese dinero se va a utilizar para recomprarle deuda al Banco Central, que es el máximo acreedor del Tesoro”, explicó.

Milei llegó acompañado por su hermana Karina y por Demian Reidel, presidente del Consejo de Asesores. Estuvo ausente el ministro Luis Caputo, quien luego de viajar con el mandatario a Washington regresó a la Argentina para reunirse con la delegación del FMI que trabaja en el nuevo programa.

Gran parte de la entrevista estuvo dedicada a los resultados económicos y financieros obtenidos por su gobierno en este primer año de gestión. Milei afirmó que su administración “redujo la pobreza en un 21%”. Luego sostuvo: “Hicimos el ajuste fiscal y la reforma estructural más grande de la historia de la Argentina. La pobreza se ha derrumbado. Cuando llegamos, los sueldos promedio en el país eran de 300 dólares y ahora alcanzan los 1.100. Acabamos de romper todos los libros de teoría económica. Los resultados han sido tan extraordinarios que el FMI convocó a nuestro maravilloso, estupendo e incomparable ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, para compartir la experiencia de lo que estamos haciendo”.

Se ha producido la mayor cantidad de leche en 10 años en Argentina durante 2025

Entre enero y diciembre de 2025 alcanzó 11.618 millones de litros, representando el volumen más alto de la década para el sector lácteo y el segundo a nivel histórico. Además, en comparación con 2024, se evidenció un crecimiento interanual del 9,7%, confirmando una tendencia positiva sostenida. Estas excelentes cifras son resultado de la incorporación de tecnología y de las medidas implementadas por el Gobierno para alentar la inversión en el rubro y quitarle el peso del Estado al sector privado. Entre dichas medidas, destacan los créditos en valor producto. Gracias a estos créditos, ya se asignaron más de 20.000 millones para el sector tambero a través del BICE. La lechería consolida su rol como un pilar estratégico de la agroindustria argentina

Se dió a conocer el número del superávit fiscal 2025 en Argentina.

El año 2025 culminó con un superávit primario de $11.769.219 millones y un superávit financiero de $1.453.819 millones, equivalentes aproximadamente a 1,4% y 0,2% del PIB, respectivamente. Es la primera vez que se alcanzan dos años consecutivos de superávit financiero base caja desde 2008, obteniendo dicho resultado cumpliendo con la totalidad de los servicios de la deuda pública del Sector Público Nacional. En este sentido, el gasto primario en 2025 fue 27% inferior al de 2023 en términos reales. El superávit fiscal se alcanzó incluso luego de una reducción de impuestos que ya alcanzó más de 2,5% del PIB desde 2024, y que incluye la eliminación del Impuesto PAIS, la baja de derechos de exportación e importación, la disminución de impuestos internos y la eliminación del Impuesto a la Transferencia de Inmuebles. El ancla fiscal es un pilar fundamental del programa económico: permite la baja de la inflación y la progresiva eliminación de impuestos

Completaran tramite de DNI y Pasaporte aunque hayan tenido problemas de pago electrónico

La Dirección General del Registro Civil y Capacidad de las Personas de La Pampa informó que, conforme se indicó mediante notificación del Registro Nacional de las Personas (RENAPER), se instruyó a las delegaciones provinciales que ante las fallas originadas en la plataforma de pagos del RENAPER puedan avanzar con los trámites para DNI y Pasaportes, independientemente de la validación del cobro. En los últimos días hubo inconvenientes puntuales en La Pampa cuando se estaban gestionando documentos ante las fallas originadas de manera intermitente en el sistema del RENAPER, puntualmente en la plataforma de pagos digitales. Para evitar complicaciones o inconvenientes en la atención a las personas que están tramitando su DNI o pasaporte, se avanzará igualmente el trámite dejando el pago para una vez completado. Estos fallos solo están afectando a la gestión de nuevos ejemplares de DNI y actualizaciones y pasaportes. En tanto, en los trámites provinciales como expedición de actas o inscripciones de nacimientos, matrimonios y defunciones, la gestión es normal.

Defensa del Consumidor: aplicaron 173 multas a empresas por más de $ 200 millones

La Dirección General de Defensa del Consumidor aplicó, de julio a diciembre del año pasado, 173 nuevas sanciones a distintas empresas de La Pampa o de otros puntos del país ante incumplimientos en las condiciones en la comercialización de productos o servicios, que afectaron el derecho de clientes. La suma de las multas ascendió a $ 203.825.000, un promedio de 1.178.000 pesos por cada sanción. Las novedades, publicadas en el Boletín Oficial de hoy, fueron informadas por el ministro de Gobierno y Asuntos Municipales, Pascual Fernández. “Defensa del Consumidor tiene un trabajo permanente de atención de casos y denuncias en todo el territorio provincial, una herramienta más que se pone al servicio de la gente de la gestión del Gobierno de La Pampa. Durante 2025 se observó un crecimiento importante de las denuncias de pampeanos, que observamos también en 2024, que vieron afectados sus derechos como consumidores y la respuesta de cada oficina ha sido acompañar cada reclamo y garantizar los derechos de cada cliente o usuario. Sobre todo en momentos críticos para el bolsillo de la gente y cuando se siente más vulnerada”, indicó el ministro Fernández a la Agencia Provincial de Noticias.
Entre los principales rubros de las firmas que recibieron multas por no cumplir con la Ley 24.240 de Defensa del Consumidor se destacan entre las que acumulan más denuncias y sanciones las empresas de servicios financieros, entidades bancarias, venta online de bienes de uso personal y planes de ahorro de vehículos. En tanto la directora general de Defensa del Consumidor, Florencia Rabario, explicó que la ley de Defensa del Consumidor autoriza sanciones que van desde el apercibimiento hasta las multas económicas. El monto de la sanción depende de múltiples factores a tener en cuenta: el hecho generador de la sanción, los daños ocasionados al consumidor, la envergadura de la empresa (si es una empresa local, es nacional, o es una multinacional), los antecedentes de sanciones previas, etcétera.
Contactos
Quienes necesiten asesorarse podrán contactarse con la Dirección General de Defensa del Consumidor telefónicamente al 02954-455072 o al 0-800-333-7148. Asimismo, se podrán realizar consultas mediante Whatsapp al 02954-822348. Las denuncias se podrán gestionar en las oficinas ubicadas en calle Avenida San Martín n° 391 local 3 esquina Moreno de Santa Rosa. Mayor información al respecto, así como también en relación a las delegaciones del resto de la provincia, se puede consultar en www.defensaconsumidor.lapampa.gob.ar