Desde las 19hs del 6 de marzo 2026 en el Salón de Actos de Victorica, se dio inicio a las sesiones ordinarias del Concejo Deliberante De Victorica. La Fiesta de la Ganadería: Fechas confirmadas

Uno de los anuncios fue la confirmación oficial para la edición número 54 de la Fiesta de la Ganadería. El intendente Kenny adelantó que el evento ya cuenta con cronograma: se realizará los días viernes 19, sábado 20 y domingo 21 de febrero de 2027.

El mandatario aprovechó la oportunidad para pedir el compromiso de todos los sectores, señalando que, tras haber recibido una “vara muy alta” en ediciones anteriores, el objetivo para el 2027 es superar la calidad del producto ofrecido, apoyándose en un plan de reformas estructurales en el campo de jineteada y el predio de la fiesta que se ejecutarán durante los meses previos.

Infraestructura y el pedido de consenso

El discurso también dedicó espacio al desarrollo urbano. Con una inversión actualizada que supera los 25.000.000 de pesos en diversas líneas de acción, el Ejecutivo repasó las obras en ejecución y los proyectos de entubamiento y nivelación de calles, fundamentales para prevenir inconvenientes ante precipitaciones intensas.

El cierre de la alocución fue un llamado a la política local. Ante un año que se anticipa complejo, el intendente instó a los concejales de todos los bloques a elevar el nivel del debate. “Los grandes temas de Victorica no tienen dueño partidario”, sentenció, dejando en claro que la hoja de ruta para este nuevo período legislativo no admite distracciones.

Con un balance que busca equilibrar las finanzas públicas con una fuerte impronta social, Victorica encara los próximos meses con la mirada puesta en sus propias fortalezas: la identidad local, el ordenamiento urbano y, sobre todo, la capacidad de sostenerse en comunidad ante un contexto nacional que no da respiro.

Discurso del intendente Hugo Kenny

MENSAJE INAUGURAL PERIODO DE SESIONES ORDINARIAS DEL HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE 2.025 DEL SR. INTENDENTE MUNICIPAL ING. HUGO VICTOR MANUEL KENNY

– 06 DE MARZO DE 2.026 –

Muy buenas noches, señora presidenta, señoras y señores concejales, autoridades, miembros del gabinete municipal, amigos, público en general:

Hoy volvemos a encontrarnos para iniciar un nuevo período de sesiones en un contexto que todos conocemos bien. No es un contexto sencillo, y no hace falta exagerarlo para entenderlo: alcanza con mirar lo que pasa todos los días en cada hogar, en cada comercio y también en cada oficina pública.

Durante el último año tuvimos una caída real en los recursos que llegan al municipio a través de la coparticipación. Y al mismo tiempo, algunos costos clave, como el combustible, no dejaron de subir, encareciendo cada tarea cotidiana.

Aun así, quiero decirlo con total claridad: en ningún momento se dejó de prestar un solo servicio. Seguimos garantizando la recolección, el mantenimiento de calles, las obras y la atención diaria, porque entendemos que en los momentos difíciles el Estado local no puede correrse, tiene que estar más presente que nunca.

A ese escenario se suma una realidad que no podemos ni queremos ignorar: hoy hay más demanda social que antes, más familias que necesitan ayuda, más situaciones que atender y más urgencias que resolver.

Pero los ingresos del municipio no crecieron en la misma proporción. En muchos casos son los mismos, y en otros incluso menos. Ese es el desafío real que enfrentamos: hacer más, con lo mismo… o con menos. Y hacerlo sin desordenar las cuentas, sin hipotecar el futuro y sin poner en riesgo el funcionamiento del municipio.

No vamos a decir que avanzamos al ritmo que soñábamos. No sería justo.
Hubo proyectos que quedaron en pausa, obras que se postergaron y decisiones que tuvimos que tomar con mucha más prudencia que entusiasmo.

Pero sí podemos decir algo con tranquilidad y con orgullo: Victorica tiene hoy un municipio ordenado. Pagamos los sueldos en tiempo y forma. Cumplimos con nuestros proveedores. Y cuidamos cada peso para sostener los servicios esenciales y las políticas sociales.

No fue casualidad. Fue trabajo, fue priorizar lo importante y fue entender que gobernar también es saber decir que no cuando hace falta, para poder decir que sí donde realmente importa.

Ese es el punto de partida de este mensaje. Desde acá vamos a repasar lo que hicimos durante 2025, área por área, y a contarles hacia dónde queremos ir en 2026. Con los pies sobre la tierra, sin prometer lo imposible, pero con la convicción intacta de que Victorica siempre encuentra la manera de salir para adelante.

Secretaria de Planeamiento, Obras y Servicios Públicos

Las obras públicas son parte del crecimiento cotidiano de una comunidad. Algunas se ven rápido, otras forman parte de procesos más largos, pero todas apuntan a mejorar servicios, infraestructura y calidad de vida.

Detrás de cada proyecto hubo planificación y decisiones pensadas para que cada peso invertido vuelva a circular en Victorica, generando trabajo y oportunidades para quienes viven acá.

Cada obra responde a una mirada integral que busca ordenar, mejorar y proyectar la localidad, acompañando el desarrollo urbano y las necesidades de infraestructura que surgen con el crecimiento de la comunidad.

A continuación, voy a detallar las principales obras realizadas durante el año 2025:

ENTOSCADO Y ASFALTADO

Se realizó el entoscado de Calle 17 entre 8 y 4 y calle 14 entre calle 25 y 29 con maquinarias y personal municipal con un costo de $40.023.000

CLOACAS

Se realizaron las CONEXIONES DE CLOACAS DOMICILIARIAS en calle 13 entre calle 10 hasta Los Pisaderos; Calle 15 entre 8 y 6; calle 17 entre 8 y 4 y calle 14 entre 25 y 27. El monto en concepto de materiales y mano de obra fue de $6.000.000 aproximadamente.

CORDON CUNETA.

Se construyó cordón cuneta en calle 9 bis, 11 entre 28 y 30; 30 entre 9 bis y 11 y 28 entre 9 bis y 11 (300 metros)

Calle 10 entre 29 y 31; calle 10 bis entre 29 y 31; calle 31 entre 10 y 10 bis y calle 29 entre 10 y 10 bis (300 metros)

Calle 14 entre 25 y 29. Badenes en calle 25 de ambos lados (400 metros)

Calle 15 entre 8 y 6 (50 metros)

Costo estimado materiales y mano de obra $42.500.000

RED DE CLOACAS Y AGUA POTABLE.

Se construyó la red cloacal y de agua potable en calle 9bis entre calle 28 y 30 para brindar los servicios de cloacas y agua a las viviendas construida por el Plan Mi Casa 3 y los terrenos restantes que han sido adjudicados en el curso de 2025. El monto afectado en concepto de materiales, maquinarias y mano de obra ascendió a la suma de $8.536.133,05

Se adquirieron 10 barras guía de 9 metros de acero inoxidable para reemplazar las existentes, guías necesarias para el manejo de las bombas en las estaciones de bombeo por un monto de $8.342.579,20

Se incorporaron productos biológicos, que contienen microorganismo seleccionados y adaptados para degradar compuestos orgánicos. Se aplican mensualmente en las cámaras de inspección y estaciones de bombeo, con un muy buen resultado que permite la circulación de efluentes sin originar obstrucciones. Asimismo, para el control de olores en las estaciones de bombeo se incorporó el producto ODORBLOCK solucionando los inconvenientes generados a los vecinos por los malos olores.

AVENIDA BORTHIRY

Se compactó y pavimentó el espacio destinado a ciclovía desde calle 9 hasta calle 1, espacios para estacionamiento y recortes en la Avda. Borthiry por $45.672.000,00

Se construyo paseo peatonal entre calle 9 y calle 1 y se colocaron 14 aparatos de gimnasia y bancos de hormigón a la vera del paseo peatonal con un costo de $38.616.643,00

Se construyo cordón cuneta central entre calle 5 y 1 por valor de $16.000.000

Se colocaron 29 luminarias dobles y 18 simples led de 50w, con sus respectivas columnas, en todo el trayecto de la Avenida A. Borthiry invirtiendo $8.612.173,60

CONSTRUCCION NICHERAS

Se construyó la platea completa del tablón N° 5 en el cementerio de nuestra localidad, la misma permitirá contener 240 nichos, habiéndose construido en el presente año, sesenta (60). La obra se realizó por administración y el valor de esta fue de $ 38.908.104,81

NATATORIO MUNICIPAL A CIELO ABIERTO

En el mes de junio del corriente año se encomendó al Ingeniero Civil de nuestra localidad Elías Langhoff, el proyecto de natatorio y parque acuático a erigirse en el predio del Parque Los Pisaderos. El 30 de septiembre fue presentado a la comunidad, previéndose su realización en 3 etapas. La primera, que ya se encuentra en ejecución, contempla pileta semiolímpica, media luna para la incorporación de juegos acuáticos, sala de máquinas, refacción de sanitarios, cercado del perímetro, construcción de ingreso al predio, solárium, iluminación y estacionamiento. La segunda etapa prevé la construcción de la pileta para juegos acuáticos infantiles, solárium, construcción de sanitarios, incorporación de juegos en pileta principal y la tercera y última etapa la incorporación de juegos infantiles y terminación del proyecto. Motivos de fuerza mayor de los profesionales a cargo del proyecto, generaron un retraso en la entrega de los planos de estructura y computo de materiales. Se realizó la extracción de plantas, movimiento de suelos, compactación del piso con 25cm. de tosca. Se adquirieron 16 tn. de hierro para el armado de la estructura del piso y paredes, el hormigonado se realizó durante la segunda quincena de febrero de 2026. Se adquirieron las bombas, filtros y materiales para la instalación del agua y los desagües, ladrillos para la mampostería, ripio, arena de rio, cemento, con una inversión estimada al 31 de diciembre de $108.909.917,43 incluidos los honorarios profesionales. Todos los trabajos fueron efectuados por personal municipal.

PLAN DE VIVIENDAS MI CASA 3

En el mes de septiembre se finalizó la construcción de 20 unidades habitacionales del programa Plan Mi Casa 3, construidas íntegramente con mano de obra local, lo que posibilitó mantener durante más de 10 meses, trabajo para 40 personas. La obra se realizó por administración, al igual que las obras de infraestructura como red de gas, de agua y cordón cuneta. El monto ejecutado para la construcción de las viviendas fue de 1.260.800 UVIS, que equivalen hoy a $1.650.000.000, con certificaciones mensuales de Obras Publicas de la Provincia de La Pampa.

PASEO DE LA MUJER

Se intervino el espacio colocándose mesas y bancos, reparando y pintando las parrillas. Se colocaron 22 luminarias leed de 50w. con sus respectivas columnas, reflectores y luces en los carteles. Se construyó estructura para mural mosaisquistico y letrero alusivo. De frente al ingreso se construyó la vereda perimetral. Se colocó sobre platea de hormigón el corazón solidario, en homenaje a nuestra querida “Nancy Ayala Suhurt”. Se reparó y pintó el cierre perimetral norte del predio, se colocó una cortina de arbustos en la parte sudeste. El gasto ascendió a la suma de $16.500.000

PLAZA FRANCHESCA

Se construyeron 2 parrillas dobles, 2 plateas para mesas y bancos que se instalaron en el predio. Se doto a la plaza con un playón para la práctica de básquet. La afectación de recursos fue del orden de $2.500.000.

REPARACION Y REMODELACION VEREDA CALLE 17 E INGRESO A LA MUNICIPALIDAD

Se efectuó el levantamiento de aproximadamente 100 metros de vereda, reemplazándose por hormigón peinado. Se reparó la vereda de la Biblioteca Popular “Bartolome Mitre”. Se construyeron 2 rampas de acceso, sobre calle 16 y calle 17. Se reparó y remodelo los canteros del frente del edificio colocándose luces en el frente. Los trabajos se llevaron a cabo con personal municipal con un gasto de alrededor de $18.464.000.

REPARACION TECHOS CASA DE VALENTINA

Ante las constantes filtraciones de agua que impedían un normal funcionamiento de la Casa, se procedió a colocar un sobre techo con perfiles y chapas de zinc nuevas en gran parte de la cubierta. Se colocó cielorraso suspendido en dos ambientes. El monto destinado a estos trabajos fue de $4.202.748,09.

TORRE TANQUE

En el mes de febrero se construyó la base para la torre tanque de agua potable. Una estructura que demando 24 m³ de hormigón. El doblado y armado del hierro se hizo con mano de obras local al igual que el llenado. El hormigón fue adquirido a la Planta de la Cooperativa de Winifreda. El costo de la obra fue de alrededor de $64.000.000 habiendo recibido del Gobierno Provincial a través del programa PROPAYS $53.779.208,73.

CANTINA PREDIO FIESTA NACIONAL DE LA GANADERIA

Se construyó piso de hormigón con fibra alisado y fratachado, en el espacio destinado a cantina con una superficie de 178 m², con un espesor de 10cm. El monto de la inversión ascendió a $4.272.000,00

TALLER MUNICIPAL EN EDIFICIO EX OSN

Se construyó piso de hormigón en el sector taller y en el sector herrería.

NOMENCLADORES DE CALLLES

Se colocaron nomencladores de calles en la Avenida Inés ACIZZA desde calle 19 hasta Avda. Cristina SIERRA y en Avenida Ing. Raúl Horacio KENNY desde Avenida “Chola Castro hasta calle 9.

TERMINACION ENTUBADO HASTA CUENCO ESTE

Se adquirieron 60 caños de fibrocemento de 1200 mm x 1,30 metros, para completar el último tramo del canal a cielo abierto que traslada el agua hacia el cuenco este. Todavía no se ha podido realizar el trabajo, pero si se llevará a cabo en el 2.026. El gasto en ductos fue de $17.949.658,51.

OBRAS DE GAS

Durante el año 2.025 se pudieron concretar 5 obras de gas, estimándose que Camuzzi Gas Pampeana autorizara 3 obras más y que se ejecutaran en los primeros meses del año 2.026, alcanzando un total de 681 metros de red. Es de destacar que las obras se realizan por administración, con personal municipal, habiendo tenido que sortear algunas dificultades administrativas por el cambio de representante técnico.

PLANTAS DE CLASIFICACIÓN Y TRANSFERENCIA

Se colocó el portón de ingreso al galpón de clasificación. Se cerró la unión de galpón nuevo con la vieja construcción. Se colocaron canaletas y cenefas. Se compacto con tosca el espacio destinado a descarga de residuos y para el transporte de contenedores a la planta de clasificación. Con postes de madera se hizo el tendido para la electricidad para la iluminación y el circuito de cámaras que en número de 16 se instalaron en el predio. Se construyeron 2 mesas de 2,44 metros x1,22 metros para la clasificación. La cartelería que indica el ingreso al predio y los distintos tipos de residuos que se deben depositar en los contenedores para su posterior clasificación, se encuentran listos para ser colocados. Está en construcción una oficina y baño para el personal que tendrá a su cargo el control de ingreso e información. la inversión realizada en la Planta asciende a la suma de $55.917.352,43.

GASTOS DE MANTENIMIENTO EN RELLENO SANITARIO Y BASURERO A CIELO ABIERTO.

La contratación de maquinarias para ordenar el relleno sanitario y el basurero a cielo abierto le significo al municipio una erogación en el año de $48.366.290,10.

SOLUCIONES HABITACIONALES

Durante el año 2.025, se otorgaron al igual que años anteriores créditos destinados a dar distintas soluciones habitacionales. Al cierre de los créditos, operado en la primera semana de noviembre, se habían otorgados 134 créditos por un monto total de $111.429.576 con un recupero de más del 50%, al 30 de noviembre.

REGULARIZACION DE LA CONSTRUCCION

Durante el año 2.025 se presentaron y liquidaron derechos de construcción en concepto de obra nueva y conforme a obra, por un total de 9.560,81 m² total que comprende 95 expedientes, 75 privados y 20 municipales. La superficie total declarada se discrimina de la siguiente forma: radio a) 3.004,39 m²; radio b) 2.495,86 m²; radio c) 1.657,87 m².; radio f) 1.070,23 m² y viviendas oficiales 1.241 m². Se observa un incremento superior al 100% en los metros cuadrados declarados en el año 2024.

Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos

Durante 2.025 se dio un paso importante en la consolidación del sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos (GIRSU), entendiendo que el cambio no empieza en la planta, sino en la conciencia de cada vecino.

El trabajo comenzó por las escuelas. Se realizaron encuentros con docentes de todos los establecimientos educativos, compartiendo herramientas y proponiendo espacios de formación para estudiantes. Se visitó la Escuela N° 7, el Instituto San Juan Bosco —incluyendo niveles secundarios y la escuela de adultos— generando una participación activa y muy buena recepción. En algunos casos, incluso se sumaron familias a las charlas. Allí donde no se pudo llegar presencialmente, se dejó material para que el trabajo continúe en el aula.

El 12 de junio ustedes aprobaron la nueva ordenanza de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos, que establece principios claros, responsabilidades y un marco normativo actualizado para acompañar este proceso.

La concientización también se llevó al territorio. A través del programa La Muni Más Cerca, se recorrieron barrios casa por casa explicando los cambios en la separación de residuos, entregando folletería, imanes informativos y bolsas reutilizables. Las bajas temperaturas obligaron a pausar el recorrido, pero la campaña se retomó a fines de noviembre, sumando además a jóvenes del Concejo Deliberante Estudiantil, quienes participaron activamente en la tarea puerta a puerta.

Este trabajo demuestra que la gestión de residuos no es solo una cuestión técnica: es una construcción colectiva que requiere información, compromiso y participación comunitaria.

Secretaria de Gobierno

Seguridad Vial:

Se trabaja con todas las escuelas del medio con charlas en los distintos niveles sobre seguridad vial.

Se colabora con los municipios e instituciones educativas de las localidades vecinas a Victorica en charlas y capacitaciones para el personal de esos municipios a cargo de al agente Silvia Sphon.

Se colabora permanentemente con la Policía de La Pampa en los operativos de tránsito en nuestra localidad.

Continuaremos trabajando con el Ministerio de Seguridad en propuestas para la enseñanza y el aprendizaje de la educación vial y la prevención de accidentes.

Licencias comerciales:

Para este año se prevé seguir trabajando en el reempadronamiento, actualización, capacitación y mejora en el sistema de registro de licencias comerciales; como también la actualización permanente del padrón de las actividades comerciales que se realizan en Victorica.

Plan de Desarrollo Estratégico:

Durante el año 2.025 se trabajó en la adecuación del Plan Estratégico de Ordenamiento, Ambiental y Territorial de Victorica. Este mes se elevará para su consideración el nuevo proyecto de ordenanza.

Colegio María Auxiliadora:

Ante el cierre definitivo del Colegio María Auxiliadora, este municipio comenzó gestiones ante la Congregación María Auxiliadora del Rosario para hacerse cargo del edificio. Es así como el día 23 de octubre se firma el traspaso del edificio con la Hermana María Lucía Cantini en representación de la congregación.

Plan Municipal de Emergencia y Desastres:

Este año se estará presentando el Plan Municipal de Emergencia y Desastres, con el fin de establecer un protocolo de coordinación e intervención interinstitucional en la gestión de riesgos; destinadas a la protección de la población, la preservación de bienes y el mantenimiento de las funciones esenciales de la comunidad frente a eventos adversos, sean de origen natural o antrópico.

Seguridad Ciudadana:

En el mes de mayo se realizó el segundo foro de Seguridad Ciudadana en el marco de la Ley N° 3.469 de Seguridad Pública y Ciudadana de la Provincia de La Pampa.

El Municipio conjuntamente con la Policía local, los dueños de los locales bailables, Inspectores Municipales y Personal de Seguridad, acordaron un plan de trabajo con revisión cada cuatro meses para garantizar la seguridad en los lugares de diversión.

También conjuntamente con el equipo de Salud Mental del Hospital local; dependiente de la Subsecretaria de Salud Mental y Adicciones, la Fiscalía y la Policía de Victorica, se está trabajando en un modelo de intervención ante situaciones de riesgo de las personas y su entorno.

Parque Automotor

Con una ayuda financiera importante por parte del gobierno provincial a través de un crédito de $153.351.556, más un aporte municipal de gran envergadura se pudo acceder a la reparación de algunas unidades que se utilizan por muchas horas de trabajo como la motoniveladora CASE, la retroexcavadora JCB y la topadora Caterpillar, entre otras y también a la compra de otras unidades clave para el trabajo municipal y una mejor prestación de servicios. El detalle es el siguiente:

• Chevrolet Spin 0 Km $23.500.000.-

• Camioneta Volkswagen Saveiro Modelo 2014 $15.500.000.-

• 2 motocicletas Marca brava 0 Km $3.200.000.-

• Camión mercedes Benz al que se le adaptó una caja volcadora $37.125.000.-

• Camión Mercedes Benz Atego con Hidro grúa de 15 TN $97.799.400.-

• Barredora completa bar 150 Max $11.199.119,75.-

• Porta pallet $6.014.459,75.-

• Carro para sampi de 2×6 metros $6.900.000.-

• 2 carros fama de 2×4 metros $9.000.000.-

Durante el 2.025, además se invirtió $232.373.183,26 en reparación permanente y repuestos para las diferentes unidades de nuestro parque automotor.

Secretaria de Gestión

Si hay algo que marcó este tiempo de gestión fue una decisión clara: no quedarnos quietos esperando que las cosas mejoren solas, sino modernizar el Estado y, al mismo tiempo, acercarlo más que nunca a la gente.

Porque un municipio moderno no es solo el que usa tecnología. Es el que les hace la vida más fácil a sus vecinos.

Durante 2.025 dimos un paso firme en la modernización de la administración municipal.
No para hacerla más complicada, sino todo lo contrario: para que cada trámite sea más rápido, más claro y accesible.

Hoy Victorica cuenta con:

• La plataforma de autogestión ciudadana (GovLink de la empresa WAI), que permitió digitalizar trámites y darles a los vecinos la posibilidad de resolver gestiones sin hacer filas ni perder tiempo. Una herramienta que digitalizó la gestión municipal de punta a punta, ordenando los procesos internos. En menos de un mes logramos poner en funcionamiento más de 30 trámites digitales, un ritmo de implementación que fue reconocido a nivel nacional y que en otros municipios suele llevar años. Un paso concreto hacia un Estado más ágil, moderno y cercano. A la fecha ingresaron más de 2.800 trámites de vecinos por esta plataforma.

• El sistema WOXI: incorporamos el turnero digital y reformamos el sistema de atención interna del municipio, logrando ordenar la admisión, reducir tiempos de espera y mejorar la experiencia de quienes vienen a realizar trámites. Es un sistema pensado desde la accesibilidad: llama por voz a cada turno, facilitando la atención a personas con visibilidad reducida y garantizando una atención más equitativa para todos. A la fecha hemos canalizado la atención por este sistema de 17.626 personas desde su implementación.

• El asistente virtual AOKI, nuestro chatbot por WhatsApp, que hoy atiende consultas las 24 horas, los 7 días de la semana. Un municipio que ya no duerme: siempre hay alguien, aunque sea virtual, para orientar, informar y acompañar. Se atendieron a la fecha, más de 1.100 consultas con un tiempo promedio de respuesta de 9 segundos.

• La implementación de NAALOO en Recursos Humanos, que significó un cambio profundo puertas adentro: fichaje digital desde cada puesto de trabajo, legajos electrónicos, control centralizado de ausentismo, recibos de sueldo digital, vacaciones, sanciones, reconocimientos y capacitaciones. Más transparencia, más orden y más respeto por el trabajo de cada agente municipal.

Todo esto no es tecnología por la tecnología misma. Es tiempo que le devolvemos a la gente.
Es menos burocracia y más soluciones.

Y acá quiero decir algo con franqueza y con respeto. Sabemos que no todos se sienten cómodos con los cambios. Pasa en la vida y pasa también en la gestión pública. Hay vecinos y hay trabajadores municipales a quienes les cuesta adaptarse a lo nuevo, a lo digital, a otra forma de hacer las cosas. Lo entendemos. Cambiar hábitos no es fácil. Pero también sabemos algo: quedarnos quietos no es una opción.

La modernización no busca dejar a nadie afuera, todo lo contrario. Busca que nadie pierda tiempo, que nadie quede dando vueltas por un trámite, que nadie sienta que el Estado es un laberinto imposible. Por eso acompañamos, capacitamos y escuchamos. Porque este cambio no es contra nadie: es para todos.

Pero modernizar no alcanza si el Estado se queda detrás de un mostrador.
Por eso, junto con este proceso de digitalización, pusimos en marcha una política que para nosotros es igual de importante: salir al territorio.

Con el programa “La Muni Más Cerca”, el municipio volvió a caminar los barrios.
No para sacarse la foto, sino para escuchar, relevar, acompañar y construir soluciones junto a los vecinos. Llegamos con nuestras áreas, con los equipos técnicos, con propuestas concretas:
medio ambiente, desarrollo social, género, juventudes, producción, cultura, deportes.
Pero sobre todo llegamos con algo que a veces se pierde: presencia.

Porque gobernar también es mirar a los ojos, escuchar en persona y entender que detrás de cada trámite hay una historia, una necesidad y una expectativa.

Y en este camino de estar más cerca, quiero hacer una invitación especial a todos los vecinos y vecinas de Victorica. Este año vamos a seguir recorriendo los barrios con este programa y quiero que se entienda bien qué significa eso: ese día el municipio no está en las oficinas… está en el barrio. Sale a la calle, arma sus stands y se pone a disposición para escuchar, orientar y resolver. Por eso los invitamos a acercarse, a participar, a preguntar, a proponer, a decir lo que está bien y también lo que falta. Porque esas jornadas no son un trámite más: son un espacio para encontrarnos cara a cara, sin escritorios de por medio. Queremos más vecinos, más familias, más jóvenes, más adultos mayores acercándose. Porque cuando el Estado escucha mejor, decide mejor. Y cuando una comunidad participa más, crece más y mejor.

Dirección de Desarrollo Social

El área de Desarrollo Social sostuvo durante todo el 2.025 una tarea silenciosa, pero enorme.
Aumentaron las demandas, aumentaron las urgencias y crecieron las situaciones que requieren acompañamiento. Y, aun así, estuvimos ahí: con asistencia alimentaria, con apoyo en temas de salud, vivienda y servicios básicos, y con presencia constante junto a las familias que más lo necesitan.

No siempre se puede resolver todo. Pero nunca miramos para otro lado. Ese fue el compromiso: estar, escuchar y acompañar, incluso cuando el contexto nos exige hacer más con los mismos recursos.

Y para que esto no quede solo en palabras, estos son algunos datos concretos de lo que significó ese trabajo durante el año:

• Entregamos más de 1.500 pasajes para atención médica en Santa Rosa.

• Invertimos más de $10.500.000 en ayudas de combustible para tratamientos y traslados.

• Destinamos $2.500.000 para cubrir estadías de pacientes y acompañantes en la Residencia del Club de Leones.

• Brindamos asistencia alimentaria directa a un promedio de 45 familias por mes con bolsones de mercadería.

• Entregamos $6.900.000 en órdenes de mercadería para compras esenciales.

• Entregamos más de 220 raciones diarias entre almuerzo y cena para adultos mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes, alcanzando a 65 familias durante el año.

• 447 familias incluidas en el sistema Pilquén reciben la ayuda de tarjetas de seguridad alimentaria

• Entregamos más de 300 garrafas sociales a lo largo del año.

• Brindamos acompañamiento a 106 familias durante los meses más fríos con el programa Calorcito – Leña.

• Entregamos subsidios para ayudar a familias a costear los servicios de luz, agua y gas por un monto aproximado de $3.000.000.

• Incorporamos 6 personas con problemas de salud al programa de cuidadores domiciliarios.

• Sostuvimos el Programa de cuidadores de personas mayores, donde 13 adultos mayores acompañados de manera permanente con una inversión que superó los $9.000.000.

• También asistimos con ayudas económicas para alquileres a 34 grupos familiares con un monto que superó los $12.000.000.

• Se gestionan 12 documentos de identidad sin costo para vecinos que no podían afrontarlo.

• Medición y evaluación de impacto social: durante 2025 participamos activamente del operativo provincial de medición del Índice de Vulnerabilidad Social (IVS), una herramienta clave para evaluar el impacto real de las políticas sociales en el territorio.

Gracias al trabajo articulado entre el municipio y la Provincia, Victorica logró reducir su índice de vulnerabilidad del 4,5% en agosto de 2.024 al 1,4% en agosto de 2.025, un dato que no es casualidad: es el resultado de estar presentes, planificar mejor y sostener políticas públicas con foco en quienes más lo necesitan.

Detrás de cada dato hay personas reales y situaciones concretas. Y aunque muchas veces trabajamos con lo justo, seguimos haciendo lo mismo de siempre: estar cerca, acompañar y no soltarle la mano a nadie. Porque así se construye comunidad. Y así se construye Victorica.

Ese es el sentido profundo del trabajo social: una presencia que no se limita a una ayuda puntual, sino que acompaña a las personas en cada etapa de la vida. Desde la primera infancia hasta la adultez mayor. Desde el cuidado cotidiano hasta las situaciones más difíciles.

Y en ese camino, una de las políticas más importantes que sostenemos es la que mira al futuro desde hoy: la atención a la primera infancia.

Durante 2.025, el Centro de Desarrollo Infantil Upa la la fue mucho más que un espacio de cuidado: fue un lugar de acompañamiento integral para niños, niñas y familias de Victorica.

El año comenzó con la colonia de verano y se extendió durante todo el ciclo lectivo, con una presencia constante y organizada que permitió sostener el vínculo con cada familia.
El equipo estuvo conformado por 25 trabajadores, entre educadoras, personal de maestranza y un equipo técnico interdisciplinario con asistentes sociales, psicopedagoga y fonoaudióloga, lo que garantizó una mirada integral sobre cada niño y niña.

A lo largo del año, el CDI acompañó a más de 60 infantes, brindando no solo contención y cuidado, sino también propuestas pedagógicas pensadas desde el desarrollo emocional, social y cognitivo, con el apoyo permanente de una nutricionista para garantizar una alimentación saludable y adecuada.

Uno de los ejes más importantes fue el trabajo en red: con el hospital, con bomberos, policía, escuelas, institutos de formación docente y jardines, sumando miradas y recursos para detectar a tiempo dificultades en el desarrollo, prevenir retrasos y acompañar situaciones que requieren una atención especial.

También se fortaleció el vínculo con las familias a través de actividades como el Día de los Jardines, el Mes de las Infancias, talleres para madres y padres y jornadas de cierre de actividades, donde la participación fue alta y el sentido de comunidad se hizo visible.

Porque el CDI no es solo un edificio. Es un espacio donde se cuida, se escucha y se acompaña. Donde cada niño cuenta, y cada familia siente que no está sola en la tarea de criar y acompañar. Y esa es, en definitiva, una de las formas más profundas de hacer política social: invertir en la infancia para construir una Victorica con más igualdad desde el comienzo.

Después del trabajo que realizamos en la primera infancia a través del Centro de Desarrollo Infantil, la presencia del área social continúa acompañando a niños, niñas y adolescentes en cada etapa de su crecimiento desde los 4 años. Y en ese camino, la Casita de Valentina ocupa un lugar central.

Durante 2.025, el programa consolidó su rol como espacio de contención, inclusión y construcción de oportunidades para chicos y chicas de distintos barrios de Victorica.

Se trabajó con tres grupos etarios —de 4 a 5 años (Ayenhue), de 6 a 10 y de 11 a 18— combinando propuestas educativas, recreativas y de acompañamiento social, siempre en articulación con el área de Discapacidad y con instituciones de la comunidad.

Uno de los grandes avances del año fue la apuesta a la formación del equipo, con capacitaciones en operadores comunitarios, diversidad, salud mental y acompañamiento a las infancias y adolescencias.

También se destacaron dos experiencias que marcaron el rumbo del programa:

• La reactivación de la huerta, como espacio de trabajo en equipo y construcción colectiva.

• Y la incorporación de La Murga, una propuesta que se transformó en un verdadero espacio de pertenencia, expresión y vínculo con las familias, proyectándose ya como uno de los ejes fuertes para 2.026.

INAUN en la Casita de Valentina es eso: un lugar donde los chicos encuentran contención, escucha y oportunidades. Y donde el Estado llega a tiempo, no solo para asistir, sino para abrir caminos y fortalecer la comunidad desde las infancias y adolescencias.

Por otro lado, nuestros adultos mayores siguieron ocupando un lugar central en la política social del municipio. Y lo hicimos desde dos espacios distintos, pero con una misma mirada: cuidar, acompañar y darles el lugar que se merecen quienes construyeron la Victorica que hoy disfrutamos.

En la Residencia Marcelina Baigorrita, durante 2.025 se fortaleció un modelo de cuidado que combina profesionalismo, calidez humana y mejora constante de las condiciones de vida.

Se avanzó en importantes mejoras edilicias y de equipamiento: refacción y pintura de dormitorios, renovación de sistemas de seguridad, incorporación de colchones anti escaras, sillas de ruedas, detectores de humo y gas, luces de emergencia y nuevo equipamiento para rehabilitación y cocina.

También se fortalecieron los protocolos de seguridad, realizando por primera vez en la localidad un simulacro de incendio junto a bomberos, hospital y fuerzas de seguridad.

En lo institucional, la residencia recibió auditorías externas con devoluciones muy positivas por parte de PAMI y de la Dirección Provincial de Personas Mayores, que destacaron la calidad del cuidado integral brindado.

Y se sostuvo un plan permanente de capacitación para el personal, abordando temas como atención integral, demencias, prevención del maltrato, primeros auxilios y RCP.

Todo este trabajo tiene un mismo objetivo: que cada residente viva con dignidad, respeto y afecto, en un espacio que sea verdaderamente un hogar.

En este camino quiero hacer un reconocimiento especial a Analía Viglino, quien hasta el 31 de enero se desempeñó como responsable institucional de la Residencia. Por decisión personal cerró una etapa, y desde esta intendencia agradecemos sinceramente su compromiso y la huella que deja en la institución.

Y a partir de febrero, asumió esa responsabilidad Agustina Lima Bazán, a quien le deseamos el mayor de los éxitos en esta nueva etapa al frente de la Residencia, con la confianza de que continuará fortaleciendo este espacio tan importante para nuestros adultos mayores.

Complementando ese cuidado institucional, el Programa Cumelén sostuvo durante todo el año una propuesta activa para adultos mayores que viven en la comunidad en el Espacio Compartiendo Sueños. Más de 30 personas mayores participaron regularmente de talleres de gimnasia, memoria, estimulación cognitiva y manualidades, además de contar con servicios de enfermería y pedicura, encuentros deportivos zonales y talleres de prevención en salud junto a profesionales del hospital.

El programa también promovió la integración social, con encuentros regionales, celebraciones comunitarias y actividades compartidas con la Residencia, fortaleciendo vínculos y evitando el aislamiento.

Cumelén es, en definitiva, ese espacio donde nuestros adultos mayores no solo reciben atención, sino también compañía, escucha y la posibilidad de seguir siendo protagonistas de la vida comunitaria.

Así, desde la Residencia y desde Cumelén, seguimos construyendo una política clara para la tercera edad: cuidar, acompañar y agradecer en hechos concretos a quienes abrieron camino antes. Porque una comunidad también se mide por eso: por cómo honra a su gente mayor.

En la misma línea de trabajo comprometido, quiero destacar también la tarea del Área de Discapacidad, que durante 2.025 acompañó de manera constante a personas con discapacidad y a sus familias, gestionando certificados, apoyos, traslados y articulando con distintas áreas del municipio y con la Provincia para dar respuestas más integrales.

Es un trabajo que no siempre es tan visible, pero que se siente en la vida cotidiana de muchas familias. Y forma parte de esa presencia social que el municipio sostiene todos los días, especialmente cuando las situaciones son complejas y requieren respuestas humanas, profesionales y a tiempo.

Antes de cerrar este eje, quiero destacar especialmente el trabajo que realizan los equipos técnicos de la Unidad de Niñez y Adolescencia y de la Unidad de Atención de Violencia de Género. Son equipos que no trabajan solo a un horario determinado. Trabajan cuando hace falta. Con sistema de guardias, atendiendo consultas, orientando, acompañando e interviniendo cuando la situación lo amerita.

Lo hacen desde una mirada multidisciplinaria y en articulación permanente con otros organismos del Estado: salud, educación, justicia, fuerzas de seguridad. Sin estridencias, sin exposición, pero con una enorme responsabilidad humana.

Porque hay tareas que no se miden en estadísticas ni se cuentan en discursos. Se miden en confianza, en presencia y en la tranquilidad de saber que, cuando una familia atraviesa una situación difícil, hay un equipo preparado para estar y acompañar.

Ese trabajo silencioso, serio y comprometido es una de las fortalezas más grandes de nuestra política social. Y merece, hoy, un reconocimiento claro y sincero.

Dirección de Medio Ambiente

Durante 2.025, la Dirección de Medio Ambiente sostuvo una agenda intensa de trabajo territorial, prevención, educación y cuidado ambiental, con acciones concretas que impactan directamente en la calidad de vida de los vecinos y en el entorno que compartimos.

A lo largo del año se recorrieron 22 barrios de la localidad con nuestro programa de Tenencia Responsable y sanidad animal, realizando censos de animales, detección de situaciones de maltrato y tareas de concientización, muchas de ellas en el marco del programa La Muni Más Cerca.

En ese trabajo se brindaron:

• 1.185 tratamientos veterinarios gratuitos (vacunación antirrábica, desparasitación, anticonceptivos y atención general).

• 128 castraciones de caninos y felinos con dueño, priorizando animales de familias en situación de vulnerabilidad.

• 31 adopciones responsables de animales del Hogar Canino Municipal.

• Intervención en 15 casos de accidentes rábicos, en articulación con el Hospital local y el Ministerio de Salud.

El Hogar Canino Municipal sostuvo atención los 365 días del año, con rescates, traslados y atención de urgencias, logrando reducir la cantidad de animales alojados a 59, una cifra menor a la de años anteriores, resultado del fortalecimiento de las adopciones responsables.

En materia de arbolado urbano se avanzó en un marco normativo claro, con la sanción y aplicación de la Ordenanza Municipal N° 2.883/24, que regula el manejo del arbolado y promueve especies nativas. Se firmó convenio con la Secretaria de Ambiente y Cambio Climático por el cual se realizaron plantaciones de nativas en el radio urbano.

Durante 2.025:

• Se extrajeron 184 ejemplares deteriorados o no autorizados, tras inspección técnica.

• Se plantaron más de 550 nuevos árboles, tanto en domicilios particulares como en espacios públicos.

• Se reforestaron 6 barrios y sectores clave de la localidad.

• Se intervinieron 68 espacios, entre plazas, instituciones, barrios y arterias principales.

• Más de 50 personas participaron de capacitaciones teóricas y prácticas sobre buenas prácticas de poda.

• Además, se avanzó en un hecho histórico para la localidad: la creación de la Reserva Natural Urbana Parque Los Pisaderos, con participación vecinal y articulación con organismos especializados.

La educación ambiental fue otro eje central del año. Se trabajó con:

• Más de 150 estudiantes de nivel inicial y primario en jornadas sobre flora nativa, tenencia responsable y reciclado.

• Actividades participativas como “Eco Inventores” y jornadas de plantación, donde se incorporaron 321 ejemplares de especies nativas en Circunvalación Norte.

• Capacitaciones a docentes en articulación con el programa GIRSU.

El trabajo ambiental no se agota en una acción puntual. Es una política sostenida, que combina cuidado animal, ordenamiento urbano, educación y participación comunitaria.

Y ese es el camino que seguimos fortaleciendo: cuidar el ambiente hoy, para garantizar una Victorica más saludable y sostenible mañana.

Dirección de Juventudes

Durante 2.025 acompañamos a nuestros jóvenes en su presente y en su proyecto de futuro, con una política clara: que lo económico no sea un obstáculo para estudiar, participar y proyectarse.

Desde la Dirección de Juventudes se brindó acompañamiento directo a estudiantes de Victorica que cursan estudios dentro y fuera de la localidad, con becas y ayudas concretas que permitieron sostener trayectorias educativas en contextos complejos.

A lo largo del año:

• Se otorgaron becas de fotocopias a 130 estudiantes que cursan en Victorica, Santa Rosa, General Pico y también fuera de la provincia, en localidades como Villa Mercedes, San Luis y Córdoba.

• Se acompañó con becas de natación a jóvenes que estudian el Profesorado de Educación Física en el Instituto Juan Pringles en San Luis, garantizando el acceso a prácticas fundamentales para su formación.

• Se entregaron becas de pasajes y ordenes de combustible, alcanzando a más de 25 estudiantes, para facilitar el traslado y la continuidad de los estudios.

Además del acompañamiento educativo, el municipio estuvo presente en los espacios de encuentro y participación juvenil: organizando el Mes del Estudiante, acompañando a las promociones 2.025 en la presentación de camperas, con materiales y apoyo organizativo.

Una de las políticas más fuertes del año fue la realización de la Expo Carreras, que se consolidó como una herramienta concreta para acercar oportunidades educativas a nuestros jóvenes.
En esta tercera edición participaron 18 universidades e institutos de nivel superior, generando un espacio de encuentro, orientación y consulta directa. La Expo permitió que cientos de estudiantes de ocho colegios secundarios de Victorica y la zona, puedan conocer, en un mismo lugar, la oferta educativa disponible, hacer preguntas, informarse sobre carreras, modalidades de estudio y salidas laborales, y empezar a proyectar su futuro con más herramientas y más información. Creemos firmemente que garantizar el acceso a la información también es una política pública. Y que acercar la educación a los jóvenes es una forma concreta de ampliar derechos y generar oportunidades reales.

Creemos en una Victorica donde los jóvenes no tengan que irse por falta de oportunidades. Una Victorica donde puedan elegir quedarse, estudiar, crecer y proyectar su futuro. Y ese camino se construye con presencia, acompañamiento y decisiones concretas todos los días.

Dirección de Deportes y Recreación

Durante 2.025, el deporte fue una herramienta central de contención social, inclusión y construcción de comunidad. No solo como competencia, sino como espacio de encuentro, cuidado y acompañamiento para niños, jóvenes, personas con discapacidad y adultos mayores.

A través de las escuelitas deportivas municipales, el municipio garantizó acceso al deporte de manera sostenida y organizada durante todo el año, alcanzando a cientos de vecinos y vecinas.

Se sostuvieron y fortalecieron más de quince disciplinas deportivas, entre ellas atletismo (infantil y juvenil), vóley, handball, hockey, gimnasia deportiva, newcom, boccia para personas con discapacidad, ajedrez, bádminton, senderismo, educación física en edades tempranas y fútbol infantil.

El Programa ProVida de Verano contó con la participación de 450 niñas, niños y jóvenes, consolidándose como uno de los espacios más importantes de recreación, cuidado y socialización durante el receso estival.

A lo largo del año, alumnos y alumnas de las escuelas deportivas participaron en encuentros provinciales y nacionales, incluyendo:

• Liga provincial de fútbol para personas con discapacidad.

• Torneos provinciales y nacionales de boccia.

• Torneos provinciales de newcom, con más de 20 equipos participantes en Victorica.

• Torneo Provincial de Ajedrez “El Caballito Pampeano”.

• Competencias provinciales y nacionales de distintas disciplinas.

Además, el municipio acompañó a más de 40 deportistas locales mediante aportes y auspicios para su participación en competencias fuera de la localidad.

Durante 2025 se avanzó en la puesta en valor del Polideportivo Municipal, incorporando:

• Cancha de fútbol 11 con riego por aspersión e iluminación.

• Nuevos cerramientos, portones y alambrados para mayor seguridad.

• Cancha de beach vóley.

• Espacios habilitados para escuelas deportivas, fútbol femenino, infantiles, veteranos y equipos de localidades vecinas.

También se fortaleció el trabajo con instituciones deportivas a través del programa Municipio–Club, sosteniendo escuelas deportivas en el Club Cochicó y acompañando a clubes locales en torneos provinciales y nacionales.

Se continuó desarrollando el proyecto “Yo Juego Victorica”, promoviendo la participación masiva de estudiantes de las escuelas secundarias locales, y se incorporó el evento “Yo Juego Victorica – Articulación”, destinado a alumnos de sexto grado, fortaleciendo el vínculo entre deporte y educación.

Porque para nosotros el deporte no es solo actividad física. Es prevención, es inclusión, es pertenencia y es comunidad. Y ese trabajo, sostenido durante todo el año, demuestra que invertir en deporte es invertir en una Victorica más sana, más integrada y con más oportunidades para todos.

Dirección de Cultura

Durante 2.025, la política cultural del municipio fue una herramienta clave de contención social, inclusión y construcción de identidad, con una presencia sostenida en el territorio y propuestas pensadas para todas las edades.

A lo largo del año se desarrolló un cronograma continuo de talleres culturales, con actividades que funcionaron desde marzo hasta noviembre, garantizando acceso, continuidad y cercanía. Más de 15 talleres funcionaron de manera regular en espacios como la Casa de las Artesanías, la Casa de la Cultura “Pueblo Ranquel” y el Punto Digital, abarcando disciplinas como música, canto, guitarra, teclado, teatro, cerámica, vitrofusión, pintura, telar mapuche, telar de mostacillas, dibujo y pintura para niños y adultos, bijouterie, indumentaria textil, creatividad digital, fotografía y lenguajes creativos.

Estos espacios no solo promovieron la expresión artística, sino que también funcionaron como ámbitos de encuentro, aprendizaje intergeneracional y acompañamiento emocional, con una matrícula sostenida durante todo el año y altos niveles de permanencia.

La Dirección de Cultura también sostuvo una agenda activa de eventos comunitarios, muestras, homenajes, actividades patrimoniales y celebraciones identitarias, acompañando fechas clave como la Fiesta Nacional de la Ganadería, el Día de la Tradición, el Día del Maestro, el We Tripantu, cafés literarios, juegos culturales, muestra Kimey Muli Pu y cierre anual de actividades. Todo esto fortaleciendo el sentido de pertenencia y el orgullo por lo propio.

En paralelo, se avanzó en el cuidado del patrimonio histórico y cultural, con acciones desde el Archivo Histórico, la Casa de la Historia y la Cultura del Bicentenario y proyectos vinculados a la memoria local y a la identidad ranquel.

Junto con la contención cultural, durante 2.025 se consolidó una política educativa estratégica: acercar la universidad a Victorica.

Se fortaleció el convenio con la Universidad Nacional de Quilmes, permitiendo nuevas instancias de inscripción, acompañamiento local y cursado a distancia, facilitando el acceso a carreras universitarias sin necesidad de dejar la localidad.

Y a partir de este año, se suma un nuevo paso muy importante: el inicio del convenio con la Universidad Nacional de La Pampa, ampliando la oferta académica y generando más oportunidades de formación para jóvenes y adultos.

En ese mismo camino, se dictaron talleres de orientación vocacional en las escuelas secundarias y en el marco de la Expo Carreras, brindando a los estudiantes herramientas para reflexionar sobre sus intereses, capacidades y proyectos de futuro.

Creemos que la cultura contiene, pero la educación proyecta. Y que garantizar el acceso a ambas es una forma concreta de construir igualdad de oportunidades. Por eso seguimos apostando a una Victorica donde expresarse, aprender y formarse no sea un privilegio, sino una posibilidad real para todos y todas.

Dirección de Políticas de Género y Diversidad

Durante 2.025, la Dirección de Políticas de Género y Diversidad sostuvo un trabajo amplio y sostenido, con una mirada puesta en la prevención de las violencias, la formación para la autonomía y la construcción de espacios de igualdad y reconocimiento.

Uno de los ejes centrales fue la formación y capacitación, tanto hacia adentro del Estado como hacia la comunidad. En articulación con otras áreas municipales y con la Secretaría Provincial de la Mujer, Género y Diversidad, se desarrollaron capacitaciones de Ley Micaela, talleres sobre violencias de género, diversidad, derechos y detección temprana, alcanzando a trabajadores municipales, estudiantes y público en general, con una participación que superó las 200 personas en el año.

También se impulsaron instancias de formación con salida laboral, generando oportunidades concretas de autonomía económica:

• Cursos de barbería inicial y perfeccionamiento, con 21 personas certificadas, muchas de las cuales hoy ya desarrollan emprendimientos propios.

• Talleres de eco textil y eco packaging, con más de 35 participantes, promoviendo el reciclado y el agregado de valor.

• Becas de formación en masoterapia holística, que permitieron una inserción laboral inmediata.

• Curso de construcción en seco, con 20 participantes que accederán a certificación oficial.

En el plano comunitario y simbólico, se fortalecieron espacios de encuentro y memoria. Se inauguró el Paseo de la Mujer, una obra largamente esperada que hoy reúne acciones de visibilización, conmemoración y reflexión sobre derechos, historia y lucha, y que se convirtió en un nuevo espacio público de referencia para la comunidad.

La Dirección también sostuvo una fuerte articulación solidaria, organizando campañas comunitarias como el Día de la Solidaridad Victoriquense, con participación de 37 vecinos y vecinas, y gestionando donaciones que fueron clasificadas y destinadas a quienes más lo necesitaban.

Un rol clave cumplió el Taller de Costura y Ropero, que funcionó durante todo el año como espacio de reciclado, confección y asistencia directa. Por allí pasaron cerca de 50 personas por mes, y se confeccionaron y entregaron acolchados, ropa, ajuares para recién nacidos, elementos para instituciones municipales, juguetes y materiales para actividades comunitarias, además de colaborar de manera permanente con otras áreas del municipio.

Finalmente, se destacó el trabajo cultural y comunitario del Taller de Ornamentación, con la realización de 11 carrozas alegóricas para la Fiesta Nacional de la Ganadería, una exposición retrospectiva de diez años de trabajo y el reconocimiento a quienes formaron parte de ese proceso colectivo.

Todo este trabajo expresa una misma convicción: que las políticas de género no se construyen solo desde la intervención ante la emergencia, sino también desde la formación, la prevención, el trabajo comunitario y la generación de oportunidades reales. Y ese es el camino que seguimos fortaleciendo en Victorica: más igualdad, más herramientas y más comunidad.

Dirección de Difusión y Comunicaciones

Durante 2.025, la Dirección de Difusión y Comunicación acompañó cada política pública, cada evento y cada iniciativa del municipio con una presencia constante y comprometida. Estuvimos donde había que estar: en el territorio, en los eventos, en las redes y en los espacios comunitarios.

En un mundo saturado de información, tomamos una decisión clara: no solo informar, sino contar la historia que hay detrás de cada acción. Buscar otros enfoques, otros lenguajes y otras miradas para que la comunicación no sea ruido, sino sentido.

Ese trabajo se tradujo en una producción intensa y sostenida durante todo el año: cientos de contenidos, campañas, piezas audiovisuales y coberturas que permitieron que el trabajo municipal llegue a los vecinos de manera clara, cercana y creativa. Con jornadas extendidas, fines de semana y presencia permanente cuando la comunidad lo necesitó.

Pero quizás lo más valioso no fue solo comunicar, sino abrir la comunicación.

A través del taller creativo La Esperanza Organizada, se generaron espacios para que jóvenes y vecinos puedan aprender a expresarse, escribir, producir y contar sus propias historias. El taller llegó a las escuelas, a eventos culturales y a proyectos colectivos que demostraron algo muy simple y profundo: cuando se habilita la palabra, aparecen nuevas voces.

Desde producciones audiovisuales, talleres de escritura, libros, eventos culturales y proyectos como la muestra El Mundo de José, Proyecto Oeste o Mi primer videoclip, la comunicación dejó de ser solo institucional para transformarse en una herramienta de participación, inclusión y construcción comunitaria.

Creemos que comunicar no es solo mostrar lo que hacemos. Es escuchar, es dar lugar y es construir identidad. Y ese fue el espíritu que atravesó todo el trabajo de la Dirección durante 2025: contar a Victorica desde adentro, con creatividad, con compromiso y con orgullo por lo que somos.

Dirección de Controles Urbanos

Durante 2.025, el área de Controles Urbanos sostuvo un trabajo orientado principalmente a la prevención, el orden y el cuidado de la convivencia, entendiendo que muchas veces la mejor intervención no es la sanción, sino la presencia y el diálogo.

En materia de Tránsito, se trabajó de manera articulada con el Juzgado de Faltas, Medio Ambiente y la Policía, interviniendo ante distintas situaciones que afectan el orden urbano: animales sueltos, controles vehiculares, constataciones y acompañamiento en procedimientos que requerían presencia municipal. También se avanzó en el fortalecimiento del sistema de monitoreo urbano, incorporando y renovando cámaras de seguridad, entendiendo su rol clave en la prevención y en el esclarecimiento de hechos.

En lo que respecta a Nocturnidad, el trabajo estuvo centrado en la prevención y el control, con presencia en locales nocturnos, eventos y espacios públicos. Se reforzó el control del consumo de alcohol, el ingreso de menores y el cumplimiento de horarios y normativas vigentes, priorizando siempre el diálogo con comerciantes y jóvenes, y actuando cuando las situaciones lo requirieron, en coordinación permanente con la Policía.

Por su parte, el área de Bromatología desarrolló una tarea sostenida y fundamental para la salud pública. Se intensificaron las inspecciones en comercios, se realizaron decomisos cuando correspondía y se fortalecieron los controles sobre la calidad de los alimentos que llegan a la mesa de los vecinos.

Se avanzó además con programas como Panaderías Saludables y Carnicerías Saludables, realizando muestreos periódicos y controles de calidad, y se continuó con el análisis del agua de consumo, garantizando estándares sanitarios adecuados.

Todo este trabajo se sostuvo desde una lógica clara: cuidar, prevenir y ordenar, acompañando a los vecinos y comerciantes, y actuando con firmeza cuando la situación lo amerita.

Dirección de Turismo

Durante 2025, la Dirección de Turismo continuó trabajando para fortalecer el posicionamiento de Victorica como uno de los destinos turísticos más representativos del oeste pampeano, poniendo en valor nuestra historia, nuestra identidad y el patrimonio cultural que nos distingue.

Desde el Centro de Información Turística y el Mercado de Artesanías se sostuvo una atención permanente a visitantes y consultas de quienes llegan a nuestra localidad buscando información sobre circuitos, alojamientos, gastronomía y eventos. Este espacio se consolida año a año como una puerta de entrada para quienes desean conocer Victorica y descubrir su historia.

El turismo educativo fue también una línea importante de trabajo. Delegaciones de estudiantes de distintos puntos de la provincia visitaron la localidad y participaron de circuitos guiados que recorren nuestra historia y nuestro entorno natural, como el circuito “Donde nació La Pampa”, el circuito productivo, el recorrido por el caldenal y el camino de las artesanías del oeste pampeano.

Al mismo tiempo, se promovieron instancias de capacitación destinadas tanto al equipo de trabajo como a emprendedores, artesanos y prestadores turísticos, con propuestas vinculadas a la gestión de emprendimientos, marketing digital y hospitalidad, entendiendo que el crecimiento del turismo también requiere formación y profesionalización de quienes forman parte de esta actividad.

La promoción turística fue otro de los ejes centrales del año. Victorica participó en ferias, exposiciones y encuentros provinciales y nacionales donde se difundieron nuestros circuitos, nuestros productos regionales y las propuestas culturales de la localidad.

En ese marco se presentó la marca turística “Latidos del Caldenal”, y se avanzó en la promoción de la identidad “Victorica, donde nació La Pampa”, una herramienta que permite fortalecer nuestra presencia en los circuitos turísticos y poner en valor la historia que nos identifica.

Además, nuestra localidad fue postulada al programa Best Tourism Villages de ONU Turismo, una iniciativa internacional que busca reconocer a pueblos del mundo que se destacan por su identidad cultural, su patrimonio y su desarrollo turístico sostenible.

De cara a los próximos años, el desafío sigue siendo continuar fortaleciendo nuestros circuitos turísticos, acompañar el crecimiento de los artesanos y emprendedores locales, y generar nuevas propuestas que permitan que cada visitante que llega a Victorica se lleve una experiencia auténtica de nuestra historia y de nuestra cultura.

Porque el turismo también es una forma de mostrar quiénes somos, de cuidar lo que nos identifica y de generar nuevas oportunidades de desarrollo para nuestra comunidad.

Dirección de Ceremonial y Protocolo – Área de Recursos Humanos

Durante 2025, desde la Dirección de Ceremonial y Protocolo y el Área de Recursos Humanos se trabajó con una mirada clara: fortalecer el recurso humano de la administración municipal y acompañar el trabajo cotidiano de cada área.

Sabemos que detrás de cada servicio que presta el municipio hay personas que lo hacen posible. Por eso se puso especial atención en la capacitación del personal, en generar espacios de diálogo y en construir un clima de trabajo basado en el respeto, la cercanía y la escucha.

En ese camino se avanzó en distintas instancias de formación destinadas a mejorar las herramientas de trabajo de los agentes municipales. Se firmó un convenio marco con la Fundación Banco de La Pampa, a partir del cual se desarrollaron capacitaciones en alfabetización digital, herramientas informáticas como procesadores de texto y hojas de cálculo, redacción de textos administrativos y atención al ciudadano.

Estas instancias de formación permitieron fortalecer habilidades fundamentales para el trabajo diario, optimizar los servicios que presta el municipio y mejorar la calidad de atención que brindamos a los vecinos.

Al mismo tiempo, en las distintas áreas municipales se sostuvieron capacitaciones y charlas de manera permanente, vinculadas a las tareas específicas que desarrolla cada equipo de trabajo, entendiendo que la formación continua es una herramienta clave para mejorar la gestión pública.

Por su parte, la Dirección de Ceremonial y Protocolo continuó cumpliendo un rol fundamental en la organización de los actos oficiales y en el acompañamiento permanente al Ejecutivo en las actividades institucionales.

Además, se trabajó de manera articulada con escuelas e instituciones de la localidad, brindando apoyo logístico en la realización de eventos, celebraciones y actividades comunitarias, del mismo modo que se hace habitualmente con las distintas áreas municipales.

Se trata de una tarea muchas veces silenciosa y poco visible, pero imprescindible para que cada actividad se desarrolle de manera ordenada y adecuada. Un trabajo de organización y acompañamiento constante que, aunque muchas veces no se vea, resulta fundamental para el funcionamiento institucional del municipio.

Dirección de Producción, Empleo y Desarrollo local

Durante 2.025, la Dirección de Producción, Empleo y Desarrollo Local sostuvo una política activa orientada a fortalecer el trabajo, la formación y el emprendedurismo local, entendiendo que el desarrollo no se decreta: se construye con herramientas, acompañamiento y presencia del Estado.

Uno de los ejes centrales fue la capacitación y formación laboral, articulando con áreas municipales, organismos provinciales y nacionales. A lo largo del año se impulsaron cursos y talleres en oficios, economía social, emprendedurismo, marketing digital y cuidados de niños, niñas, personas mayores y con discapacidad, muchos de ellos con certificación oficial, que permitieron mejorar perfiles laborales y abrir nuevas posibilidades de inserción.

Estas capacitaciones no fueron aisladas: se pensaron como parte de un recorrido. Quienes se formaron pudieron luego acceder a líneas de financiamiento, recibir acompañamiento técnico y contar con seguimiento para sostener y hacer crecer sus proyectos.

En ese camino, se gestionaron y aprobaron créditos para emprendimientos productivos y de la economía social, combinando fondos municipales y provinciales, con un fuerte acompañamiento técnico antes, durante y después de cada otorgamiento.

A lo largo del año se aprobaron 23 proyectos, con una inversión total que superó los 23 millones de pesos, destinados a la compra de herramientas, insumos y equipamiento para fortalecer emprendimientos locales.

Estos créditos se canalizaron a través de distintas líneas —economía social, desarrollo productivo y recupero municipal— con un esquema solidario de seguimiento y recupero que permite que los fondos vuelvan a circular y lleguen a nuevos emprendedores.

Este sistema de acompañamiento permanente no solo facilita el acceso al financiamiento, sino que mejora la sostenibilidad de los proyectos y fortalece el entramado productivo local.

También se avanzó en el trabajo territorial, participando activamente del programa La Muni Más Cerca, acercando información, relevando demandas y orientando a vecinos y vecinas sobre trabajo, capacitaciones y financiamiento posible.

En paralelo, se fortaleció la articulación regional y estratégica, participando en espacios provinciales de educación técnica y producción, acompañando emprendimientos locales en ferias y exposiciones, y trabajando en proyectos de mayor escala como el ordenamiento del Parque Industrial y el desarrollo del nuevo Código Urbanístico, fundamentales para planificar el crecimiento futuro de Victorica.

Un hecho trascendental del año fue la registración de la marca “Victorica, donde nació La Pampa”. Se trata de una herramienta estratégica que protege nuestra identidad, pone en valor nuestra historia y permite que emprendedores, productores y prestadores locales puedan utilizarla para visibilizar y fortalecer sus productos y servicios, con una denominación de origen que nos representa y nos distingue. No es solo una marca: es identidad, pertenencia y una oportunidad concreta de desarrollo para Victorica.

Todo este trabajo expresa una misma mirada: un Estado que no reemplaza al sector productivo, pero que acompaña, forma y genera condiciones para que el trabajo y el desarrollo local sean posibles. Porque apostar a la producción, al empleo y al emprendedurismo no es solo una política económica: es una política social y de futuro.

Juzgado Municipal de Faltas – Oficina Municipal de Información al Consumidor

El Juzgado de Faltas es una pieza clave para sostener el orden y la convivencia en Victorica. Durante 2.025 se tramitaron más de 600 expedientes, principalmente vinculados al tránsito y a situaciones cotidianas que afectan la vida en comunidad. Pero más allá del número, lo importante fue la mirada con la que se trabajó: priorizando la prevención, el diálogo y la responsabilidad ciudadana antes que la sanción por sí sola.

Cada intervención buscó algo simple pero fundamental: que las normas se cumplan y que la convivencia se construya entre todos, con equilibrio y sentido común.

En esa misma línea, la OMIC siguió siendo una herramienta concreta para defender los derechos de los vecinos como consumidores, acompañando más de treinta reclamos, mediando conflictos y acercando soluciones sin necesidad de judicializar cada situación.

Fiesta Nacional de la Ganadería del Oeste Pampeano

El año pasado les dije que ahora si estábamos frente a una fiesta nacional en serio y hoy podemos reafirmar ese concepto.

Fruto del esfuerzo, del ingenio y del compromiso de cada uno de los que le dedican horas y más horas de sus vidas a desarrollar las tareas que se les asigna en cada equipo de trabajo, se logran los resultados que en ediciones como en la pasada se pudieron ver, sentir y disfrutar. Por lo que una vez más quiero agradecerle a cada una de las personas que aportan su granito de arena a nuestra querida Fiesta de la Ganadería.

También quiero aclarar que cuando se toman decisiones de cambios, o de modificaciones, o de reformas, nunca es por las personas que desarrollan las tareas, sino que es porque consideramos que esas pequeñas o grandes correcciones permiten mejorar aún más la calidad de productos o de los servicios que brinda la fiesta.

Les comento que ya se está trabajando en la edición que se viene y que con el aporte de todos los que la quieren para bien a “la fiesta” lograremos superar esta valla tan alta que nos ha dejado la 53°. Por ejemplo, hoy ya les puedo confirmar que la edición número 54 se realizará: viernes 12, sábado 13 y domingo 14 de febrero de 2.027.

Obras proyectadas para el año 2026

Como les dije al inicio del mensaje, en este contexto económico cada día más difícil que nos toca transitar nos han quedado relegados algunos proyectos que en la medida que se pueda iremos intentando concretarlos porque los seguimos considerando sumamente necesarios para mejorar la calidad de vida de todos nosotros.

Pero principalmente nos concentraremos en:

• Seguir con la adaptación necesaria del edificio del ex colegio María Auxiliadora para poder empezar a usar ese emblemático lugar como espacio administrativo, de contención, de formación, de recreación o de descanso.

• Terminar con los últimos trabajos en las plantas de clasificación y de transferencia para poder en este mes de Marzo comenzar con la clasificación domiciliaria y el tratamiento de los residuos sólidos urbanos.

• Se han hecho durante el presente año algunas mejoras en el predio Miguel Ángel Godoy como:

• La construcción de dos baños completos en el área de camarines.

• El cerramiento del frente de la cantina

• La incorporación de una cámara de frio de hasta 25° bajo cero, tipo contenedor Reefer de 40 pies.

• Alero superior en el escenario para proteger de la lluvia al sistema de pantallas frontales

• Corrimiento y ampliación del lateral publicitario que conecta el escenario con la cantina.

Todas estas incorporaciones o modificaciones ya se pudieron observar y utilizar en esta edición de la fiesta.

Hay proyectadas algunas reformas más y que serán construidas en los próximos meses para usarse en la próxima edición.

• También en el campo de jineteada Don Rosario Balmaceda se están agregando estructuras para mejorar los ámbitos de trabajo como, por ejemplo:

  • Construcción de un baño completo para la cantina

  • Construcción de una cocina con mesadas con bacha en la cantina

  • Instalación de una manga nueva para sacar las prendas de jineteada de los caballos.

  • Se repararon corrales existentes

  • Se completo el perímetro del campo de jineteada con la media sombra para resguardo del público.

En este lugar, ya también se están preparando nuevas construcciones y modificaciones que aseguren una mejor funcionalidad del predio.

• Se seguirá avanzando con la remodelación y reparación del frente del edificio municipal.

• Construir los tapiales de cerramiento del espacio “Compartiendo sueños” donde funciona el Cumelen.

• Continuar con trabajos de mantenimiento edilicio y mejoras continuas en todas las reparticiones municipales.

• Encarar la reparación parcial y gradual de las veredas y caminos centrales de nuestra histórica Plaza Héroes de Cochicó.

• Terminaremos la construcción de la bici senda de la Avenida Borthiry y del paseo peatonal y saludable.

Y aprovecho la oportunidad para agradecerle al concejal Diego Lobos por preocuparse permanentemente de proponer soluciones a distintos problemas que debemos resolver, pero también en este caso por acercar una idea que después de trabajarla con los equipos, llegar a decirles que hemos presentado el proyecto de ordenanza que propone el nombre de “Pastores Evangélicos” a ese hermoso paseo que se está terminando de construir y que les mencionaba. También les agrego el dato que designaremos distintas estaciones con los nombres de estas notables personas fallecidas que tanto hicieron por la fe, por el bien del Pueblo Cristiano Evangélico y todos los victoriquenses desde su lugar de apóstoles de Dios como Amaro Peralta, Manuel González, Guillermina Aidée Sosa, Celedonio Benítez, Juan Antonio Nievas, Jofre Mirta Edith, Gervasio Lobos y tantos otros.

• Comenzaremos la obra de la rotonda Héroes de Malvinas, en la intersección de Avenidas Ines Acciza y Cristina Sierra. Este proyecto que fue el más votado y elegido por la comunidad en el marco del Presupuesto Participativo, para poder tener un espacio de recuerdo de todas aquellas que dejaron su vida en esa inútil guerra que busco esa noble causa de recuperar nuestras islas. En este punto quiero agradecerle al ex intendente Máximo Guzmán por ser uno de los primeros en proponer la construcción de este espacio en la localidad.

• Se empezará a intervenir la nueva plaza y espacio de recreación “El Salitral” ubicado entre calles 14, 12, 27 y Av. Circunvalación Alfredo Gesualdi. Esa zona en la cual se han radicado una muy buena cantidad de vecinos ya sea por la construcción de los últimos barrios de viviendas o por el esfuerzo propio de todas aquellas que accedieron a terrenos fiscales que vendió el municipio.

• Terminaremos el entubamiento del canal a cielo abierto en su último tramo que permitirá llegar hasta el cuenco de las vías con el escurrimiento hídrico que se genera por las lluvias. Recuerden que para esta no solo tenemos el acopio de los tubos y la mano de obra capacitada sino también las herramientas propias como el camión con hidro grúa que incorporamos en el 2.025 a nuestro ya amplio parque automotor.

• Y en el avance de la misma obra de entubamiento se construirán las rejas de cobertura del tramo de la calle 13 entre 30 y Avenida Agustín Borthiry que por razones de niveles fue imposible proyectar su enterramiento.

• Se comenzará con la nivelación y demarcación del nuevo boulevard de la calle Mariano Rosas que conecta el acceso de la Ruta 10 Juan Carlos Maldonado con la Avenida Borthiry por detrás del Club Banco Nación y del APE.

• Se continuará con la nivelación y perfilado de distintas calles del pueblo según lo establecido por nuestro plan director de agua para lograr la menor cantidad de inconvenientes que se generan cuando se producen precipitaciones de gran intensidad.

• Se continuará con el plan de construcción de cordones cuneta en varias calles de la localidad para poder sostener ese perfilado mencionado, pero también para permitir a los vecinos una mejor transitabilidad y disponer de niveles para que puedan avanzar con la construcción de sus veredas.

• Se iniciará la apertura de la colectora sobre la Ruta 105 que conectará la Avenida Circunvalación Florencio Peirone con la Avenida Borthiry, para la cual deberemos extraer lamentablemente algunos eucaliptos para facilitar el tránsito en ese tramo.

• Y dejé para el final la terminación de la primera etapa de nuestro natatorio municipal y parque acuático que será como ya se dijo una de las obras más trascendentes para Victorica y la región de los últimos años.

Todo este trabajo no se mide solo en números ni en expedientes. Se mide en historias concretas, con más y mejores servicios, mejor calidad de vida, una familia acompañada, un chico contenido, una mujer que no se sintió sola, un adulto mayor que volvió a sonreír en un taller, un joven que pudo seguir estudiando o que aprendió un oficio. Eso es el Estado cerca, sin estridencias, sin promesas grandilocuentes, pero con presencia real.

Quiero ir cerrando con una idea simple, pero profunda: Victorica no se construye desde un despacho, se construye entre todos.

Se construye cuando cada vecino cumple con sus tasas, aun cuando cuesta. Se construye cuando cuidamos lo que es de todos y no lo rompemos al primer enojo. Se construye cuando entendemos que el futuro no se improvisa, se trabaja día a día.

Tenemos por delante un año que nos va a seguir desafiando. No va a ser fácil, no sería honesto decir lo contrario. Pero también es un año lleno de oportunidades si logramos hacer algo fundamental: pensar a Victorica más allá de lo inmediato, más allá del enojo del momento y de la grieta chica que a veces nos divide.

A los concejales y concejalas de todos los bloques les digo esto con sinceridad:
este intendente, este equipo de gobierno y este municipio están abiertos al diálogo. Siempre.

Necesitamos debate, sí. Pero debate en serio. Necesitamos diferencias, claro. Pero con respeto. Y necesitamos consenso, porque los grandes temas de Victorica no son de un partido: son de la gente.

Escuchemos siempre al pueblo, que es nuestro verdadero soberano. Y pongamos la energía donde tiene que estar: en hacer crecer a nuestra localidad, en generar oportunidades, en cuidar lo logrado y en animarnos a ir por más.

Victorica tiene historia, tiene identidad y tiene futuro. Sigamos escribiéndolo juntos, con trabajo, con compromiso y con la certeza de que cuando una comunidad camina unida, no hay contexto difícil que la detenga.

Dejo de esta manera formalmente inaugurado el periodo de sesiones ordinarias 2026. Muchas gracias.